123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書從實(shí)踐角度出發(fā)，系統(tǒng)展示了企業(yè)研發(fā)體系改進(jìn)的必由之路，涵蓋研發(fā)體系調(diào)研診斷、核心問(wèn)題洞察、改進(jìn)方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化、落地實(shí)施以及研發(fā)管理信息化建設(shè)等核心內(nèi)容，幫助企業(yè)以穩(wěn)健、務(wù)實(shí)的方式構(gòu)建高效的研發(fā)體系，對(duì)實(shí)際工作具有重大指導(dǎo)和參考價(jià)值。本書的獨(dú)特之處在于，并未全面闡述當(dāng)前流行的研發(fā)管理體系，而是取材于數(shù)十家企業(yè)研發(fā)改進(jìn)的咨詢實(shí)踐，將優(yōu)秀的管理理念和工作方法融會(huì)貫通，創(chuàng)造性的提煉出一套極具實(shí)操性的改進(jìn)步驟與工具，貫穿了大量豐富的實(shí)踐案例，將研發(fā)改進(jìn)工作闡述得深入淺出、鞭辟入里，令讀者產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，對(duì)企業(yè)的研發(fā)體系建設(shè)工作進(jìn)行深邃思考。

作者簡(jiǎn)介

　　靖爽中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所工科碩士深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司咨詢項(xiàng)目總監(jiān)。擁有二十余年研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗(yàn)。先后供職于沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所、華為技術(shù)有限公司，歷任系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理；作為項(xiàng)目經(jīng)理和咨詢總監(jiān)，成功主導(dǎo)和實(shí)施了三十余個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，善于挖掘并解決企業(yè)研發(fā)的核心問(wèn)題，改善研發(fā)體系的運(yùn)作效率，為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。 Ø 陳年根中國(guó)人民大學(xué) 管理學(xué)碩士深圳市杰成合力科技有限公司副總經(jīng)理。16年企業(yè)研發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任廣東賽意科技信息股份有限公司銷售發(fā)展部總監(jiān)、睿思成研發(fā)咨詢總經(jīng)理。作為顧問(wèn)參與多個(gè)企業(yè)流程管理體系的導(dǎo)入與PLM系統(tǒng)實(shí)施，并取得良好效果。服務(wù)的客戶包括廣東生益科技、新奧集團(tuán)、海康威視、合力股份等50多家企業(yè)。對(duì)流程、組織、績(jī)效、IT有比較深刻的理解。馬鳴明中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所工科碩士自由撰稿人。擁有十余年研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品管理領(lǐng)域具有深刻理解和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。先后供職于中科院自動(dòng)化研究所、華為技術(shù)有限公司，中興通訊有限公司，歷任系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人等職。負(fù)責(zé)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃/優(yōu)化系統(tǒng)的定義、規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)工作，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品線獲得強(qiáng)勁的市場(chǎng)增長(zhǎng)。參與了十余個(gè)研發(fā)體系改進(jìn)咨詢項(xiàng)目，擅長(zhǎng)產(chǎn)品研發(fā)流程、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品線管理等領(lǐng)域的改進(jìn)優(yōu)化工作。

圖書目錄

第 1 章研發(fā)體系改進(jìn)概述 6
1.1 研發(fā)體系與管理體系 7
1.1.1 研發(fā)體系：管方向、管人、管事和管技術(shù) 7
1.1.2 研發(fā)管理體系：并非只有流程 12
1.1.3 研發(fā)體系運(yùn)作的奧秘 13
1.1.4 超級(jí)工程、樂(lè)高與探險(xiǎn) 16
1.2 卓有成效的研發(fā)體系 19
1.3 研發(fā)體系改進(jìn)的重要觀點(diǎn) 24
1.3.1 是否存在研發(fā)管理體系的實(shí)踐 24
1.3.2 成熟度越高是否意味著研發(fā)體系越有效率 25
1.3.3 能否融合成更高級(jí)的研發(fā)體系 26
1.3.4 何謂系統(tǒng)性的解決方案 27
1.3.5 研發(fā)體系改進(jìn)者的任務(wù)是什么 27
1.4 研發(fā)體系改進(jìn)中的認(rèn)知偏差 28
1.4.1 無(wú)心之過(guò) 29
1.4.2 與自我的戰(zhàn)斗 32
1.5 從循規(guī)蹈矩到融會(huì)貫通 33
1.6 研發(fā)改進(jìn)的必由之路 36
第 2 章診斷研發(fā)體系 41
2.1 確定改進(jìn)目標(biāo) 42
2.1.1 跳起來(lái)夠得到的目標(biāo) 42
2.1.2 設(shè)立恰當(dāng)?shù)男∧繕?biāo) 44
2.1.3 不可忽視的約束條件 45
2.2 研發(fā)體系調(diào)研 46
2.2.1 為研發(fā)體系體檢 46
2.2.2 洞察關(guān)鍵問(wèn)題 53
第 3 章設(shè)計(jì)解決方案 70
3.1 進(jìn)行解決方案的總體設(shè)計(jì) 71
3.1.1 五項(xiàng)基本設(shè)計(jì)原則 72
3.1.2 典型的方案設(shè)計(jì)案例 79
3.2 進(jìn)行典型模塊的方案設(shè)計(jì) 87
3.2.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 87
3.2.2 產(chǎn)品規(guī)劃流程 99
3.2.3 研發(fā)項(xiàng)目管理 103
3.2.4 技術(shù)評(píng)審 112
3.2.5 研發(fā)組織結(jié)構(gòu) 118
3.2.6 研發(fā)績(jī)效管理 124
第 4 章完善解決方案 135
4.1 從喬布斯的苛刻要求談起 136
4.2 敞開(kāi)胸懷，迎接挑戰(zhàn) 138
4.3 完善解決方案的五步法 140
4.3.1 回顧工作目標(biāo) 140
4.3.2 檢查典型缺點(diǎn) 143
4.3.3 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與缺口 153
4.3.4 優(yōu)化解決方案 160
4.3.5 優(yōu)選解決方案 163
第 5 章推行解決方案 166
5.1 運(yùn)籌帷幄，決勝千里？ 167
5.2 方案推行實(shí)戰(zhàn) 171
5.3 推行風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施 173
5.3.1 從諫如流VS力排眾議 173
5.3.2 推行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手冊(cè) 174
5.4 研發(fā)的信息化管理 178
5.4.1 如虎添翼：研發(fā)體系的信息化管理 179
5.4.2 研發(fā)信息化系統(tǒng)的覆蓋范圍 180
5.4.3 研發(fā)信息化建設(shè)的典型步驟 182
5.4.4 IPD與Teamcenter的一體化解決方案介紹 185
第 6 章研發(fā)體系改進(jìn)之道 188
6.1 研發(fā)體系改進(jìn)案例分享 189
6.1.1 診斷研發(fā)體系 189
6.1.2 設(shè)計(jì)解決方案 190
6.1.3 完善解決方案 191
6.1.4 推行解決方案 192
6.1.5 尾聲 193
6.2 后的拼圖 193
6.2.1 再談研發(fā)提速 193
6.2.2 培養(yǎng)關(guān)鍵性資源 195
6.3 研發(fā)體系改進(jìn)之道 198