集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建及組合戰(zhàn)略演進(jìn)

章 緒論
節(jié) 研究背景
一、現(xiàn)實背景
二、理論背景
第二節(jié) 研究意義
一、理論意義
二、實踐意義
第三節(jié) 研究內(nèi)容與研究方法
一、研究內(nèi)容
二、研究方法
第四節(jié) 研究框架與結(jié)構(gòu)安排
一、研究框架
二、結(jié)構(gòu)安排
第二章 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
節(jié) 組合戰(zhàn)略相關(guān)研究綜述
一、業(yè)務(wù)組合規(guī)劃研究
二、多元化戰(zhàn)略研究
三、母合優(yōu)勢理論
四、產(chǎn)業(yè)維度企業(yè)戰(zhàn)略理論
五、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)理論
第二節(jié) 企業(yè)生態(tài)學(xué)理論
一、研究現(xiàn)狀
二、研究述評
第三節(jié) 企業(yè)成長理論
一、研究現(xiàn)狀
二、研究述評
第四節(jié) 本章小結(jié)
第三章 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵界定、產(chǎn)生動因及模型構(gòu)建
節(jié) 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵界定
一、集團(tuán)公司的定義及特征
二、集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵
第二節(jié) 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)生動因
一、企業(yè)生態(tài)學(xué)角度的解釋
二、競爭優(yōu)勢角度的解釋
第三節(jié) 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的模型構(gòu)建
一、集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部要素
二、集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)外部要素
三、集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念模型構(gòu)建
第四節(jié) 本章小結(jié)
第四章 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運行與組合戰(zhàn)略演進(jìn)的探索性案例研究
節(jié) 研究設(shè)計
一、研究方法
二、研究步驟
三、案例企業(yè)的選擇
四、數(shù)據(jù)的搜集
五、信度與效度
第二節(jié) 單案例研究
一、萬達(dá)集團(tuán)案例研究
二、五糧液集團(tuán)案例研究
三、海爾集團(tuán)案例研究
第三節(jié) 跨案例研究
一、共性分析
二、差異性分析
第四節(jié) 本章小結(jié)
第五章 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運行機理與組合戰(zhàn)略演進(jìn)研究
節(jié) 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運行機理研究
一、“能力一戰(zhàn)略一績效”分析框架
二、“集團(tuán)能力一集團(tuán)戰(zhàn)略”分析
三、“集團(tuán)戰(zhàn)略一集團(tuán)績效”分析
第二節(jié) 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進(jìn)研究
一、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進(jìn)過程分析
二、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進(jìn)規(guī)律分析
三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進(jìn)動力分析
第三節(jié) 本章小結(jié)
第六章 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進(jìn)應(yīng)用分析：以新希望集團(tuán)為例
節(jié) 案例企業(yè)背景
第二節(jié) 案例分析準(zhǔn)備
一、案例分析準(zhǔn)備與目的
二、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)單元的角色識別
第三節(jié) 案例分析內(nèi)容
一、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進(jìn)過程分析
二、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進(jìn)動力分析
三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進(jìn)的啟示
第四節(jié) 本章小結(jié)
第七章 集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)屬性維度及培育途徑分析
節(jié) 集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)屬性維度分析
一、集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)屬性初始問卷形成
二、集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)屬性的探索性因子分析
第二節(jié) 集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育途徑分析
一、集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育戰(zhàn)略途徑
二、集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育戰(zhàn)略手段
第三節(jié) 本章小結(jié)I
第八章 本書總結(jié)
節(jié) 主要研究結(jié)論
第二節(jié) 主要研究創(chuàng)新
第三節(jié) 管理實踐建議
第四節(jié) 研究不足與展望
附錄
附錄一 五糧液集團(tuán)公司實地調(diào)研訪談提綱
附錄二 集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)屬性調(diào)查初始問卷
附錄三 集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)屬性調(diào)查修正問卷
附錄四 萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷程簡況
附錄五 五糧液集團(tuán)發(fā)展歷程簡況
附錄六 海爾集團(tuán)發(fā)展歷程簡況
附錄七 新希望集團(tuán)發(fā)展歷程簡況
參考文獻(xiàn)