灰度創(chuàng)新：無邊界制造

第一章／灰度創(chuàng)新的定義：交叉結合部的創(chuàng)新
第一節(jié)-微笑曲線是一個典型的誤解-/-2
第二節(jié)-創(chuàng)新驅動人見人愛，企業(yè)家是創(chuàng)新的主體-/-5
第三節(jié)-制造創(chuàng)新那些不痛快的伴侶-/-8
第四節(jié)-灰度創(chuàng)新是制造結合部的聯(lián)合創(chuàng)新-/-10
第五節(jié)-開放式創(chuàng)新與灰度創(chuàng)新的區(qū)別-/-13
第六節(jié)-灰度創(chuàng)新的價值去向-/-15
第二章／制造創(chuàng)新的國家土壤
第一節(jié)-德國從早期的染料革命到現(xiàn)在的工業(yè)4.0-/-21
第二節(jié)-美國制造創(chuàng)新的大時代變遷-/-26
第三節(jié)-日本推動創(chuàng)造性的合作研究-/-35
第三章／中國灰度創(chuàng)新：制造崛起
第一節(jié)-走向卓越制造的路徑-/-48
第二節(jié)-全球化分工：灰度創(chuàng)新的貢獻-/-51
第三節(jié)-制造難以大規(guī)模遷移的護城河-/-54
第四節(jié)-回岸制造不容易：灰度創(chuàng)新助推了利潤-/-58
案例：灰度創(chuàng)新的放大效應：德國設計+中國制造-/-60
第四章／產業(yè)級生態(tài)：工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是創(chuàng)新的最好保障
第一節(jié)-大學與企業(yè)之間的同級切換-/-70
案例1：海爾工業(yè)智能研究院的探索-/-72
案例2：研華與大學的灰度創(chuàng)新-/-74
第二節(jié)-樹狀價值鏈網絡-/-77
第三節(jié)-了解與支持代理商：農機與工程機械的代理商-/-79
第四節(jié)-產業(yè)集群的灰度創(chuàng)新：中心—衛(wèi)星工廠體系-/-82
第五節(jié)-行業(yè)細分工導致大量的灰度創(chuàng)新-/-90
案例：工程機械代理商天遠的多維度灰度創(chuàng)新-/-94
第五章／企業(yè)如何推動灰度創(chuàng)新
第一節(jié)-大型企業(yè)的創(chuàng)新：從一體化到中央基礎實驗室-/-102
第二節(jié)-灰度創(chuàng)新是一個組織對負熵的引入：know-how到know-who-/-106
第三節(jié)-中小企業(yè)的“三三魔咒”-/-109
第四節(jié)-中小企業(yè)與大企業(yè)的合作：螞蟻和大象的聯(lián)手-/-112
第五節(jié)-大數(shù)據(jù)時代帶來的新命題-/-/-118
案例：小松公開數(shù)據(jù)，推動建立生態(tài)-/-123
第六章／與下游用戶合謀尋找靈感
第一節(jié)-與用戶共同創(chuàng)造-/-126
案例：機床廠如何提供為用戶算錢的服務-/-131
第二節(jié)-用戶的經驗是最好的養(yǎng)分-/-135
第三節(jié)-新型供應鏈條上的知識容器-/-142
第四節(jié)-跟著客戶一起轉行-/-146
第五節(jié)-逆向灰度創(chuàng)新：超級用戶的力量-/-148
第七章／善待供應商
第一節(jié)-共進退的綠色外協(xié)會-/-162
第二節(jié)-供應鏈新伙伴關系-/-164
案例：為伙伴加油打氣-/-167
第三節(jié)-了解上游供應商的能力-/-168
案例：空氣清新劑和筷子-/-171
第四節(jié)-為供應商創(chuàng)造價值-/-173
案例：尋找最大公約數(shù)-/-175
第八章／灰度創(chuàng)新的基本法則
第一節(jié)-灰度創(chuàng)新是設計出來的，而非自發(fā)完成的-/-180
第二節(jié)-開箱法則Think-out-of-Box——跳出局外-/-183
第三節(jié)-一張桌子兩家用：企業(yè)內部的墻，早已有之-/-186
案例：從技術到組織——菲尼克斯與中控的聯(lián)合研發(fā)-/-188
第四節(jié)-找尋企業(yè)的灰度大使-/-194
第五節(jié)-跨界知識的撞色拼接組合-/-196
第六節(jié)-為合作機制保駕護航-/-199
第七節(jié)-狼群模式：供應鏈長板組合集團戰(zhàn)-/-203
案例：長勝的“狼群模式”-/-205
第八節(jié)-長臂灰度創(chuàng)新：-ST-意法半導體的主動與康寧的被動-/-211
第九節(jié)-社會心理學的導入形成必要支撐：中外廚房的差別-/-216
第九章／灰度創(chuàng)新失靈
第一節(jié)-信任失靈-/-220
第二節(jié)-“非我所創(chuàng)”綜合征是灰度創(chuàng)新的天敵-/-222
第三節(jié)-行業(yè)的灰度創(chuàng)新失靈：共性技術科研院所的缺失-/-224
第四節(jié)-生產加工深度過長-/-226
第十章／流動式知識產權的界定
第一節(jié)-聯(lián)盟的知識產權界定-/-233
第二節(jié)-螺絲式（階梯式）的漸進，確?；叶葎?chuàng)新發(fā)生-/-235
第三節(jié)-伙伴之間的互利關系-/-237
后-記-/-241
第1章-我的非線性成長之路
1.1-第一階段（2005—2006年）：擁有一份靠譜的工作-/-033
1.2-第二階段（2006—2008年）：從草根到銷冠，第一次快速“超車”-/-035
1.3-第三階段（2009—2011年）：互聯(lián)網下的加速成長和運營職業(yè)生涯-/-037
1.4-第四階段（2012—2014年）：第一次創(chuàng)業(yè)——職業(yè)生涯中zui大的轉折-/-043
1.5-第五階段（2015年—至今）：以成熟創(chuàng)業(yè)者的身份加速成長-/-049
第2章-非線性世界的真相與基本規(guī)律
2.1-重塑自己的職業(yè)發(fā)展觀-/-058-
2.2-“S型曲線”與“第二曲線”出現(xiàn)的必然-/-073-
2.3-頭部效應——在每一段職業(yè)經歷上躍遷的秘訣-/-087-
2.4-成長賽道、線性競爭和非線性競爭-/-095-
2.5-兩條“一級成長曲線”與N條“次級成長曲線”-/-104
第3章-掃清你“蛻變之路”上的一切障礙
3.1-職業(yè)生涯中早期，如何應對“不知道自己適合做什么”-/-119-
3.2-職業(yè)生涯中早期，如何應對“轉行難”-/-128-
3.3-工作0-～-5-年，面對多個職業(yè)機會如何選擇-/-134-
3.4-如何超越那些早期職業(yè)起點遠高于你的人-/-153-
3.5-成為一個頂級專家或優(yōu)秀商業(yè)操盤手的具體路徑-/-160-
3.6-如果在某個職業(yè)成長賽道中“失敗”-/-170
第4章-向頂級高手學習商業(yè)認知/-系統(tǒng)思考和競爭策略的制定

4.1-系統(tǒng)思考能力的價值與習得-/-189
4.2-商業(yè)世界中的兩種高質量思考習慣-/-196
4.3-商業(yè)環(huán)境中的“競爭策略三級思考法”-/-209
4.4-如何向頂尖高手學習，提升制定策略的能力-/-221
4.5-如何預見未來，面對極度激烈的競爭環(huán)境做出高質量決策-/-235
4.6-頂級高手進行復雜思考和決策背后的簡單法則-/-250
4.7-通過系統(tǒng)思考“向外”尋求成長-/-254
第5章-第三條“一級成長曲線”——心性成長
5.1-解讀所謂“心性成長曲線”-/-265
5.2-一個人的內在成長——打破邊界和建立邊界-/-276
5.3-心性成長曲線下的終極命題與3種修煉-/-287
5.4-我的心性曲線成長之路-/-303
5.5-關于心性成長曲線的本質與總結-/-336
第6章-如何與這個注定不確定、不可控的世界共舞？
6.1-應對不確定性的兩種武器-/-345
6.2-以“系統(tǒng)思考+專業(yè)主義”應對不確定性-/-352
6.3-以“內在堅守和熱愛”對抗不確定性-/-368
6.4-假如你注定無法掌控自己的工作和生活-/-373

尾聲-/-379
附錄A-部分概念解釋-/-385
附錄B-推薦書目-/-389
致謝-/-393