組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	張向前
出版社：	北京日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787547734384	出版時(shí)間：	2019-07-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

暫缺《組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力》簡(jiǎn)介

作者簡(jiǎn)介

　　張向前，字退之，男，1976年6月生，福建仙游人，教授，博士生導(dǎo)師，主要從事人才與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究。曾獲國(guó)立華僑大學(xué)工學(xué)法學(xué)雙學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、西安交通大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位，廈門(mén)大學(xué)教育學(xué)博士后出站?，F(xiàn)任華僑大學(xué)教師代表大會(huì)常委、中共華僑大學(xué)黨委委員、華僑大學(xué)發(fā)展規(guī)劃處處長(zhǎng)、華僑大學(xué)學(xué)科建設(shè)辦主任、華僑大學(xué)績(jī)效評(píng)估中心主任。兼任律師、中國(guó)軟科學(xué)研究會(huì)理事、中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)品牌委員會(huì)常務(wù)理事、政府勞動(dòng)仲裁委員會(huì)委員、福建省青聯(lián)委員、泉州市青聯(lián)副主席、豐澤區(qū)人大代表等職。主持國(guó)家“十三五”科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃前期研究重大課題1項(xiàng)、國(guó)家社科基金項(xiàng)目3項(xiàng)、省部級(jí)科研項(xiàng)目20余項(xiàng)，出版《人才戰(zhàn)略與中華經(jīng)濟(jì)研究》等專著19部，發(fā)表論文100余篇，SCIEI檢索40余篇。獲國(guó)家人事部授予全國(guó)人事人才科研優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)等政府科研成果獎(jiǎng)30余項(xiàng)。又獲國(guó)家教育部霍英東教育基金會(huì)第十二屆高等院校青年教師獎(jiǎng)、國(guó)際管理學(xué)會(huì)“杰出人力資源管理獎(jiǎng)”、福建省優(yōu)秀青年社會(huì)科學(xué)專家、福建青年五四獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱號(hào)。

圖書(shū)目錄

章　緒論 001
1　組織中的管理行為 001
2　管理者做什么 007
3　組織的定義 010
4　組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力的研究對(duì)象 014
5　影響組織有效性的因素 015
6　組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力的研究目標(biāo) 020
【案例分析】 022

第二章　人性與領(lǐng)導(dǎo)力 028
1　中國(guó)中醫(yī)——人 028
2　人的本性與人性 029
3　西方管理中的人性假設(shè) 033
4　儒家人性假設(shè)：性相近、習(xí)相遠(yuǎn) 037
5　法家管理思想 041
6　道家管理思想 044
7　H理論—H人假設(shè) 048
8　影響人性善惡的因素 049
9　H理論的基本管理方法 054
【案例分析】 056

第三章　個(gè)性與領(lǐng)導(dǎo)力 068
1　個(gè)體行為基礎(chǔ)分析構(gòu)成與特征 068
2　個(gè)性（人格）及其心理特征 071
3　價(jià)值觀與管理 076
4　知覺(jué)與管理 077
5　態(tài)度與管理 084
6　氣質(zhì)與管理 085
7　能力與管理 087
【案例分析】 089

第四章　組織承諾與領(lǐng)導(dǎo)力 098
1　組織承諾的定義與特征 098
2　組織承諾的類型 099
3　組織承諾的形成機(jī)制 101
【案例分析】 104

第五章　群體與領(lǐng)導(dǎo)力 109
1　群體概念 109
2　群體特征 110
3　沖突管理 112
4　團(tuán)隊(duì)管理 113
【案例分析】 115

第六章　非正式組織與領(lǐng)導(dǎo)力 118
1　非正式組織及其產(chǎn)生原因 118
2　非正式組織管理 121
【案例分析】 122

第七章　激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力 133
1　激勵(lì)與馬斯洛需求層次理論 133
2　雙因素理論與成就需要理論 137
3　過(guò)程型激勵(lì)理論 139
4　改造型激勵(lì)理論 142
【案例分析】 144

第八章　組織設(shè)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)力 148
1　組織與組織設(shè)計(jì)的內(nèi)涵 148
2　組織設(shè)計(jì)的過(guò)程和原則 150
3　組織結(jié)構(gòu)的類型 152
【案例分析】 155

第九章　組織文化、發(fā)展、變革與領(lǐng)導(dǎo)力 159
1　描述文化現(xiàn)象的基本術(shù)語(yǔ) 159
2　組織文化的構(gòu)成 164
3　培養(yǎng)組織文化的方法 172
4　組織結(jié)構(gòu)變革 176
5　組織發(fā)展的內(nèi)容和趨勢(shì) 179
【案例分析】 181

第十章　領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)力 198
1　領(lǐng)導(dǎo)概念與權(quán)力來(lái)源 198
2　權(quán)力的分類 201
3　成就領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)理論 203
【案例分析】 210

總　結(jié) 232
后　記 235