絕地談判2：代價(jià)高昂的7個(gè)談判錯(cuò)誤（塑造談判力）

　　● 我們每天都在和身邊的人進(jìn)行“談判”：和同事溝通工作上的事情，和伴侶討論誰來照顧孩子、誰來做家務(wù)，和領(lǐng)導(dǎo)溝通是不是可以升職加薪。這些都是生活中的日常談判。對于日常談判，我們會有一些慣性的處理方法，基本上是百試百靈。但還有一些談判，如果我們不能很好地對談判對象和狀況進(jìn)行有效分析和判斷，那談判就會變得極為困難，甚至?xí)屛覀兲幱诹觿?。《絕地談判2》就是一本可以應(yīng)對非常規(guī)的艱難談判的指南。 ● 《絕地談判2》延續(xù)了馬蒂亞斯·施漢納的經(jīng)典著作《絕地談判》，作者憑借多年的談判經(jīng)歷和真實(shí)案例，層層推進(jìn)地剖析了談判中容易犯的7個(gè)錯(cuò)誤，提供了一本使用性極強(qiáng)的談判指南，書中不光有關(guān)于談判的案例，還有助你談判的使用技巧。跟著作者的談判腳步，規(guī)避談判中容易犯的錯(cuò)誤，你也可以成為談判高手。 ●顛覆認(rèn)知的7個(gè)談判錯(cuò)誤，5個(gè)談判分析技巧，7個(gè)談判戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)備，10種談判危機(jī)應(yīng)對方案，25種談判戰(zhàn)術(shù)，助你把握談判時(shí)機(jī)，掌控談判。

　?。ǖ拢?馬蒂亞斯·施漢納 （Matthias Schranner） ● 國際ding級談判專家，歐洲著名演說家。 ● 國際談判權(quán)威機(jī)構(gòu)施漢納談判學(xué)院創(chuàng)始人，指導(dǎo)來自40多個(gè)國家和地區(qū)的政府與公司進(jìn)行談判，其du創(chuàng)的談判積分卡已經(jīng)被多家全球500強(qiáng)公司使用。 ● 英國華威大學(xué)和瑞士圣加侖大學(xué)談判學(xué)客座教授。