創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程：方法與路徑

第一篇 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育論
第一章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維——系統(tǒng)育成
第一節(jié) 創(chuàng)新的內(nèi)涵
第二節(jié) 創(chuàng)新的特征
第三節(jié) 創(chuàng)新的類型
第四節(jié) 創(chuàng)新思維的方法
第五節(jié) 創(chuàng)意與創(chuàng)新
第六節(jié) 創(chuàng)業(yè)概述
思考與訓練
第二章 創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)歷練——激發(fā)創(chuàng)客
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)動機
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神歷練
思考與訓練
第二篇 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐路徑法
第三章 創(chuàng)業(yè)機會選擇——精準定位
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會概述
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的來源及類型
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的識別
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的評估
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的選擇
思考與訓練
第四章 創(chuàng)業(yè)團隊組建——優(yōu)勢互補
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊組建的原則
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊組建的流程
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊激勵的方式
思考與訓練
第五章 產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)——極致優(yōu)化
第一節(jié) 產(chǎn)品的概念與屬性
第二節(jié) 新產(chǎn)品的分類與特征
第三節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)方向與策略
第四節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)原則、方式、流程及實施要領
第五節(jié) 產(chǎn)品生命周期與創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品選擇
第六節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)化的現(xiàn)代思維
思考與訓練
第六章 商業(yè)模式構建——持續(xù)盈利
第一節(jié) 商業(yè)模式的內(nèi)涵與特征
第二節(jié) 商業(yè)模式的本質(zhì)
第三節(jié) 商業(yè)模式設計與創(chuàng)新
第四節(jié) 商業(yè)模式的分類與選擇
第五節(jié) 商業(yè)模式的現(xiàn)代思維
思考與訓練
第七章 項目路演孵化——模擬實戰(zhàn)
第一節(jié) 項目路演與創(chuàng)業(yè)計劃書
第二節(jié) 眾創(chuàng)空間概述
第三節(jié) 眾創(chuàng)空間項目孵化演進與趨勢
第四節(jié) 眾創(chuàng)空間項目孵化方式
思考與訓練
第八章 創(chuàng)立企業(yè)運營——價值凸顯
第一節(jié) 企業(yè)的本質(zhì)
第二節(jié) 創(chuàng)立企業(yè)的流程
第三節(jié) 創(chuàng)立企業(yè)的相關法律問題
思考與訓練
第九章 企業(yè)成長戰(zhàn)略——推進發(fā)展
第一節(jié) 企業(yè)成長與企業(yè)生命周期理論
第二節(jié) 企業(yè)成長戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)成長的現(xiàn)代思維
思考與訓練
第十章 創(chuàng)業(yè)風險防范——基業(yè)穩(wěn)健
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險的內(nèi)涵與形成
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險的分類與識別
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險識別流程與管控
思考與訓練
參考文獻