“一帶一路”背景下高管激勵組合、技術(shù)創(chuàng)新投入對企業(yè)績效影響研究

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	王雅楠著
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513662703	出版時間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	264	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以上市公司為研究對象，在一帶一路建設(shè)戰(zhàn)略背景下，在國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)分析研究下，在充分認(rèn)識企業(yè)高管人員是企業(yè)的核心資源基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新理論、企業(yè)契約理論、交易費(fèi)用理論、委托代理理論、人力資本理論以及管家理論、期望理論為理論依據(jù)，以滬深A(yù)股中陜西上市公司中制造業(yè)為樣本企業(yè)，探尋上市公司高管激勵、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入與企業(yè)績效的關(guān)系及其對企業(yè)績效的影響為目的，針對上市公司企業(yè)高管物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵對企業(yè)績效的影響、高管物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵對企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)投入的影響、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響及對企業(yè)績效的影響、高管物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵對及技術(shù)創(chuàng)新投入和企業(yè)績效的調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行了分析和研究。

作者簡介

　　王雅楠，1982年生，陜西省西安人，企業(yè)管理專業(yè)碩士，副教授，西安翻譯學(xué)院工商管理系系主任。主要研究領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)等。主持和參與陜西省教育廳、陜西省統(tǒng)計(jì)局、陜西省社科聯(lián)、西安市科技局等多項(xiàng)科研課題，在核心期刊發(fā)表論文10余篇，其中被大大復(fù)印全文轉(zhuǎn)載一篇、EI一篇，撰寫個人專著1部，編寫教材3部，相關(guān)成果獲得西安市自然科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文一等獎、二等獎、陜西省經(jīng)濟(jì)學(xué)會優(yōu)秀成果三等獎；完成的研究報(bào)告中部分對策建議被市級部門采納。

圖書目錄

目錄
第1章緒論
11研究背景與研究意義
111研究背景
112研究意義
12研究內(nèi)容、研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)
121研究內(nèi)容
122研究方法
123研究的創(chuàng)新點(diǎn)
13本書基本結(jié)構(gòu)

第2章激勵相關(guān)理論與研究綜述
21高級管理層不同激勵模式的內(nèi)涵及相關(guān)概念的界定
211高級管理層的含義
212高級管理層激勵組合界定綜述
213對高級管理層激勵組合的界定
214相關(guān)概念的界定
22高級管理層激勵理論綜述
221管理激勵理論中的人性假設(shè)
222經(jīng)濟(jì)學(xué)激勵理論綜述
223管理學(xué)激勵理論綜述
23高級管理層激勵與企業(yè)績效關(guān)系研究相關(guān)理論
24小結(jié)
第3章高管激勵組合、技術(shù)創(chuàng)新投入與企業(yè)績效相關(guān)理論
31技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)概念
311技術(shù)的內(nèi)涵
312技術(shù)創(chuàng)新的概念
313技術(shù)創(chuàng)新投入
314企業(yè)績效水平
32創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新理論
321創(chuàng)新理論
322技術(shù)創(chuàng)新理論
33技術(shù)創(chuàng)新投入與企業(yè)績效之間關(guān)系綜述
34高管激勵對技術(shù)創(chuàng)新投入影響綜述
35管理層權(quán)力相關(guān)研究綜述
36高管激勵對技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)績效調(diào)節(jié)作用綜述
37小結(jié)

第4章上市公司高級管理層激勵組合理論模型分析
41企業(yè)內(nèi)對高級管理層激勵組合研究現(xiàn)狀
42企業(yè)高管人員激勵組合模式
421獎金與期權(quán)激勵方式
422年薪與股權(quán)激勵方式
423控制權(quán)激勵
424非物質(zhì)激勵
43公司高級管理人員激勵組合模型設(shè)計(jì)
44高管人員激勵組合的模型分析
45高級管理人員激勵組合模型的基本結(jié)論
46小結(jié)

第5章陜西上市公司高管物質(zhì)激勵實(shí)證研究
51研究背景
52實(shí)證研究設(shè)計(jì)
521本章實(shí)證研究的思路
522樣本與數(shù)據(jù)來源
523描述性統(tǒng)計(jì)分析
53陜西上市公司績效綜合評價(jià)及與薪酬關(guān)系的實(shí)證研究
531指標(biāo)的選取
532因子分析過程
533薪酬與績效的實(shí)證研究
54研究結(jié)論
55小結(jié)

第6章陜西上市公司高管非物質(zhì)激勵實(shí)證研究
61研究背景
62非物質(zhì)激勵研究假設(shè)的提出
621非物質(zhì)激勵指標(biāo)解釋
622非物質(zhì)激勵效用分析
623非物質(zhì)激勵研究假設(shè)
63問卷設(shè)計(jì)與數(shù)理統(tǒng)計(jì)
631問卷設(shè)計(jì)
632樣本及數(shù)據(jù)來源
633樣本描述性統(tǒng)計(jì)分析
634項(xiàng)目—總體相關(guān)系數(shù)分析
635樣本信度與效度分析
636相關(guān)性分析
637回歸分析
64陜西上市公司高管非物質(zhì)激勵的綜合評價(jià)
65研究結(jié)論
66小結(jié)

第7章技術(shù)創(chuàng)新投入對企業(yè)績效影響的實(shí)證研究
71研究背景
72假設(shè)提出
721技術(shù)創(chuàng)新投入與企業(yè)績效的關(guān)系假設(shè)
722高管激勵組合對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入與企業(yè)績效的調(diào)節(jié)效應(yīng)
假設(shè)
73樣本選擇與數(shù)據(jù)收集
74定義變量及構(gòu)建模型
741對變量的定義
742構(gòu)建模型
75實(shí)證分析
751描述性統(tǒng)計(jì)與共線性檢驗(yàn)
752變量的相關(guān)性分析
753技術(shù)創(chuàng)新投入與企業(yè)績效關(guān)系的回歸分析
754高管激勵、技術(shù)創(chuàng)新投入與企業(yè)績效關(guān)系的回歸分析
755高管激勵對技術(shù)創(chuàng)新投入與企業(yè)績效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)回歸
分析
76研究結(jié)論
77小結(jié)

第8章促進(jìn)企業(yè)績效提升的對策建議
81從高管不同激勵方式的角度提升企業(yè)績效水平
811高管激勵機(jī)制設(shè)計(jì)的原則
812針對高層管理者物質(zhì)激勵對策建議
813針對高管非物質(zhì)激勵對策建議
82從技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新投入角度提升企業(yè)績效水平
821從政策的角度加大對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的扶持力度
822從企業(yè)的角度加大對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入
83小結(jié)

第9章研究成果及進(jìn)一步研究方向
91主要研究成果
92研究的局限性
93有待進(jìn)一步研究的問題
94小結(jié)

參考文獻(xiàn)
索引
附錄問卷調(diào)查表
后記