職業(yè)體育利益相關者共同治理模式及機制

第一章 引言
一、問題提出
二、研究意義
（一）理論意義
（二）實際意義
三、研究內(nèi)容的基本框架
（一）現(xiàn)狀診斷
（二）比較與借鑒
（三）我國職業(yè)體育利益相關者共同治理模式的開發(fā)
（四）我國職業(yè)足球利益相關者共同治理機制模型的設計
四、研究的基本思路
五、本研究創(chuàng)新之處
（一）背景寬
（二）手段新
（三）理論新
六、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
（一）利益相關者理論
（二）利益相關者的分類
（三）體育利益與職業(yè)體育利益的有關研究
（四）文獻述評
第二章 研究對象與方法
一、研究對象
二、研究方法
（一）文獻資料法
（二）問卷調查法
（三）訪談法
（四）模型研究方法
（五）邏輯分析法
第三章 現(xiàn)狀診斷：當前我國職業(yè)體育利益沖突及其成因
一、我國職業(yè)體育利益相關者主體界定及主體結構模型開發(fā)
（一）我國職業(yè)體育利益相關者主體界定
（二）我國職業(yè)體育各主體利益的理論分析
（三）我國職業(yè)體育各利益相關者影響力、利益訴求迫切程度、利益獲得與滿足情況的實證調查分析
（四）當前我國職業(yè)體育各主體利益相關者的利益需求的實證調查與分析
（五）我國職業(yè)體育相關利益者關系圖譜
（六）調查主要結論與建議
二、當前我國職業(yè)體育利益主要沖突及其社會學成因
（一）社會轉型期我國職業(yè)體育主要利益沖突表現(xiàn)
（二）利益沖突的社會學成因分析
（三）小結
第四章 比較與借鑒：我國職業(yè)體育利益相關者共同治理模式的理論基礎與經(jīng)驗借鑒
一、我國職業(yè)體育利益相關者共同治理模式的理論基礎
（一）產(chǎn)權理論
（二）契約理論
（三）博弈論的基本理論
（四）治理理論與企業(yè)治理
二、歐美職業(yè)體育治理經(jīng)驗
（一）歐洲職業(yè)足球的治理經(jīng)驗
（二）北美職業(yè)體育聯(lián)盟成功治理經(jīng)驗
三、我國職業(yè)足球治理與歐美職業(yè)體育治理存在的差距及原因
（一）差距分析及表現(xiàn)
（二）產(chǎn)生差距的原因分析
四、小結
第五章 我國職業(yè)體育利益相關者共同治理模式開發(fā)
一、我國職業(yè)體育利益相關者治理模式的選擇
二、我國職業(yè)體育利益相關者共同治理的目標
（一）宏觀目標
（二）微觀目標
三、我國職業(yè)體育利益相關者共同治理的原則
（一）統(tǒng)籌兼顧各利益相關者的利益
（二）在穩(wěn)定的基礎上發(fā)展
（三）保障各利益相關者的權利
（四）重視“人”為因素，堅持以“人”為本
（五）追求利益共同體利益的最大化
四、我國職業(yè)體育利益相關者共同治理的主體
（一）國家體育總局
（二）單項體育協(xié)會
（三）職業(yè)體育俱樂部
五、我國職業(yè)體育利益相關者共同治理的客體——職業(yè)聯(lián)賽
（一）國內(nèi)聯(lián)賽水平低
（二）聯(lián)賽時間跨度短
（三）在聯(lián)賽關鍵階段國家隊征召球員難度大
（四）中超外援限制了國內(nèi)球員的成長空間
六、我國職業(yè)體育利益相關者共同治理的機制
（一）內(nèi)部治理機制
（二）外部治理機制
七、小結
第六章 我國職業(yè)足球利益相關者共同治理機制模型的設計
一、中超聯(lián)賽共同治理仿真模型的理論分析
（一）共同治理建?；舅枷?br />（二）中超聯(lián)賽供需方主體識別與分類
（三）模型假設
二、共同治理理論模型
（一）宏觀模型
（二）微觀模型
（三）宏觀模型函數(shù)與微觀模型函數(shù)的整合
三、基于多主體的中超聯(lián)賽共同治理仿真建模及結果
（一）仿真模型結構
（二）仿真模型界面設計
（三）仿真模型的初始化條件及過程控制
（四）仿真結果的分析
四、提高我國職業(yè)體育利益相關者共同治理定量分析模型應用效果的策略與保障條件
（一）建立有中國特色的職業(yè)體育利益相關者共同治理組織結構
（二）進一步推進我國職業(yè)足球聯(lián)賽“管辦分離”改革
（三）完善我國職業(yè)體育共同治理的制度設計
五、小結
第七章 結論、建議及研究展望
一、結論
（一）現(xiàn)狀診斷
（二）比較與借鑒
（三）我國職業(yè)體育利益相關者共同治理模式的開發(fā)
（四）我國職業(yè)足球利益相關者共同治理機制模型的設計
二、建議
（一）建立具有中國特色的管理模式
（二）改革利益分配制度體系
（三）健全利益沖突協(xié)調機制
（四）完善監(jiān)管體系
三、研究存在的不足與未來研究展望
（一）本研究的不足
（二）未來研究展望
參考文獻
附件