項(xiàng)目群管理與大企業(yè)成長

第1章 項(xiàng)目群管理與大企業(yè)成長——相得益彰
1．1 大型建筑工程集團(tuán)——湖南建工集團(tuán)
1．1．1 企業(yè)概況
1．1．2 企業(yè)成長歷程
1．1．3 企業(yè)成長中的項(xiàng)目群管理
1．2 大型零售業(yè)企業(yè)——沃爾瑪百貨有限公司
1．2．1 企業(yè)概況
1．2．2 企業(yè)成長歷程
1．2．3 企業(yè)成長中的項(xiàng)目群管理
1．3 大型工程機(jī)械制造商——三一重工股份有限公司
1．3．1 企業(yè)概況
1．3．2 企業(yè)成長歷程
1．3．3 企業(yè)成長中的項(xiàng)目群管理
1．4 大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司
1．4．1 企業(yè)概況
1．4．2 企業(yè)成長歷程
1．4．3 企業(yè)成長中的項(xiàng)目群管理
1．5 大企業(yè)中的項(xiàng)目群——殊途同歸
參考文獻(xiàn)
第2章 項(xiàng)目群管理與企業(yè)成長理論基礎(chǔ)
2．1 本書理論基礎(chǔ)
2．1．1 協(xié)調(diào)管理理論
2．1．2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
2．1．3 系統(tǒng)論
2．2 項(xiàng)目群管理理論綜述
2．2．1 項(xiàng)目群管理界定的相關(guān)研究
2．2．2 項(xiàng)目群管理的作用與項(xiàng)目群類型
2．2．3 項(xiàng)目群管理的目標(biāo)與組織
2．2．4 項(xiàng)目群的生命周期
2．2．5 項(xiàng)目群管理的方法
2．3 企業(yè)成長理論綜述
2．3．1 企業(yè)成長影響因素理論
2．3．2 企業(yè)成長階段理論
2．3．3 企業(yè)成長機(jī)制理論
2．4 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第3章 項(xiàng)目群管理及概念創(chuàng)新
3．1 對(duì)項(xiàng)目群相關(guān)定義的創(chuàng)新界定
3．1．1 項(xiàng)目群
3．1．2 項(xiàng)目群管理
3．1．3 同質(zhì)項(xiàng)目群、異質(zhì)項(xiàng)目
3．1．4 標(biāo)志性項(xiàng)目
3．2 項(xiàng)目群管理的優(yōu)勢(shì)
3．3 項(xiàng)目群構(gòu)建與選擇
3．4 項(xiàng)目群協(xié)調(diào)管理
3．5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第4章 大企業(yè)成長階段與路徑分析
4．1 大企業(yè)概念界定
4．2 大企業(yè)成長概念界定與階段劃分
4．2．1 大企業(yè)成長概念與特征
4．2．2 大企業(yè)成長階段劃分
4．2．3 大企業(yè)持續(xù)成長
4．3 大企業(yè)成長各階段關(guān)鍵因素分析和路徑選擇
4．3．1 大企業(yè)成長各階段關(guān)鍵因素分析
4．3．2 大企業(yè)成長各階段路徑選擇
4．4 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第5章 項(xiàng)目群管理與大企業(yè)成長耦合互動(dòng)
5．1 耦合互動(dòng)基礎(chǔ)分析
5．1．1 耦合互動(dòng)思想來源
5．1．2 耦合互動(dòng)作用要素
5．1．3 耦合互動(dòng)作用類型劃分
5．2 耦合互動(dòng)作用機(jī)理
5．2．1 項(xiàng)目群管理子系統(tǒng)
5．2．2 大企業(yè)成長子系統(tǒng)
5．2．3 耦合互動(dòng)作用系統(tǒng)分析
5．3 耦合互動(dòng)模型
5．3．1 耦合互動(dòng)分析模型
5．3．2 耦合互動(dòng)效益評(píng)價(jià)模型
5．4 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第6章 項(xiàng)目群管理對(duì)大企業(yè)成長的促進(jìn)
6．1 項(xiàng)目群管理對(duì)大企業(yè)成長階段促進(jìn)作用流程結(jié)構(gòu)
6．1．1 項(xiàng)目群管理對(duì)大企業(yè)成長階段促進(jìn)作用流程結(jié)構(gòu)模型
6．1．2 項(xiàng)目群管理對(duì)大企業(yè)成長階段促進(jìn)作用流程結(jié)構(gòu)運(yùn)行路徑
6．2 項(xiàng)目群管理對(duì)大企業(yè)成長躍遷促進(jìn)作用形式及過程
6．2．1 項(xiàng)目群管理對(duì)大企業(yè)成長促進(jìn)作用指標(biāo)分析
6．2．2 大企業(yè)成長躍遷能級(jí)劃分
6．2．3 項(xiàng)目群管理對(duì)大企業(yè)成長躍遷促進(jìn)作用形式分析
6．3 項(xiàng)目群管理對(duì)大企業(yè)成長階段促進(jìn)作用過程
6．3．1 項(xiàng)目群管理對(duì)大企業(yè)成長階段促進(jìn)作用動(dòng)阻力系統(tǒng)
6．3．2 項(xiàng)目群管理對(duì)大企業(yè)成長階段促進(jìn)作用過程分析
6．4 大企業(yè)持續(xù)成長的形成
6．4．1 持續(xù)成長的關(guān)鍵因素
6．4．2 項(xiàng)目群管理中的RKTO模型
6．4．3 RKTO模型的自組織演化
6．4．4 蛻變點(diǎn)的躍遷原理
6．5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第7章 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理與大企業(yè)成長
7．1 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理與大企業(yè)成長概述
7．1．1 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理與大企業(yè)成長的關(guān)系
7．1．2 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)的特征
7．2 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與評(píng)估方法
7．2．1 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別概要
7．2．2 復(fù)雜系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別方法與技術(shù)
7．2．3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法——定性視角
7．2．4 ．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法——定量視角
7．3 大企業(yè)成長階段與項(xiàng)目群管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
7．3．1 研究范式的提出
7．3．2 項(xiàng)目群研究類型及風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
7．3．3 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)因素因果分析
7．3．4 企業(yè)成長階段劃分及相關(guān)分析
7．3．5 風(fēng)險(xiǎn)因素的作用定性分析
7．3．6 風(fēng)險(xiǎn)因素作用建模與仿真應(yīng)用
7．4 基于大企業(yè)成長視角的項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理
7．4．1 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理組織
7．4．2 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理流程
7．4．3 不同成長階段下大企業(yè)項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇
7．5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第8章 項(xiàng)目群管理與大企業(yè)成長戰(zhàn)略
8．1 大企業(yè)成長對(duì)項(xiàng)目群管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用
8．1．1 大企業(yè)成長與項(xiàng)目群管理在企業(yè)戰(zhàn)略上的關(guān)系
8．1．2 大企業(yè)成長對(duì)項(xiàng)目群組織構(gòu)建的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用
8．1．3 大企業(yè)成長對(duì)項(xiàng)目群管理流程的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用
8．1．4 大企業(yè)成長對(duì)項(xiàng)目群選擇構(gòu)建階段的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用
8．2 項(xiàng)目群管理對(duì)大企業(yè)成長的戰(zhàn)略反饋?zhàn)饔?br />8．2．1 大企業(yè)成長戰(zhàn)略
8．2．2 項(xiàng)目群管理對(duì)企業(yè)成長戰(zhàn)略制定的反饋?zhàn)饔?br />8．2．3 項(xiàng)目群管理對(duì)大企業(yè)成長戰(zhàn)略選擇的反饋?zhàn)饔?br />8．3 標(biāo)志性項(xiàng)目在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用
8．3．1 標(biāo)志性項(xiàng)目對(duì)企業(yè)成長的促進(jìn)作用
8．3．2 標(biāo)志性項(xiàng)目在戰(zhàn)略管理中解決的主要問題
8．3．3 標(biāo)志性項(xiàng)目在戰(zhàn)略分析階段的作用
8．3．4 標(biāo)志性項(xiàng)目在戰(zhàn)略制定與選擇階段的作用
8．4 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第9章 項(xiàng)目群管理與大企業(yè)成長創(chuàng)新機(jī)制
9．1 耦合互動(dòng)機(jī)制
9．1．1 組織聯(lián)動(dòng)機(jī)制
9．1．2 信譽(yù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制
9．1．3 目標(biāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制
9．1．4 風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制
9．1．5 協(xié)調(diào)管理機(jī)制
9．1．6 文化互動(dòng)機(jī)制
9．2 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制
9．2．1 人才戰(zhàn)略創(chuàng)新
9．2．2 組織重構(gòu)創(chuàng)新
9．2．3 管理優(yōu)化創(chuàng)新
9．2．4 制度變遷創(chuàng)新
9．2．5 成長激勵(lì)創(chuàng)新
9．2．6 文化提升創(chuàng)新
9．3 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第10章 實(shí)證研究與案例分析
10．1 異質(zhì)項(xiàng)目與大企業(yè)成長耦合互動(dòng)——以中國建筑第五工程局有限公司為例
10．1．1 企業(yè)簡(jiǎn)介及成長歷程
10．1．2 異質(zhì)項(xiàng)目管理情況介紹
10．1．3 項(xiàng)目類別異質(zhì)拓展：從房屋建筑到進(jìn)軍鐵路建設(shè)市場(chǎng)
10．1．4 項(xiàng)目區(qū)域擴(kuò)展：從國內(nèi)市場(chǎng)到打響海外市場(chǎng)
10．2 同質(zhì)項(xiàng)目群管理與大企業(yè)成長耦合互動(dòng)——以中鐵高新工業(yè)股份有限公司為例
10．2．1 企業(yè)概況及各成長階段的相關(guān)分析
10．2．2 項(xiàng)目群承建與企業(yè)成長耦合互動(dòng)類型分析
10．2．3 項(xiàng)目群承建與企業(yè)成長階段的耦合互動(dòng)機(jī)理分析
10．3 項(xiàng)目群管理對(duì)企業(yè)成長的促進(jìn)作用——以阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司為例
10．3．1 阿里巴巴集團(tuán)概況
lO．3．2 阿里巴巴集團(tuán)成長階段分析
10．3．3 阿里巴巴集團(tuán)項(xiàng)目群構(gòu)成
10．3．4 阿里巴巴集團(tuán)成長路徑分析
10．3．5 項(xiàng)目群管理對(duì)阿里巴巴集團(tuán)躍遷成長促進(jìn)作用分析
10．4 項(xiàng)目群管理與大企業(yè)成長戰(zhàn)略——以比亞迪股份有限公司為例
10．4．1 比亞迪股份有限公司簡(jiǎn)介
lO．4．2 比亞迪企業(yè)成長階段劃分
10．4．3 比亞迪企業(yè)戰(zhàn)略分析
10．4．4 比亞迪的項(xiàng)目群分類
10．4．5 比亞迪項(xiàng)目群管理與企業(yè)戰(zhàn)略
10．5 項(xiàng)目群管理與大企業(yè)成長的機(jī)制創(chuàng)新——以步步高商業(yè)連鎖股份有限公司為例
10．5．1 步步高公司概況
10．5．2 步步高公司項(xiàng)目群分析
10．5．3 步步高公司項(xiàng)目群管理與企業(yè)成長的機(jī)制創(chuàng)新
10．6 大企業(yè)項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理——以TCL集團(tuán)為例
10．6．1 TCL集團(tuán)企業(yè)成長階段劃分及相關(guān)分析
10．6．2 TCL集團(tuán)項(xiàng)目群分析
10．6．3 TCL集團(tuán)各成長階段的項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)
10．6．4 TCL集團(tuán)項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理
10．7 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記