中堅力量：工業(yè)4.0時代下的中層領導成長系統(tǒng)

篇？我是誰——中層領導必須了解的“自知”
003/ 章 新工業(yè)時代下，中層領導的地位與職責
中層領導要融入大背景 004
管理＝資源的整合＋人力的協(xié)調(diào) 005
找準位置，演好角色 007
細談中層領導在“管理循環(huán)”中的五項職能 011
023/ 第二章 中層領導必備的陽光心態(tài)
職場壓力的疏解之道 024
如何調(diào)整自己的心態(tài) 028
想給別人陽光，你自己要先變成太陽 030
如何扭轉負面情緒 032
第二篇？我要管什么——企業(yè)中層領導的八項管理
039/ 第三章 目標管理，聚焦企業(yè)動能
每天都要給自己樹立目標 040
大師眼中的目標管理 041
設定和分解目標 044
目標管理管的是過程而不是結果 047
如何進行目標管理的績效評估 050
055/ 第四章 項目管理，一切都有章可循
什么是項目管理 056
幾種項目管理工具 058
項目管理的實施方法 060
項目管理的風險控制 062
067/ 第五章 執(zhí)行管理，有效承上與高效啟下
多維度解析執(zhí)行力 068
做“一”名有執(zhí)行力的中層領導 071
中層領導的執(zhí)行力如何達到上級的預期 073
079/ 第六章 團隊管理，帶好兵才能打好仗
團隊，不僅僅是人的集合 080
優(yōu)秀團隊是什么樣子的 085
貝爾賓博士的優(yōu)秀團隊理論 086
團隊協(xié)作：1+1+1+1+1>5 090
誰可能是團隊建設的阻力 094
099/ 第七章 現(xiàn)場管理，在事無巨細里精益求精
非常成功的現(xiàn)場管理模式：精益制造 100
現(xiàn)場環(huán)境管理（5S） 103
現(xiàn)場設備管理（TPM） 109
現(xiàn)場作業(yè)管理（QCDS） 114
現(xiàn)場目視管理 120
現(xiàn)場物流管理、質(zhì)量管理與成本管理 122
127/ 第八章 安全管理，防患于未然
扎根心中的意識：無危則安，無損則全 128
明確清晰的職責與措施 130
完善安全的勞保與防護 135
141/ 第九章 危機管理，亂世出英雄
不可或缺的企業(yè)危機管理 142
時刻關注潛在風險 145
公共關系中的危機管理思路 148
危機恢復期的善后與反思 154
159/ 第十章 績效管理，利潤與利益的共贏
傳統(tǒng)績效評估與現(xiàn)代績效管理 160
績效計劃是高效管理的基礎 162
如何順利實施績效計劃 166
績效評估的方法 170
績效反饋面談的技巧 176
第三篇？我要會什么——善治人者，亦善治己
183/ 第十一章 激勵員工，實現(xiàn)人與企業(yè)的共進
最常見的五種激勵理論 184
激勵員工的原則 188
激勵員工的方式 191
同樣重要的精神激勵 195
201/ 第十二章 時間規(guī)劃，高效倍速的秘訣
快去檢查一下自己的時間規(guī)劃能力 202
把有限的時間用在刀刃上 204
想對加班一族說的話：勞逸結合 206
211/ 第十三章 文案寫作，大處著眼、細節(jié)入手
企業(yè)應用文的特點 212
經(jīng)濟工作計劃的寫法 213
經(jīng)濟工作總結的寫法 216
請示的寫法 218
會議紀要的寫法 220
通知、決定和辦法的寫法 222
227/ 第十四章 溝通協(xié)調(diào)，會說話、會辦事、會做人
唯有溝通才能達成共識 228
高效溝通的實際操作 231
企業(yè)不同層級的溝通策略 237
第四篇？我要怎么變——提升是晉升的捷徑
245/ 第十五章 培育下屬，打造出另一個你
你不愿培育下屬的原因 246
工作中如何支持和指導下屬 249
隨時隨地的在職培訓 252
259/ 第十六章 創(chuàng)新變革者勝，與時俱進者贏
不斷被顛覆的時代 260
中層領導的創(chuàng)新蛻變之路 262
企業(yè)如何營造激發(fā)創(chuàng)新的軟環(huán)境 264
打造真正的學習型組織 267
技術創(chuàng)新的管理方法 269
275/ 第十七章 突破自我，未來就有無限可能
潛在領導者測試 276
職業(yè)晉升的發(fā)展規(guī)律 277
中層、高層、決策層的區(qū)別 279
走向高層的挑戰(zhàn)與機遇 282
從管理者向領導者轉變 286
291/ 參考文獻
295/ 后記