今天我們?cè)鯓幼鲢y行

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	陳琳
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521710151	出版時(shí)間：	2019-10-01	包裝：
開本：	32開	頁數(shù)：	400	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2004年至2013年這10年間，大部分銀行的年均凈利潤(rùn)增幅超過了15%，所以，這10年也被銀行人稱為銀行業(yè)的黃金十年。而2013年之后，銀行業(yè)正從過去相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè)，變成一個(gè)更具有不確定性和可塑性的行業(yè)。銀行業(yè)整體性的大風(fēng)口變得難覓蹤跡，部分銀行或多或少地找到了自己的小風(fēng)口，大部分銀行可能都將在懵懂中錯(cuò)過。但這新的小風(fēng)口將再一次拉開銀行之間的差距，決定銀行未來10年命運(yùn)的關(guān)鍵。這正是這本書試圖探討的問題。中國的銀行業(yè)正處在巨變的前夕，一方面從優(yōu)選銀行業(yè)的跟隨者變成了**者，一方面又面臨著來自靠前科技巨頭的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。整個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)——客戶、技術(shù)、監(jiān)管等都與過去截然不同。要回答今天我們?cè)鯓幼鲢y行，首先要弄清楚銀行到底是什么，銀行經(jīng)營的本質(zhì)邏輯是什么？銀行就應(yīng)該是我們看到的形態(tài)嗎？這本書按照從2013年到2019年的大致時(shí)間脈絡(luò)，詳細(xì)解析了中國銀行業(yè)的發(fā)展和銀行經(jīng)營管理的變化，對(duì)中國銀行業(yè)的當(dāng)下進(jìn)行了詳細(xì)分析，闡述了銀行業(yè)邁入新時(shí)代之后的變革和未來。書中展示了不少銀行的成功案例，這其中有國外的銀行，也有一批具有戰(zhàn)略定力，不斷創(chuàng)新迭代、深化定位、持續(xù)發(fā)展的靠前銀行。這些銀行會(huì)用它們的經(jīng)歷給我們啟示和有益的建議。

作者簡(jiǎn)介

　　陳琳，銀行戰(zhàn)略咨詢專家，財(cái)經(jīng)作家，金融理財(cái)師，融至道咨詢常務(wù)副總裁，上饒銀行、長(zhǎng)春發(fā)展農(nóng)商銀行獨(dú)立董事?！敖鹑诘馈毕盗袇矔髡撸瑥氖裸y行管理和銀行戰(zhàn)略咨詢17年，擅長(zhǎng)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、金融創(chuàng)新研究、金融企業(yè)文化設(shè)計(jì)、銀行大零售轉(zhuǎn)型等，對(duì)銀行經(jīng)營管理有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

序1：市場(chǎng)化思維下的解構(gòu)與重構(gòu)張維迎
序2：中小銀行的生存之道雷蒙德·P·戴維斯
序3：角度·邏輯·辯證法章偉良
篇
章銀行業(yè)大變局的開始
上海自貿(mào)區(qū)只是一個(gè)開始/壟斷的中國銀行業(yè)/資金價(jià)格的“雙軌制”/首次允許存款利率上浮/首度跌破50%/黃金十年的結(jié)束
第二章銀行的窘境
銀行踩了多少雷/傳統(tǒng)的客戶正在老去離去死去/合規(guī)靠制度/績(jī)效主義的誤區(qū)/戰(zhàn)術(shù)勤奮，戰(zhàn)略懶惰
第三章另一種“銀行”
美國的特色銀行們/靠并購成長(zhǎng)的最好的銀行/像風(fēng)投基金的硅谷銀行/做銀行業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)公司/可以解決短貸長(zhǎng)用問題的“銀行”/互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)手騰空出世
第四章大數(shù)據(jù)時(shí)代降臨
央視《對(duì)話》首次連續(xù)兩期同一話題/所有數(shù)據(jù)都是信用數(shù)據(jù)/從人大重陽到與省長(zhǎng)侃大數(shù)據(jù)/一名銀行行長(zhǎng)首創(chuàng)金融扶貧/拿信用換錢/試水綜合征信建設(shè)/從信用生態(tài)到社會(huì)生態(tài)到自然生態(tài)/阿里巴巴的成功是偶然的還是必然的/銀行首席數(shù)據(jù)官與運(yùn)營大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
第二篇
第五章在不確定性中引領(lǐng)
銀行業(yè)進(jìn)入“無人區(qū)”/率先搶跑的互聯(lián)網(wǎng)金融/銀行業(yè)的黑天鵝/不與銀行家交流的銀行家/網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)：不像銀行/歡迎來到世界上最偉大的銀行/如何在不確定性中引領(lǐng)
第六章不是“社區(qū)銀行”都叫社區(qū)銀行
社區(qū)銀行是零售銀行的救命稻草嗎/此“社區(qū)銀行”非彼社區(qū)銀行/從社區(qū)銀行到兒童銀行/都是跨界，為什么兒童金融模式成功了/管理驅(qū)動(dòng)式轉(zhuǎn)型/是零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型還是全行轉(zhuǎn)型
第七章舊同質(zhì)化走向新的同質(zhì)化
同業(yè)成癮/沒有電商基因的銀行系電商/直銷銀行的迷局/地方政府融資平臺(tái)的“糊涂賬”/同質(zhì)化的零售轉(zhuǎn)型和零售銀行的本質(zhì)/一日三文挺“三農(nóng)”
第八章新對(duì)手入局
收放之間：第三方支付的“第三劫”/重要的變局：民營銀行開閘/新生事物改變銀行/銀行主動(dòng)定位的開端/分化：民營銀行的生存現(xiàn)狀/匯豐銀行零售業(yè)務(wù)獨(dú)立
第三篇
第九章銀行業(yè)新頂層設(shè)計(jì)的確立
巨變的前奏曲：“股災(zāi)”/“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵詞：創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型/“互聯(lián)網(wǎng)+”加了什么/存貸比的“遠(yuǎn)去”/利率市場(chǎng)化的“臨門一腳”
第十章為什么資產(chǎn)荒
不良資產(chǎn)卷土重來/戰(zhàn)略定力也能趨利避害/全面風(fēng)險(xiǎn)管理的辯證思考/風(fēng)險(xiǎn)管理的苦功夫/被瘋搶的馬桶蓋/所謂的“資產(chǎn)荒”
第十一章大平臺(tái)
企業(yè)組織形式的演變/信息時(shí)代的企業(yè)/搶銀行生意的大平臺(tái)/平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的銀行/顧客，而不是客戶
第十二章站在可能的未來看現(xiàn)在
穿越“虛無”：讓戰(zhàn)略走下“神壇”/顛覆傳統(tǒng)：構(gòu)建式戰(zhàn)略的誕生/戰(zhàn)略立意與戰(zhàn)略制高點(diǎn)/“無中生有”與閑棋冷子/戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)斗/戰(zhàn)略是目標(biāo)與能力之間的協(xié)調(diào)
第四篇
第十三章回歸本源做銀行
進(jìn)入強(qiáng)監(jiān)管的新時(shí)代/金融領(lǐng)域的頂層設(shè)計(jì)：金融工作會(huì)議的解讀/回歸商業(yè)銀行的本源/強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代的銀行公司治理與監(jiān)事長(zhǎng)履職
第十四章銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為何青睞中國/互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)/我們的客戶在哪里/科技的祛魅/硅谷文化和銀行文化的碰撞/一個(gè)銀行互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品的誕生
第十五章從產(chǎn)品金融走向產(chǎn)業(yè)金融
難以觸摸的新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)/破局之道：新產(chǎn)融結(jié)合/從旅游金融到旅游信用生態(tài)建設(shè)/“鏈家金融”現(xiàn)象的再思考/K12教育產(chǎn)業(yè)金融與交易銀行/“農(nóng)民工”住房金融/從產(chǎn)業(yè)金融到產(chǎn)業(yè)銀行
第十六章文化決定未來
自上而下植入創(chuàng)新基因/一家有銀行牌照的科技公司/有這樣一家敏捷的銀行/信用文化是銀行文化的根基/文化驅(qū)動(dòng)力的打造/從思維原點(diǎn)入手打造隊(duì)伍
跋：空想金海騰