巴納德組織理論研讀：重溫《經(jīng)理人員的職能》（從讀不懂到解其意）

　　如果您想在管理學(xué)著作中尋找*體驗，那么，切斯特·巴納德1938年出版的《經(jīng)理人員的職能》再適合不過了。初讀此書的感覺是所有的字都認識，放在一起不知道他講什么，一旦懂了一點他講什么，就可能進入一個奇妙的世界，引導(dǎo)著我們欲罷不能。巴納德將組織視為一個由協(xié)作活動組成的系統(tǒng)，組織是一個類似“磁場”般的存在，這個認識超越了將組織視為人的集合體的定義。巴納德深邃的思想可能源于，他與哈佛大學(xué)的研究者有著密切的思想交流，以及他新澤西貝爾公司總裁和眾多社會機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)歷。已存的所有理論思考不能滿足他感知到的世界，于是他自己寫書，造就一本傳世之作，建立了社會系統(tǒng)學(xué)派，成為現(xiàn)代組織理論的建立者。本書內(nèi)容圍繞著巴納德理論的核心概念展開：第1章討論巴納德思想的持續(xù)價值，介紹其理論的美感和有用性。第2-4章詳細解釋個人、協(xié)作體系和組織三個基礎(chǔ)概念，這是理論*基本的假設(shè)。第5章介紹能率這個思考分析問題的獨特框架。第6-11章解讀巴納德著名的組織管理三要素，即共同的目標(biāo)、協(xié)作的意愿（激勵）和信息的交流問題，其中還包含了對權(quán)威問題的探討。第12章單獨介紹非正式組織的問題。前面這12章構(gòu)成了巴納德組織理論的基礎(chǔ)，即組織是什么，其構(gòu)成要素是什么，相互有什么關(guān)聯(lián)。第13-14章的內(nèi)容，相對來講偏重于實踐，討論了決策和領(lǐng)導(dǎo)兩個問題。第15章是巴納德對個人的基本假設(shè)。*后第16章則是巴納德對于讀他這本書的建議，告訴我們帶著怎樣的視角、拋棄掉什么固有的假設(shè)才能理解他的思想。

　　郭威，北京三味管理研究院，首席組織研究員、院長，中國人民大學(xué)商學(xué)院博士。專業(yè)方向為組織理論、團隊管理，對充滿思想性的經(jīng)典著作興趣濃厚，長期致力于巴納德組織理論研究。著有《新組織設(shè)計》《大企業(yè)組織管理案例》《豐田營銷全景案例》《管理如何起作用》。三味管理研究院，致力于管理經(jīng)典研讀，通過設(shè)計獨特的教育產(chǎn)品，立體化再現(xiàn)經(jīng)典理論的寶貴思想。