酒店市場分析與行業(yè)管理

市場分析篇
上海酒店市場發(fā)展的現(xiàn)狀、趨勢與應(yīng)對政策
2006年上海飯店業(yè)的現(xiàn)狀、供求變化與趨勢預(yù)測
2007年上海飯店業(yè)的現(xiàn)狀與供求變化趨勢
上海酒店市場的奧運(yùn)機(jī)遇
2009-2010年上海酒店市場分析預(yù)測
后世博上海飯店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2014年上海酒店市場分析
試析進(jìn)博會對上海酒店業(yè)的影響
行業(yè)管理篇
美國萬豪集團(tuán)考察報告
國際品牌酒店不等于外資酒店
投資多元化與管理專業(yè)化——飯店重組應(yīng)當(dāng)考慮的兩個要素
堅持“三性”原則做好貫標(biāo)工作——星評標(biāo)準(zhǔn)基本精神解讀
在市場驅(qū)動下合理調(diào)控促進(jìn)酒店業(yè)健康發(fā)展
——上海酒店業(yè)健康發(fā)展的四個原則
酒店勞務(wù)的社會化使用
上海酒店市場中的國際品牌酒店
上海經(jīng)濟(jì)型旅店業(yè)的現(xiàn)狀、趨勢與行業(yè)管理對策
國際品牌酒店本地化的模式選擇
“三指標(biāo)”聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)酒店效益最優(yōu)化
創(chuàng)新酒店行業(yè)服務(wù)費(fèi)機(jī)制、提高一線員工待遇
——關(guān)于疏解酒店行業(yè)人力瓶頸的探討
景氣不足環(huán)境下優(yōu)化收益應(yīng)當(dāng)注意的三個問題
充分發(fā)揮旅行社團(tuán)隊在大型展博活動中的作用
——以上海世博會為例
酒店業(yè)的特色經(jīng)營之路