視線變遠見：系統(tǒng)思考直擊項目管理痛點

序
【決策痛點一】
項目決策如何治標又治本？
第1章  項目與系統(tǒng)  / 1
【決策痛點二】
如何確定合適的項目？
第2章  項目為何而做的系統(tǒng)思考與商業(yè)分析  / 15
【決策痛點三】
如何擺脫項目經(jīng)常加班與返工？
第3章  項目如何去做的系統(tǒng)思考與項目管理  / 49
【決策痛點四】
三位一體，一體三位？
第4章  商業(yè)分析師、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理間的系統(tǒng)思考  / 65
【決策痛點五】
企業(yè)人員流動快，項目知識難以沉淀留存？
第5章  項目的知識管理與系統(tǒng)思考  / 79
【決策痛點六】
如何設(shè)計高效項目管理儀表板？
第6章  系統(tǒng)動力學進行項目管理建模與決策分析  / 95
附錄A  系統(tǒng)動力學簡介  / 133
附錄B  Vensim模擬軟件  / 139