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內(nèi)容簡介

　　本書基于敏捷原則從企業(yè)視角擴展Scrum過程，介紹了敏捷技術(shù)在高品質(zhì)軟件開發(fā)中的巨大潛力，并集成了軟件開發(fā)中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設(shè)計并演示了應(yīng)用這項技術(shù)如何實現(xiàn)有效的迭代開發(fā)。企業(yè)可以利用精益－敏捷方法進行\(zhòng)

作者簡介

　　艾倫？沙洛維 Net Objectives公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，具有40多年的從業(yè)經(jīng)驗。他除了在企業(yè)范圍內(nèi)教授精益、看板、Scrum、設(shè)計模式和面向?qū)ο蟮恼n程之外，還幫助企業(yè)采用精益和敏捷的方法實施轉(zhuǎn)型。艾倫開發(fā)了培訓(xùn)和指導(dǎo)精益敏捷的方法，在幫助客戶獲得長期生產(chǎn)率增長上做出了很大的貢獻。蓋伊？比弗 Net Objectives公司副總裁、資深顧問、技術(shù)執(zhí)行官。他擁有大、中、小型企業(yè)精益―敏捷成功的實踐經(jīng)驗，是精益、敏捷和Scrum技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域公認的專家，有能力引領(lǐng)、管理和激勵企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)率與質(zhì)量的顯著提高。詹姆斯？R？特羅特 Net Objectives公司資深顧問。20多年來，他運用面向?qū)ο蠛突谀Ｊ降姆治黾夹g(shù)，在知識管理和流程改進領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗。他是反思性實踐、知識管理和流程改進領(lǐng)域的培訓(xùn)師和導(dǎo)師，是國際救援和發(fā)展機構(gòu)的知識管理顧問。王雪露，資深ERP咨詢顧問，目前主要從事軟件項目管理，有多年ERP系統(tǒng)軟件實施及開發(fā)經(jīng)驗，ERP Solution咨詢、實施及項目管理經(jīng)驗，先后就職于法國Legrand公司、美國UPS公司，曾負責(zé)2008年北京奧運會物流軟件開發(fā)項目。

圖書目錄

引言\t1
第1部分拓寬視野
第1章精益軟件開發(fā)――敏捷開發(fā)者指南\t16
精益\t16
精益應(yīng)用于組織的多個層級\t17
精益思想的快速回顧\t18
將復(fù)雜程度和返工工作量最小化\t21
快速―靈活―機動\t25
價值流圖\t28
精益超越敏捷\t32
第2章敏捷的商業(yè)案例\t35
敏捷的益處\t36
第3章大局觀\t51
以達到企業(yè)級敏捷為目標\t52
達到企業(yè)級敏捷\t52
如何為組織創(chuàng)造真正的價值\t54
第4章精益組合管理\t62
項目面臨的挑戰(zhàn)\t63
項目組合\t65
精益組合管理\t67
精益組合管理的益處\t69
精益組合管理方法\t72
更短的計劃周期\t76
評估和跟蹤進度\t77
第2部分精益項目管理
第5章超越Scrum\t84
學(xué)習(xí)一種新方法\t85
定義一種方法而不被其限制\t86
定義過程\t86
原則和實踐為專業(yè)化打開了大門\t89
知道你在哪里\t89
Scrum是一種框架\t91
對Scrum的誤解、不正確的觀點和Scrum的局限性\t91
精益思想提供了必要的基礎(chǔ)\t99
引入看板軟件工程\t103
選擇方法\t110
第6章迭代0：準備第一次迭代\t116
為迭代1做準備\t117
迭代0清單\t120
第7章精益―敏捷發(fā)布計劃\t123
發(fā)布更改計劃\t124
發(fā)布計劃會議示例\t130
特別說明\t139
第8章企業(yè)團隊的可視化控件和信息發(fā)射器\t142
可視化控件和信息發(fā)射器\t143
精益―敏捷可視化控件\t144
用可視化控件管理依賴關(guān)系\t154
好的可視化控件\t157
第9章精益―敏捷軟件開發(fā)中的QA角色\t159
概述\t160
QA在循環(huán)最后是內(nèi)在的浪費\t162
測試前置改善結(jié)果\t163
當客戶需求不明確時\t165
規(guī)格說明書和“神奇”的文檔\t166
驗收測試驅(qū)動開發(fā)\t167
第10章成為敏捷企業(yè)\t171
想去何處\t172
如何到達\t172
轉(zhuǎn)型時期的指南\t174
從何處開始\t175
持續(xù)過程改進的重要性\t180
第11章精益―敏捷開發(fā)中管理者的角色\t182
精益―敏捷管理\t183
構(gòu)建環(huán)境\t183
精益―敏捷兼顧管理的辦法\t184
在團隊內(nèi)部創(chuàng)建知識\t185
尋找根本原因\t186
敏捷軟件開發(fā)不是無政府狀態(tài)\t188
缺乏管理等于缺少成功\t189
用精益思想提高管理\t190
第12章產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組\t193
讓團隊協(xié)同工作\t194
產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組\t198
第13章精益―敏捷中的軟件架構(gòu)和設(shè)計角色\t203
避免過度或過少設(shè)計\t204
為改變而設(shè)計\t206
軟件開發(fā)中的設(shè)計角色\t207
軟件設(shè)計中的管理角色\t207
第3部分回顧過去，展望未來
第14章認識精益\t210
豐田：首個偉大的精益實例\t211
精益的3個主體\t213
來自精益―敏捷教練們的深刻見解\t215
精益宣言：快速―靈活―機動\t219
下一步\t223
附錄A 團隊評估游戲\t228
附錄B 精益―敏捷軟件開發(fā)模型\t231