知行：個人、家庭和團隊的領導力法則

定　價：￥120.00

作　者：	何輝
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111638018	出版時間：	2019-12-01	包裝：
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內容簡介

　　作者堅信每個人都能成為領導者！領導力不是天生的，而是個人在成長過程中不斷探索、實踐、磨礪而習得的。領導力的發(fā)展是領導者在工作和生活的各個場景中不斷認知、選擇、行動、反思的過程。《知·行：個人、家庭和團隊的領導力法則》并不闡述嚴謹的領導力理論，而是從完全不同的角度去詮釋領導力的底層邏輯，通過反思領導力在我們人生不同角色中的踐行，記錄下領導者們從困惑動搖走向自信堅定，從成就自己走向成就團隊的心路歷程?！吨ば校簜€人、家庭和團隊的領導力法則》的第一部分闡述了領導力的三大法則及其應用工具。第二部分記錄了領導者在工作中踐行領導力法則的反思。第三和第四部分講述了領導者在育兒和婚姻關系中運用領導力法則的感悟。第五部分列出了團隊領導者運用領導力法則激發(fā)組織創(chuàng)業(yè)精神，打造協(xié)同成長、充滿戰(zhàn)斗力的團隊的實戰(zhàn)故事。

作者簡介

　　何輝何輝是錫伯族人，也是零導力公司創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。創(chuàng)業(yè)前，她曾在通用電氣（General Electric）、百特醫(yī)療（Baxter Healthcare）、英格索蘭（Ingersoll Rand）等世界五百強公司擔任高管。她是中國在跨文化、領導力發(fā)展與組織文化變革領域的領軍人物，基于價值觀的領導力發(fā)展體系和工具的開發(fā)者，也是將領導力法則運用到工作和生活中的踐行者。為了應對中國企業(yè)在顛覆性時代面臨的挑戰(zhàn)，何輝結合世界先進企業(yè)的領導人才培養(yǎng)經驗和中國管理文化特色，提煉出了一套關注個人價值觀信念的領導力發(fā)展體系；創(chuàng)業(yè)9年來為眾多企業(yè)，特別是中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在愿景統(tǒng)一、戰(zhàn)略執(zhí)行、文化建設等方面提供了獨樹一幟的解決方案，給客戶帶來了超越預期的價值。何輝曾負責通用電氣在中國及亞洲地區(qū)的領導力評估和發(fā)展工作，并曾獲得杰克·韋爾奇克勞頓村大中國區(qū)學習中心受歡迎講師獎。她還曾擔任百特醫(yī)療大中華區(qū)人力資源兼公共傳播總監(jiān)以及英格索蘭亞太區(qū)領導人才發(fā)展副總裁和亞太區(qū)英格索蘭大學校長職務。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
自序在自我探索中，構建領導力體系
前言領導力，一場自我的修行——致所有在自我探索路上
同行的伙伴
第一部分顛覆性時代需要新的領導力法則
第1章新常態(tài)下，領導力遇到的新挑戰(zhàn)
1 1互聯(lián)互通的VUCA時代
1．2 新挑戰(zhàn)無處不在
1．3 三方面突破，激發(fā)企業(yè)活力
第2章激發(fā)個體源力，釋放個體智慧
2．1 領導力挑戰(zhàn)的致勝關鍵：激發(fā)個體源力
2．2 激發(fā)個體源力，領導者要從激發(fā)自己開始
第3章領導力三大法則，顛覆性時代領導力的解藥
3．1 領導力法則一：運用思行三圈，在反思中認知自我
3．2 領導力法則二：運用互動四象限@，在沖突中突破自我
3．3 領導力法則三：運用思行導航@，在“我”和“我的角色”中踐行自我
第二部分領導者的自我成長源于自我認知與自我承諾
第4章自我認知是領導者自我成長的起點
4．1 領導者要及時更新自我認知
4．2 在干擾聲中傾聽自己內在的聲音
4．3 在工作中認知情緒智力及其影響
第5章自我承諾是領導者自我成長的根本
5．1 “我是誰”決定了“我”的選擇
5．2 事業(yè)是踐行自我認知和自我承諾之路
5．3 不確定時代需要領導者開拓共創(chuàng)模式
……
第三部分父母領導者的自我完善推動孩子自我成長
第四部分家庭領導者的自我認同成就婚姻伙伴關系
第五部分團隊領導者打造凝心聚力、使命必達的團隊