上承戰(zhàn)略 下接數(shù)據(jù)：人力資源規(guī)劃從入門到精通

第1章 人力資源規(guī)劃頂層設計——從戰(zhàn)略目標看人力資源規(guī)劃
1.1 人力資源規(guī)劃概念和特點 002
1.2 人力資源規(guī)劃內容和分類 003
1.3 人力資源規(guī)劃的關鍵評價 004
1.4 案例：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 005
 
第2章 人力資源規(guī)劃要素設計——從業(yè)務規(guī)劃到人力資源規(guī)劃
2.1 基于企業(yè)戰(zhàn)略制定HR戰(zhàn)略 014
2.2 評估人才資源與業(yè)務匹配 015
2.3 如何制定人力資源管理目標 015
2.4 人力資源規(guī)劃如何去應用 016
2.5 案例：編制人力資源規(guī)劃 017
 
第3章 市場需求預測有效方法——市場需求確定業(yè)務發(fā)展目標
3.1 市場需求計劃管理內涵 021
3.2 市場需求預測管理模型 022
3.3 市場需求預測管理流程 023
3.4 市場銷售預測管理流程 024
3.5 市場需求預測和銷售預測的方法 025
3.6 市場需求預測分析改進 027
 
第4章 編制業(yè)務銷售計劃技巧——營銷能力確定業(yè)務銷售目標
4.1 企業(yè)年度銷售目標計劃 031
4.2 區(qū)域年度銷售目標計劃 031
4.3 編制銷售計劃管理模型 032
4.4 案例：產品需求計劃制訂 035
 
第5章 編制全面財務預算技巧——經(jīng)營能力確定財務預算目標
5.1 快速認識全面財務預算 039
5.2 構建戰(zhàn)略預算管理架構 039
5.3 財務預算編制方法及流程 040
5.4 編制全面財務預算模板 043
 
第6章 定崗管理技巧方法——組織管理效能確定崗位
6.1 崗位構建的意義和依據(jù) 047
6.2 五位一體崗位管理體系 050
6.3 崗位構建的流程和方法 054
6.4 定崗在HR方面的應用 059
 
第7章 定編管理技巧方法——職能職責設計確定編制
7.1 定編管理工作的原則 063
7.2 組織差異的定編模式 063
7.3 定編管理工作的方法 065
7.4 定編工作的流程管理 068
7.5 按定編有效配置資源 069
 
第8章 定員管理技巧方法——工作效率目標確定人數(shù)
8.1 建立人崗匹配的管理機制 073
8.2 建立人才盤點的評價機制 074
8.3 人才配置的原則和依據(jù) 076
8.4 定員在HR方面的應用 077
 
第9章 產品工時測量及排班管理——制造效率確定工時排班
9.1 工時定額管理相關概念 079
9.2 MTM應用操作流程說明 080
9.3 MTM應用管理具體示例 081
9.4 生產車間班次排班管理 083
 
第10章 構建人力資源規(guī)劃管理體系——基于提升人本效能管理體系
10.1 人力資源規(guī)劃組織管理體系 086
10.2 人力資源規(guī)劃目標管理體系 087
10.3 人力資源規(guī)劃指標管理體系 088
10.4 人力資源規(guī)劃流程管理體系 090
10.5 人力資源規(guī)劃運行管理體系 091
10.6 人力資源規(guī)劃監(jiān)控管理體系 091
10.7 人力資源規(guī)劃滾動管理體系 092
10.8 人力資源規(guī)劃保障管理體系 100
 
第11章 企業(yè)內外經(jīng)營環(huán)境分析——規(guī)劃路徑取決企業(yè)環(huán)境變化
11.1 外部經(jīng)濟環(huán)境分析內容 102
11.2 外部政策制度分析內容 107
11.3 如何選取標桿對標分析 108
11.4 企業(yè)內部環(huán)境分析內涵 110
11.5 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析報告 111
11.6 案例：人力資源戰(zhàn)略分析報告 113
 
第12章 人力資源盤點方法——評估資源用好現(xiàn)有存量
12.1 人力資源盤點要素體系 124
12.2 人力資源現(xiàn)狀如何盤點 124
12.3 人工成本現(xiàn)狀如何評估 129
12.4 政策制度的保障性盤點 130
 
第13章 職能業(yè)務人力資源規(guī)劃——管理效能確定人員規(guī)劃
13.1 如何分析業(yè)務 132
13.2 如何分析崗位職責 133
13.3 如何分析流程價值 133
13.4 如何分析任務量 134
13.5 如何進行定崗定編 134
13.6 案例：職能業(yè)務工作日寫實 135
 
第14章 營銷人員人力資源規(guī)劃——市場效率確定人員規(guī)劃
14.1 營銷人員管理模式 141
14.2 營銷人員分類及特點 141
14.3 營銷人力資源規(guī)劃 142
 
第15章 生產人員人力資源規(guī)劃——生產效率確定人員規(guī)劃
15.1 如何規(guī)范生產人員管理口徑 148
15.2 工廠規(guī)劃階段定編定員規(guī)劃 149
15.3 生產啟動階段工藝定員規(guī)劃 150
15.4 產品量產階段標準定員規(guī)劃 152
15.5 提高生產人員效率管理措施 156
 
第16章 如何編制人力資源總體規(guī)劃
16.1 建立人力資源規(guī)劃組織 159
16.2 厘清人力資源規(guī)劃要素 159
16.3 編制人力資源工作計劃 165
16.4 組織人力資源規(guī)劃編制 166
16.5 落實人力資源規(guī)劃目標 172
 
第17章 人力資源規(guī)劃運行績效評價
17.1 評估人力資源規(guī)劃與市場變化的一致性 175
17.2 評估人力資源規(guī)劃運行結果與預算的相符性 176
17.3 評估人力資源規(guī)劃激勵考核與評價的落地性 181
17.4 評估人力資源規(guī)劃運行績效評價的規(guī)范性 181
 
第18章 如何進行人力資源規(guī)劃審計
18.1 人力資源管理是否合法合規(guī) 184
18.2 人力資源制度建設是否完善 185
18.3 人力資源趨勢是否符合市場 185
18.4 人力資源規(guī)劃是否產生價值 187
18.5 運行結果是否達成預期目標 189
18.6 案例：人力資源審計報告 191
 
第19章 編制人才發(fā)展規(guī)劃模板與方法
19.1 編制人才發(fā)展計劃模板與方法 197
19.2 編制人才招聘計劃模板與方法 201
19.3 編制員工培訓計劃模板與方法 204
 
第20章 人力資源統(tǒng)計管理工具與方法
20.1 人力資源統(tǒng)計知識概述 211
20.2 人力資源統(tǒng)計分析方法 217