中堅(jiān)力量：工業(yè)4.0時(shí)代下的中層領(lǐng)導(dǎo)成長系統(tǒng)

篇？我是誰——中層領(lǐng)導(dǎo)必須了解的“自知”
003/ 章 新工業(yè)時(shí)代下，中層領(lǐng)導(dǎo)的地位與職責(zé)
中層領(lǐng)導(dǎo)要融入大背景 004
管理＝資源的整合＋人力的協(xié)調(diào) 005
找準(zhǔn)位置，演好角色 007
細(xì)談中層領(lǐng)導(dǎo)在“管理循環(huán)”中的五項(xiàng)職能 011
023/ 第二章 中層領(lǐng)導(dǎo)必備的陽光心態(tài)
職場壓力的疏解之道 024
如何調(diào)整自己的心態(tài) 028
想給別人陽光，你自己要先變成太陽 030
如何扭轉(zhuǎn)負(fù)面情緒 032
第二篇？我要管什么——企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的八項(xiàng)管理
039/ 第三章 目標(biāo)管理，聚焦企業(yè)動能
每天都要給自己樹立目標(biāo) 040
大師眼中的目標(biāo)管理 041
設(shè)定和分解目標(biāo) 044
目標(biāo)管理管的是過程而不是結(jié)果 047
如何進(jìn)行目標(biāo)管理的績效評估 050
055/ 第四章 項(xiàng)目管理，一切都有章可循
什么是項(xiàng)目管理 056
幾種項(xiàng)目管理工具 058
項(xiàng)目管理的實(shí)施方法 060
項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制 062
067/ 第五章 執(zhí)行管理，有效承上與高效啟下
多維度解析執(zhí)行力 068
做“一”名有執(zhí)行力的中層領(lǐng)導(dǎo) 071
中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力如何達(dá)到上級的預(yù)期 073
079/ 第六章 團(tuán)隊(duì)管理，帶好兵才能打好仗
團(tuán)隊(duì)，不僅僅是人的集合 080
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是什么樣子的 085
貝爾賓博士的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)理論 086
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：1+1+1+1+1>5 090
誰可能是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的阻力 094
099/ 第七章 現(xiàn)場管理，在事無巨細(xì)里精益求精
非常成功的現(xiàn)場管理模式：精益制造 100
現(xiàn)場環(huán)境管理（5S） 103
現(xiàn)場設(shè)備管理（TPM） 109
現(xiàn)場作業(yè)管理（QCDS） 114
現(xiàn)場目視管理 120
現(xiàn)場物流管理、質(zhì)量管理與成本管理 122
127/ 第八章 安全管理，防患于未然
扎根心中的意識：無危則安，無損則全 128
明確清晰的職責(zé)與措施 130
完善安全的勞保與防護(hù) 135
141/ 第九章 危機(jī)管理，亂世出英雄
不可或缺的企業(yè)危機(jī)管理 142
時(shí)刻關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn) 145
公共關(guān)系中的危機(jī)管理思路 148
危機(jī)恢復(fù)期的善后與反思 154
159/ 第十章 績效管理，利潤與利益的共贏
傳統(tǒng)績效評估與現(xiàn)代績效管理 160
績效計(jì)劃是高效管理的基礎(chǔ) 162
如何順利實(shí)施績效計(jì)劃 166
績效評估的方法 170
績效反饋面談的技巧 176
第三篇？我要會什么——善治人者，亦善治己
183/ 第十一章 激勵員工，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共進(jìn)
最常見的五種激勵理論 184
激勵員工的原則 188
激勵員工的方式 191
同樣重要的精神激勵 195
201/ 第十二章 時(shí)間規(guī)劃，高效倍速的秘訣
快去檢查一下自己的時(shí)間規(guī)劃能力 202
把有限的時(shí)間用在刀刃上 204
想對加班一族說的話：勞逸結(jié)合 206
211/ 第十三章 文案寫作，大處著眼、細(xì)節(jié)入手
企業(yè)應(yīng)用文的特點(diǎn) 212
經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃的寫法 213
經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)的寫法 216
請示的寫法 218
會議紀(jì)要的寫法 220
通知、決定和辦法的寫法 222
227/ 第十四章 溝通協(xié)調(diào)，會說話、會辦事、會做人
唯有溝通才能達(dá)成共識 228
高效溝通的實(shí)際操作 231
企業(yè)不同層級的溝通策略 237
第四篇？我要怎么變——提升是晉升的捷徑
245/ 第十五章 培育下屬，打造出另一個你
你不愿培育下屬的原因 246
工作中如何支持和指導(dǎo)下屬 249
隨時(shí)隨地的在職培訓(xùn) 252
259/ 第十六章 創(chuàng)新變革者勝，與時(shí)俱進(jìn)者贏
不斷被顛覆的時(shí)代 260
中層領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新蛻變之路 262
企業(yè)如何營造激發(fā)創(chuàng)新的軟環(huán)境 264
打造真正的學(xué)習(xí)型組織 267
技術(shù)創(chuàng)新的管理方法 269
275/ 第十七章 突破自我，未來就有無限可能
潛在領(lǐng)導(dǎo)者測試 276
職業(yè)晉升的發(fā)展規(guī)律 277
中層、高層、決策層的區(qū)別 279
走向高層的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 282
從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變 286
291/ 參考文獻(xiàn)
295/ 后記