績效賦能激發(fā)員工潛能，打造高績效團隊

定　價：￥54.00

作　者：	郭小磊著
出版社：	中信出版集團股份有限公司
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521721294	出版時間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	254	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是一本讓企業(yè)員工發(fā)揮100%潛力的績效管理指南。本書區(qū)別于傳統(tǒng)績效管理圖書的地方在于，傳統(tǒng)績效管理體系更注重績效指標的提取以及績效管理流程硬機制方面的設計，而績效賦能體系在關注傳統(tǒng)績效管理內(nèi)容的基礎上更注重“以人為本”。績效賦能體系一方面強調(diào)要提高人的主觀能動性，另一方面強調(diào)要關注人的能力的提升，從而使其長期持續(xù)為公司創(chuàng)造更大的價值。本書將績效管理的發(fā)展分為三個階段：績效考核階段、績效管理階段和績效賦能階段。其中，績效賦能階段是績效管理的高階階段。本書根據(jù)作者多年來給不同企業(yè)做績效咨詢的經(jīng)驗和思考，全面、詳細地介紹了績效賦能機制的系統(tǒng)化搭建過程，書中將這個過程簡化為C-PDCA-S模型。

作者簡介

　　郭小磊，績效賦能C-PDCA-S模型創(chuàng)始人，組織與人力資源管理專家顧問、專業(yè)講師，東北財經(jīng)大學數(shù)量經(jīng)濟學碩士，擁有超過十年的人力資源管理咨詢與企業(yè)中高級人力資源管理崗位工作經(jīng)驗，曾就職于中智上海、東軟信息學院、華住酒店集團等，現(xiàn)為咨詢公司合伙人、多家企業(yè)常年顧問，服務過上百家企業(yè)，專注于組織發(fā)展與人力資源管理領域，擅長績效管理、職位通道與任職資格設計、人才盤點等。

圖書目錄

第一篇準備篇 / 001
第一章人力資源與績效管理通識 / 003
人力資源管理基本理論與企業(yè)發(fā)展 / 003
績效管理的起源與發(fā)展趨勢 / 008

第二章績效賦能體系 / 015
績效賦能 / 015
績效賦能體系的C-PDCA-S模型 / 018
企業(yè)文化、戰(zhàn)略與績效賦能體系 / 025

第二篇認識篇 / 031
第三章 C——績效文化與績效意識 / 033
績效文化 / 033
績效意識 / 036

第四章 P——設定指標與制訂計劃 / 041
績效周期 / 041
設定指標 / 043
執(zhí)行計劃的制訂 / 103

第五章 D——計劃執(zhí)行與跟蹤輔導 / 113
執(zhí)行意愿 / 113
檢查跟進 / 115
跟蹤輔導 / 117

第六章 C——結(jié)果評估與結(jié)果分析 / 133
結(jié)果評估 / 133
結(jié)果分析 / 143

第七章 A——結(jié)果應用與反饋溝通 / 147
結(jié)果應用 / 147
反饋溝通 / 174

第八章 S——員工發(fā)展 / 179
野蠻生長與刻意培養(yǎng) / 179
刻意培養(yǎng)的方法 / 180

第三篇應用篇 / 187
第九章不同類別員工的個性化“績效賦能” / 189
管理人員 / 189
技術(shù)研發(fā)人員 / 194
銷售人員 / 199
生產(chǎn)工人 / 204

第十章企業(yè)文化考核 / 211
行為舉證法 / 213
指標維度法 / 213
行為獎勵法 / 214

第十一章績效賦能體系實施的其他補充 / 217
管理者應該具備的關鍵意識和能力補充 / 217
HR應具備的關鍵意識和能力補充 / 224
企業(yè)應該學會用績效賦能“反哺”企業(yè)管理 / 227

第十二章案例 / 229
B公司績效賦能體系搭建的全過程 / 229
S公司的核心價值觀考核 / 245

后記 /252
參考文獻 /253