中國(guó)開(kāi)放發(fā)展模式之佛山樣本研究

第一章 開(kāi)放發(fā)展相關(guān)理論及選擇佛山樣本的緣由
一、研究目的、意義和價(jià)值
（一）選題的目的和意義
（二）選題的價(jià)值
二、基本概念界定
（一）開(kāi)放
（二）開(kāi)放的內(nèi)容
（三）開(kāi)放的層次
（四）開(kāi)放模式
（五）開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)
（六）外向型經(jīng)濟(jì)
三、主要內(nèi)容
四、研究方法
五、研究思路
六、中國(guó)開(kāi)放發(fā)展模式梳理
（一）對(duì)外開(kāi)放的模式與特點(diǎn)
（二）我國(guó)開(kāi)放發(fā)展模式分析
（三）我國(guó)國(guó)力提升后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
（四）我國(guó)開(kāi)放模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
七、選擇佛山樣本的緣由
（一）佛山地理位置
（二）佛山的平凡與過(guò)人之處
（三）佛山的經(jīng)濟(jì)輪廓
（四）佛山行政體系獨(dú)特性
（五）佛山經(jīng)濟(jì)開(kāi)放發(fā)展的獨(dú)特性
第二章 佛山開(kāi)放發(fā)展之對(duì)外貿(mào)易
一、改革開(kāi)放以來(lái)佛山對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展歷程
（一）佛山對(duì)外貿(mào)易的起步階段 （1978年～1983年）
（二）佛山對(duì)外貿(mào)易的加快發(fā)展階段 （1984年～1991年）
（三）佛山對(duì)外貿(mào)易的迅猛發(fā)展階段 （1992年～2000年）
（四）佛山對(duì)外貿(mào)易的穩(wěn)健發(fā)展階段 （2001年～2012年）
（五）佛山對(duì)外貿(mào)易的跨越發(fā)展階段 （2013年～現(xiàn)在）
二、佛山對(duì)外貿(mào)易發(fā)展中的戰(zhàn)略決策
（一）出口主體多元化戰(zhàn)略
（二）出口產(chǎn)品的品牌化戰(zhàn)略
（三）優(yōu)化升級(jí)貿(mào)易結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略
（四）開(kāi)拓海外市場(chǎng)戰(zhàn)略
（五）服務(wù)貿(mào)易新業(yè)態(tài)拓展戰(zhàn)略
三、佛山對(duì)外貿(mào)易發(fā)展中的制度變革與模式創(chuàng)新
（一）成立外貿(mào)基地：扭轉(zhuǎn)外貿(mào)收購(gòu)局面
（二）建立出口生產(chǎn)體系：創(chuàng)匯能力大大增強(qiáng)
（三）進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)放開(kāi)：倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制
（四）轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制：適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展
（五）政企分離：提高經(jīng)營(yíng)管理能力
（六）以會(huì)促貿(mào)：擴(kuò)大市場(chǎng)貿(mào)易量
（七）通關(guān)模式改革：大通關(guān)建設(shè)再上新臺(tái)階
（八）“一帶一路”引領(lǐng)：實(shí)現(xiàn)“全球生產(chǎn)全球銷售”
四、佛山對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展難題與發(fā)展趨勢(shì)
（一）粗放式發(fā)展難以為繼，突破加工貿(mào)易的低端陷阱
（二）優(yōu)化對(duì)外貿(mào)易結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓新貿(mào)易品種
（三）助力企業(yè)“走出去”，拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間
（四）促進(jìn)外貿(mào)服務(wù)升級(jí)，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
第三章 佛山開(kāi)放發(fā)展之利用外資
一、改革開(kāi)放以來(lái)佛山利用外資的發(fā)展歷程
（一）佛山利用外資的起步發(fā)展階段 （1979年～1985年）
（二）佛山利用外資的高速發(fā)展階段 （1986年～1995年）
（三）佛山利用外資的平穩(wěn)發(fā)展階段 （1996年～2000年）
（四）佛山利用外資的跨越發(fā)展階段（2001年～2012年）
（五）佛山利用外資的“一帶一路”引領(lǐng)階段 （2013年～現(xiàn)在）
二、佛山利用外資的戰(zhàn)略突破與搶占制高點(diǎn)
（一）把握政策機(jī)遇，加大招商引資的力度
（二）大力優(yōu)化投資環(huán)境，瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)
（三）把握國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
（四）提出營(yíng)造地區(qū)總部戰(zhàn)略
（五）優(yōu)化發(fā)展服務(wù)貿(mào)易業(yè)
三、佛山利用外資的創(chuàng)新實(shí)踐模式
（一）從著重硬環(huán)境建設(shè)到重視軟環(huán)境
（二）從引進(jìn)單個(gè)企業(yè)到以產(chǎn)業(yè)鏈為主
（三）從鼓勵(lì)加工生產(chǎn)到設(shè)立研究開(kāi)發(fā)中心
（四）從以制造業(yè)為主到制造業(yè)與服務(wù)業(yè)并重
（五）從著重?cái)?shù)量引進(jìn)到重視質(zhì)量提升
四、佛山提高利用外資水平的趨勢(shì)展望
（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立大外資概念
（二）合理轉(zhuǎn)變利用外資導(dǎo)向，促進(jìn)佛山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)
（三）加速服務(wù)業(yè)開(kāi)放，更好服務(wù)佛山產(chǎn)業(yè)
（四）與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新利用外資方式和拓寬利用外資渠道
（五）營(yíng)造良好營(yíng)商投資環(huán)境
第四章 佛山開(kāi)放發(fā)展之海外投資
一、改革開(kāi)放以來(lái)佛山海外投資的發(fā)展歷程
（一）境外投資從無(wú)到有階段 （1984年～1989年）
（二）民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始參與境外投資階段 （1990年～2001年）
（三）境外投資漸入佳境階段 （2002年～2012年）
（四）境外投資跨越式發(fā)展階段 （2013年～現(xiàn)在）
二、佛山海外投資的發(fā)展布局與戰(zhàn)略
（一）打造開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制格局
（二）創(chuàng)新對(duì)外投資方式
（三）提出并實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略
（四）完善對(duì)外投資服務(wù)體系建設(shè)
（五）對(duì)外投資的區(qū)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷拓寬
三、佛山海外投資的趨勢(shì)變化
（一）從派駐機(jī)構(gòu)向營(yíng)銷體系轉(zhuǎn)變
（二）從小規(guī)模的海外辦廠向國(guó)際并購(gòu)轉(zhuǎn)變
（三）從引進(jìn)技術(shù)到建立境外研發(fā)中心
（四）從單一的投資主體向多元化轉(zhuǎn)變
（五）從單打獨(dú)斗到抱團(tuán)出海轉(zhuǎn)變
四、佛山海外投資發(fā)展的機(jī)遇與未來(lái)
（一）搶抓“一帶一路”走出去
（二）以強(qiáng)勢(shì)企業(yè)走出去，拓展大空間
（三）整合全球資源，開(kāi)拓海外投資新局面
（四）制造領(lǐng)域與服務(wù)領(lǐng)域開(kāi)放相結(jié)合
（五）創(chuàng)新政策引領(lǐng)助力企業(yè)“走出去”
第五章 佛山開(kāi)放發(fā)展模式分析
一、佛山開(kāi)放發(fā)展軌跡
（一）大膽探索階段 （1978年～1991年）
（二）產(chǎn)權(quán)制度改革階段 （1992年-2000年）
（三）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段 （2001年～2010年）
（四）升級(jí)創(chuàng)新形成全面開(kāi)放新格局階段 （2011年至今）
二、佛山開(kāi)放發(fā)展模式的判斷及概括
（一）佛山開(kāi)放發(fā)展模式判斷
（二）佛山開(kāi)放發(fā)展模式的概括
三、佛山開(kāi)放發(fā)展模式提出的依據(jù)
（一）佛山的開(kāi)放是以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體的
（二）佛山的開(kāi)放步伐到了一定發(fā)展階段才加快的
（三）佛山的開(kāi)放以一般貿(mào)易為主體
（四）佛山的對(duì)外開(kāi)放極大地帶動(dòng)了地方生產(chǎn)的發(fā)展
（五）佛山人民群眾生活水平有了極大的改善
四、佛山內(nèi)源主導(dǎo)型開(kāi)放發(fā)展的理論邏輯和主要進(jìn)程
（一）佛山內(nèi)源主導(dǎo)型開(kāi)放的理論邏輯
（二）佛山內(nèi)源主導(dǎo)型開(kāi)放的主要進(jìn)程階段
五、佛山內(nèi)源主導(dǎo)型開(kāi)放模式的特征
（一）以本土民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為開(kāi)放的主體
（二）佛山內(nèi)源主導(dǎo)開(kāi)放選擇的路徑是以順比較優(yōu)勢(shì)路徑為主
（三）開(kāi)放的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相吻合
（四）佛山的內(nèi)源主導(dǎo)型開(kāi)放是以產(chǎn)業(yè)集群為載體
（五）佛山的內(nèi)源主導(dǎo)型開(kāi)放以市場(chǎng)維度拓展為主
（六）產(chǎn)品出口規(guī)模大，但市場(chǎng)規(guī)則制定力弱
六、“一帶一路”背景下的佛山內(nèi)源主導(dǎo)型開(kāi)放發(fā)展轉(zhuǎn)換
第六章 佛山內(nèi)源主導(dǎo)型開(kāi)放轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部動(dòng)因、基本思路目標(biāo)和理論依據(jù)
一、佛山內(nèi)源主導(dǎo)型開(kāi)放轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部動(dòng)因分析
（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是佛山內(nèi)源主導(dǎo)型開(kāi)放轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求
（二）區(qū)域外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)折性變化及經(jīng)濟(jì)全球化的外部“倒逼”要求開(kāi)放轉(zhuǎn)型
（三）佛山民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始致力加強(qiáng)內(nèi)功，努力打造自己的品牌
（四）傳統(tǒng)的發(fā)展模式紅利微薄，要求佛山對(duì)外開(kāi)放轉(zhuǎn)型
二、加快佛山內(nèi)源主導(dǎo)型開(kāi)放轉(zhuǎn)型的基本思路及目標(biāo)
（一）由以往注重產(chǎn)品的規(guī)模和速度向注重產(chǎn)品質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型
（二）由內(nèi)源主導(dǎo)的產(chǎn)品國(guó)際化向內(nèi)外源融合的要素國(guó)際化轉(zhuǎn)型
（三）由重出口導(dǎo)向到出口進(jìn)口并重轉(zhuǎn)型
（四）由中低端領(lǐng)域向中高端領(lǐng)域開(kāi)放轉(zhuǎn)型
三、佛山內(nèi)源主導(dǎo)型開(kāi)放轉(zhuǎn)型的理論依據(jù)
（一）比較優(yōu)勢(shì)陷阱
（二）中等收入陷阱
（三）動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)理論
（四）戰(zhàn)略性貿(mào)易政策
第七章 開(kāi)放發(fā)展轉(zhuǎn)型的境內(nèi)外案例借鑒
一、境內(nèi)外國(guó)家或地區(qū)開(kāi)放發(fā)展的案例剖析
（一）新加坡開(kāi)放轉(zhuǎn)型的歷程、主要特點(diǎn)及借鑒和啟示
（二）美國(guó)開(kāi)放轉(zhuǎn)型的歷程、主要措施及借鑒和啟示
（三）上海開(kāi)放轉(zhuǎn)型的歷程、主要措施及借鑒和啟示
（四）深圳開(kāi)放轉(zhuǎn)型的歷程、主要措施及借鑒和啟示
（五）香港地區(qū)開(kāi)放轉(zhuǎn)型的歷程、主要措施及借鑒和啟示
（六）臺(tái)灣地區(qū)開(kāi)放轉(zhuǎn)型的歷程、主要措施及借鑒和啟示
二、境內(nèi)外國(guó)家或地區(qū)開(kāi)放發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和啟示
（一）適當(dāng)調(diào)整不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
（二）戰(zhàn)略升級(jí)后需提升科技創(chuàng)新能力和構(gòu)建相應(yīng)的機(jī)制
（三）“雙向開(kāi)放”并重
（四）優(yōu)化城市建設(shè)，集聚全球高端生產(chǎn)要素
（五）推動(dòng)適度的投資自由化和貿(mào)易自由化
第八章 佛山開(kāi)放模式的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
一、對(duì)外貿(mào)易對(duì)佛山經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
（一）佛山對(duì)外貿(mào)易現(xiàn)狀
（二）對(duì)外貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響分析
（三）佛山對(duì)外貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系協(xié)整分析
二、利用外商直接投資對(duì)佛山經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
（一）佛山FDI企業(yè)的發(fā)展概況
（二）FDI對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響分析
（三）佛山外商直接投資與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系協(xié)整分析
三、對(duì)外直接投資對(duì)佛山經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
（一）佛山對(duì)外直接投資的發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)
（二）對(duì)外直接投資的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析
（三）佛山對(duì)外直接投資與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系分析
第九章 佛山開(kāi)放發(fā)展模式的困境
一、產(chǎn)品的低端鎖定困惑
二、產(chǎn)品開(kāi)放與其他要素開(kāi)放不同步
三、產(chǎn)品出口長(zhǎng)期受重視，而要素進(jìn)口卻一直被忽視
四、內(nèi)外經(jīng)濟(jì)受擠
五、內(nèi)源主導(dǎo)型開(kāi)放的模式本身也不是完美的
第十章 佛山開(kāi)放模式轉(zhuǎn)型的路徑選擇
一、區(qū)域民營(yíng)經(jīng)濟(jì)向開(kāi)放型轉(zhuǎn)型的路徑選擇
二、東莞的“順推型”的開(kāi)放路徑
（一）東莞概況
（二）東莞開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式
（三）東莞開(kāi)放發(fā)展歷程
三、蘇南“擴(kuò)散型”的開(kāi)放路徑
（一）蘇南概況
（二）蘇南開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式
（三）蘇南開(kāi)放發(fā)展歷程
四、佛山以“倒逼型”為主的開(kāi)放路徑
（一）佛山開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式
（二）佛山開(kāi)放發(fā)展歷程
五、三種基本路徑的比較分析
（一）三種模式的相同點(diǎn)
（二）三種模式的不同點(diǎn)
第十一章 佛山開(kāi)放模式轉(zhuǎn)型的未來(lái)發(fā)展策略
一、佛山開(kāi)放發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（一）佛山開(kāi)放發(fā)展面臨的機(jī)遇
（二）佛山開(kāi)放發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
二、佛山開(kāi)放發(fā)展戰(zhàn)略布局
（一）布局融入“一帶一路”建設(shè)
（二）粵港澳大灣區(qū)背景下構(gòu)建佛山開(kāi)放發(fā)展新格局
（三）主動(dòng)對(duì)接廣東自貿(mào)區(qū)
（四）健全佛山和德國(guó)的互動(dòng)合作機(jī)制，提升佛德合作水平
（五）轉(zhuǎn)變外經(jīng)貿(mào)發(fā)展方式
三、佛山內(nèi)源主導(dǎo)的開(kāi)放轉(zhuǎn)型的具體發(fā)展策略
參考文獻(xiàn)
佛山開(kāi)放發(fā)展大事記
后記