數字化領導力

院長的話

總序

引言　　—001

究竟何為“數字化”？　　—003

為什么要“數字化”？　　—009

轉型之路面臨諸多挑戰(zhàn)　　—014

第1章　數字、機器與人　　—019

數字的出現是人類文明的重要標志　　—021

工業(yè)革命時代的數字思維　　—023

機器和人工智能　　—027

人工智能是否會替代人類　　—037

第2章　數字化變革　　—047

被數字化的商業(yè)（模式）　　—049

數字型企業(yè)的崛起　　—060

數字技術推動商業(yè)實踐　　—072

第3章　數字化領導力　　—083

最重要的是變革愿景和前瞻性思維　　—085

你需要一個擁有“數字化頭腦”的董事會　　—093

數字化需避免的九大誤區(qū)　　—097

領導“機器人同事”并同“機器人經理”共事　　—102

第4章　開啟數字化之旅　　—109

應對“變化”是企業(yè)當今面臨的最大挑戰(zhàn)　　—111

數字化2+3+4模型　　—113

數字化創(chuàng)新是核心競爭力　　—123

數字化團隊和文化是基礎　　—133

數字化轉型“路線圖”　　—137

后記 未來之路　　—139

致謝　　—147