“一帶一路”背景下高管激勵組合、技術創(chuàng)新投入對企業(yè)績效影響研究

目錄
第1章 緒論
11研究背景與研究意義
111研究背景
112研究意義
12研究內容、研究方法和創(chuàng)新點
121研究內容
122研究方法
123研究的創(chuàng)新點
13本書基本結構

第2章 激勵相關理論與研究綜述
21高級管理層不同激勵模式的內涵及相關概念的界定
211高級管理層的含義
212高級管理層激勵組合界定綜述
213對高級管理層激勵組合的界定
214相關概念的界定
22高級管理層激勵理論綜述
221管理激勵理論中的人性假設
222經濟學激勵理論綜述
223管理學激勵理論綜述
23高級管理層激勵與企業(yè)績效關系研究相關理論
24小結
第3章 高管激勵組合、技術創(chuàng)新投入與企業(yè)績效相關理論
31技術創(chuàng)新相關概念
311技術的內涵
312技術創(chuàng)新的概念
313技術創(chuàng)新投入
314企業(yè)績效水平
32創(chuàng)新與技術創(chuàng)新理論
321創(chuàng)新理論
322技術創(chuàng)新理論
33技術創(chuàng)新投入與企業(yè)績效之間關系綜述
34高管激勵對技術創(chuàng)新投入影響綜述
35管理層權力相關研究綜述
36高管激勵對技術創(chuàng)新、企業(yè)績效調節(jié)作用綜述
37小結

第4章 上市公司高級管理層激勵組合理論模型分析
41企業(yè)內對高級管理層激勵組合研究現(xiàn)狀
42企業(yè)高管人員激勵組合模式
421獎金與期權激勵方式
422年薪與股權激勵方式
423控制權激勵
424非物質激勵
43公司高級管理人員激勵組合模型設計
44高管人員激勵組合的模型分析
45高級管理人員激勵組合模型的基本結論
46小結

第5章 陜西上市公司高管物質激勵實證研究
51研究背景
52實證研究設計
521本章實證研究的思路
522樣本與數據來源
523描述性統(tǒng)計分析
53陜西上市公司績效綜合評價及與薪酬關系的實證研究
531指標的選取
532因子分析過程
533薪酬與績效的實證研究
54研究結論
55小結

第6章 陜西上市公司高管非物質激勵實證研究
61研究背景
62非物質激勵研究假設的提出
621非物質激勵指標解釋
622非物質激勵效用分析
623非物質激勵研究假設
63問卷設計與數理統(tǒng)計
631問卷設計
632樣本及數據來源
633樣本描述性統(tǒng)計分析
634項目—總體相關系數分析
635樣本信度與效度分析
636相關性分析
637回歸分析
64陜西上市公司高管非物質激勵的綜合評價
65研究結論
66小結

第7章 技術創(chuàng)新投入對企業(yè)績效影響的實證研究
71研究背景
72假設提出
721技術創(chuàng)新投入與企業(yè)績效的關系假設
722高管激勵組合對企業(yè)技術創(chuàng)新投入與企業(yè)績效的調節(jié)效應
假設
73樣本選擇與數據收集
74定義變量及構建模型
741對變量的定義
742構建模型
75實證分析
751描述性統(tǒng)計與共線性檢驗
752變量的相關性分析
753技術創(chuàng)新投入與企業(yè)績效關系的回歸分析
754高管激勵、技術創(chuàng)新投入與企業(yè)績效關系的回歸分析
755高管激勵對技術創(chuàng)新投入與企業(yè)績效關系的調節(jié)效應回歸
分析
76研究結論
77小結

第8章 促進企業(yè)績效提升的對策建議
81從高管不同激勵方式的角度提升企業(yè)績效水平
811高管激勵機制設計的原則
812針對高層管理者物質激勵對策建議
813針對高管非物質激勵對策建議
82從技術研發(fā)創(chuàng)新投入角度提升企業(yè)績效水平
821從政策的角度加大對企業(yè)技術創(chuàng)新投入的扶持力度
822從企業(yè)的角度加大對企業(yè)技術創(chuàng)新投入
83小結

第9章 研究成果及進一步研究方向
91主要研究成果
92研究的局限性
93有待進一步研究的問題
94小結

參考文獻
索引
附 錄問卷調查表
后記