手把手教你開公司

第1章 想清楚再開始，申請公司前的準備
1.1 為公司取一個合適的名字 /2
1.1.1 避免生僻冷門，取一個響亮的名字 /2
1.1.2 忌掛羊頭賣狗肉，內(nèi)容要與名稱相符合 /4
1.1.3 名字要有深意，注重文化內(nèi)涵 /6
1.2 提前做好創(chuàng)辦公司的資金預算 /7
1.2.1 不要燒別人的錢圓自己的夢 /7
1.2.2 多方面考慮啟動資金的來源 /8
1.2.3 預估所需的創(chuàng)業(yè)啟動資金 /9
1.3 如何選新公司的地址 /11
1.3.1 “租金”是選址考慮的重點 /11
1.3.2 盡量選擇一個黃金交通點 /13
1.3.3 查看配套基礎(chǔ)設(shè)施是否完善 /14
1.3.4 民用式住宅便宜也不要考慮 /16
1.3.5 合租共享式辦公便宜卻不方便 /17
1.4 為公司制定一個完善的章程 /18
1.4.1 先搞清楚公司的章程是什么 /18
1.4.2 公司章程需要具備哪些內(nèi)容 /19
1.4.3 公司章程具備的效力 /21
1.4.4 公司章程可以自由約定的事項 /22
1.4.5 制定公司章程不當容易引起法律糾紛 /26
1.4.6 中小型企業(yè)的章程模板試讀 /27

第2章 如何劃分股權(quán)蛋糕，才能讓所有人滿意
2.1 選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴要慎重 /32
2.1.1 最佳合伙人“絕對”不是親戚朋友 /32
2.1.2 遵守原則，挑選志同道合的合伙人 /33
2.1.3 了解創(chuàng)業(yè)合作伙伴的尋找途徑 /34
2.2 為公司設(shè)計一個科學的股權(quán)架構(gòu) /37
2.2.1 盡量滿足核心成員的訴求 /37
2.2.2 股權(quán)架構(gòu)要有明顯的階梯層次 /39
2.2.3 合伙人股權(quán)的退出機制 /40
2.3 解密合伙人難以長久陪伴的原因 /41
2.3.1 團隊完全按照出資比例分配股權(quán) /42
2.3.2 平分股權(quán)和利潤往往是矛盾的根源 /45
2.3.3 沒有簽署股東合資合作協(xié)議 /47
2.3.4 缺乏對公司的實質(zhì)控制權(quán) /50

第3章 創(chuàng)業(yè)第一步，辦理公司注冊登記
3.1 依照規(guī)定辦理新公司注冊登記手續(xù) /54
3.1.1 明確公司注冊的具體要求 /54
3.1.2 提前準備注冊公司的材料 /55
3.1.3 “五證合一，一照一碼”后的公司注冊登記 /56
3.1.4 中介公司代辦有貓膩，方便也不能省心 /58
3.1.5 一人有限責任公司的“坑” /60
3.1.6 注冊資本不等于公司實力 /62
3.2 新公司的資質(zhì)審核 /63
3.2.1 新公司審核的具體內(nèi)容包括哪些 /63
3.2.2 哪些行業(yè)不需要進行前置審批 /65
3.2.3 不同行業(yè)的審批對應(yīng)不同的部門 /66
3.3 新公司的商標注冊并不難 /68
3.3.1 提前搞清楚商標注冊需要的條件 /68
3.3.2 商標注冊需要準備的材料 /70
3.3.3 商標注冊的具體做法、步驟 /71
3.3.4 填寫商標注冊申請書 /73
3.3.5 五大商標注冊雷點，請繞道而行 /74
3.4 公司信息發(fā)生變更時要登記 /76
3.4.1 明確哪些情況下需要做變更登記 /76
3.4.2 辦理變更登記的步驟 /77
3.4.3 填寫變更登記申請書 /79

第4章 人才選拔與培養(yǎng)，增強公司的競爭力
4.1 招聘：從根本上為公司尋找優(yōu)質(zhì)人才 /82
4.1.1 提前繪制企業(yè)的招聘流程圖 /82
4.1.2 多個渠道發(fā)布招聘信息 /85
4.1.3 根據(jù)實際情況設(shè)定招聘條件與錄用條件 /89
4.1.4 高效篩選求職者的簡歷 /91
4.1.5 小心被求職者放鴿子的情況 /94
4.2 面試：經(jīng)過考核篩選過濾不適合的人員 /96
4.2.1 練就火眼金睛，快速識別虛假簡歷 /96
4.2.2 進行入職測試，一測便知適不適合 /99
4.2.3 掌控節(jié)奏，面試官的語言交流藝術(shù) /100
4.3 入職：引導新員工完成入職手續(xù) /101
4.3.1 錄用信息還要再次確認 /102
4.3.2 對《員工手冊》的細讀 /103
4.3.3 與新員工簽訂勞動合同 /104
4.3.4 規(guī)避辦理員工入職的3 個隱患 /106
4.4 培訓：做好上崗前的培訓工作 /108
4.4.1 新員工試用期的技能培訓 /109
4.4.2 新員工的試用期考核必不可少 /110
4.4.3 新員工試用期的福利待遇 /112
4.4.4 防止培訓項目與實際工作脫節(jié)的現(xiàn)象 /113
4.5 離職：好聚好散辦理好離職手續(xù) /115
4.5.1 與員工進行離職面談 /115
4.5.2 離職申請表的填寫 /117
4.5.3 員工離職的五大風險要規(guī)避 /118

第5章 沒有規(guī)矩不成方圓，員工關(guān)系管理
5.1 員工考勤管理，企業(yè)紀律管理的基礎(chǔ) /122
5.1.1 選擇一個合適的考勤工具 /122
5.1.2 考勤管理制度要張弛有度 /125
5.1.3 員工請休假制度要體現(xiàn)人性化 /128
5.2 員工績效管理，企業(yè)效率管理的基石 /132
5.2.1 員工績效考核的內(nèi)容設(shè)計 /132
5.2.2 員工績效考核的管理辦法 /138
5.2.3 針對員工績效結(jié)果的溝通和反饋 /140
5.2.4 員工績效考核的3 種常見錯誤操作 /142
5.3 員工薪酬管理，員工的勞動回報 /145
5.3.1 遵循一定的原則設(shè)計員工的薪酬制度 /146
5.3.2 員工薪酬制度的設(shè)計方法 /148
5.3.3 注意規(guī)避薪酬管理中的一些常見問題 /149

第6章 用錢的同時還要管錢，管理人必會的
6.1 基本財務(wù)知識打基礎(chǔ) /154
6.1.1 明白財務(wù)管理中的“術(shù)語” /154
6.1.2 對會計核算方法的學習 /156
6.1.3 財務(wù)管理中一些不得不注意的危機問題 /157
6.2 輕松讀“懂”財務(wù)報表 /161
6.2.1 利潤表查看公司的經(jīng)營成果 /161
6.2.2 通過資產(chǎn)負債表了解公司的財務(wù)狀況 /165
6.2.3 現(xiàn)金流量表判斷公司短期生存能力 /168
6.3 做個明明白白的納稅人 /171
6.3.1 不同的納稅人身份對應(yīng)不同的納稅稅率 /171
6.3.2 公司繳納的稅種包括哪些 /172
6.3.3 報稅要依照規(guī)定的流程 /173
6.3.4 按時繳納稅款避免違規(guī) /174
6.3.5 創(chuàng)業(yè)者必學的一些合理避稅方法 /176

第7章 讓管理產(chǎn)生效益，公司領(lǐng)導人的管理之道
7.1 自我管理，提升領(lǐng)導人的自我修養(yǎng) /180
7.1.1 做好情緒管理，培養(yǎng)自己的雅量 /180
7.1.2 做好壓力管理，將阻力變?yōu)閯恿?/183
7.1.3 做好目標管理，指明前進方向 /185
7.2 團隊管理，眾人拾柴火焰高 /187
7.2.1 團隊的關(guān)鍵在于“用人”而非“選人” /187
7.2.2 明確組織架構(gòu)，崗位對應(yīng)職責 /188
7.2.3 提升團隊凝聚力，形成團結(jié)互助的氛圍 /193
7.3 激勵管理，讓員工提高工作效率 /195
7.3.1 用薪酬激勵讓員工覺得更實際 /195
7.3.2 用福利激勵能讓員工感受驚喜 /197
7.3.3 明確！不是單純的物質(zhì)激勵就可以 /201

第8章 確保資金鏈不斷，企業(yè)的融資之法
8.1 安全性最好的融資方式，首選銀行 /206
8.1.1 個人信用貸款高效快捷 /206
8.1.2 抵押貸款期限更長，額度更大 /208
8.1.3 注意！信用貸款不是僅憑信用就可貸的 /210
8.1.4 授信額度與貸款額度是兩回事 /211
8.1.5 信用卡逾期信用不好也想貸款 /212
8.2 大熱的P2P 平臺融資 /214
8.2.1 了解P2P 網(wǎng)貸的基本運作模式 /214
8.2.2 優(yōu)選一個好的P2P 平臺進行融資 /215
8.2.3 如何真正完成一筆P2P 借貸 /218
8.2.4 作為借款人也要小心，避免掉進各種費用陷阱 /221
8.3 形式更為開放的眾籌融資 /223
8.3.1 認識眾籌的運作模式 /224
8.3.2 發(fā)起一個眾籌項目 /225
8.3.3 如何提高項目眾籌的成功率 /227
8.3.4 眾籌融資可能遭遇的法律風險 /230