電子商務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

理論篇
第1章 電子商務(wù)與創(chuàng)業(yè)
1．1 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)概述
1．2 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)
1．3 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)條件
1．4 創(chuàng)業(yè)的類型
1．5 創(chuàng)業(yè)的過(guò)程與階段
1．6 創(chuàng)業(yè)的要素
1．7 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)
第2章 創(chuàng)新思維
2．1 創(chuàng)新的概念與類型
2．2 創(chuàng)新思維概述
2．3 創(chuàng)新思維與實(shí)踐
2．4 創(chuàng)新思維的模式
2．5 創(chuàng)新思維的培養(yǎng)
2．6 創(chuàng)新思維的障礙
第3章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3．1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概述
3．2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵
3．3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人才類型
3．4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建
3．5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理
3．6 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的思考與建議
第4章 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與資源分析
4．1 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基本特征及面臨的風(fēng)險(xiǎn)
4．2 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的來(lái)源
4．3 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性分析
4．4 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
4．5 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的資源需求分析
4．6 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源整合
第5章 商業(yè)模式
5．1 商業(yè)模式的概念與類型
5．2 商業(yè)模式的構(gòu)成
5．3 商業(yè)模式分析應(yīng)用設(shè)計(jì)
第6章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫
6．1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
6．2 商業(yè)計(jì)劃書(shū)概述
6．3 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容
第7章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資
7．1 創(chuàng)業(yè)融資的困難及原則
7．2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的現(xiàn)狀
7．3 創(chuàng)業(yè)融資的機(jī)理及模式
7．4 創(chuàng)業(yè)融資渠道及其探索
7．5 創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)及其管理
7．6 創(chuàng)業(yè)融資瓶頸及其原因
實(shí)踐篇
第8章 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)案例之一：“原創(chuàng)派”
8．1 前言
8．2 項(xiàng)目概述
8．3 市場(chǎng)分析
8．4 商業(yè)模式
8．5 產(chǎn)品與服務(wù)
8．6 營(yíng)銷推廣
8．7 銷售渠道建設(shè)
8．8 風(fēng)險(xiǎn)防范及措施
8．9 教師點(diǎn)評(píng)
第9章 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)案例之二：“果姿態(tài)”
9．1 前言
9．2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
9．3 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析
9．4 運(yùn)營(yíng)分析
9．5 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
9．6 團(tuán)隊(duì)介紹
9．7 教師點(diǎn)評(píng)
第10章 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)案例之三：“牦小白”
10．1 前言
10．2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
10．3 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析
10．4 商業(yè)模式
10．5 產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)
10．6 營(yíng)銷推廣
10．7 教師點(diǎn)評(píng)
第11章 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)案例之四：“新維校園”
11．1 前言
11．2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
11．3 項(xiàng)目背景
11．4 項(xiàng)目分析
11．5 盈利模式
11．6 商業(yè)模式
11．7 項(xiàng)目拓展
11．8 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
11．9 教師點(diǎn)評(píng)
第12章 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)案例之五：“EMI智造實(shí)訓(xùn)平臺(tái)”
12．1 前言
12．2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
12．3 產(chǎn)品與服務(wù)
12．4 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
12．5 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析
12．6 商業(yè)模式和市場(chǎng)策略
12．7 發(fā)展規(guī)劃
12．8 風(fēng)險(xiǎn)分析
12．9 團(tuán)隊(duì)介紹
12．10 教師點(diǎn)評(píng)
附錄 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策梳理
參考文獻(xiàn)