企業(yè)管理指導(dǎo)手冊(cè)（技巧+風(fēng)險(xiǎn)+福利+范例）

第1章 文化管理：企業(yè)需要靈魂
1.1 企業(yè)文化也是一種競(jìng)爭(zhēng)力 /2
1.1.1 企業(yè)文化管理的誤區(qū) /2
1.1.2 企業(yè)文化管理的一些問(wèn)題 /4
1.1.3 母子公司的企業(yè)文化模式 /5
1.1.4 企業(yè)文化的具體內(nèi)容 /6
1.1.5 并購(gòu)企業(yè)，整合企業(yè)文化的原則 /8
1.1.6 提供人性化的工作環(huán)境 /9
1.2 名企的企業(yè)文化范例 /12
1.2.1 迪士尼樂(lè)園帶給了我們什么呢 /12
1.2.2 蘋(píng)果公司的革命 /13
1.2.3 微軟的創(chuàng)新行動(dòng) /15
1.2.4 阿里巴巴的企業(yè)文化 /16
1.2.5 海底撈的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) /19
1.2.6 招商銀行的變化 /20
1.2.7 海景花園酒店的服務(wù)氛圍 /22
第2章 經(jīng)營(yíng)管理：模式多種多樣
2.1 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 /26
2.1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的幾大問(wèn)題 /26
2.1.2 PDCA管控系統(tǒng) /28
2.1.3 波特五力模型 /30
2.1.4 SCP分析模型 /33
2.1.5 波特價(jià)值鏈模型 /35
2.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 /37
2.2.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心觀念 /37
2.2.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大目的 /38
2.2.3 建立阿米巴核算系統(tǒng) /40
2.2.4 阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)和難點(diǎn) /42
2.3 知名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理范例 /44
2.3.1 海爾的OEC管理模式 /44
2.3.2 星巴克的直營(yíng)模式 /45
2.3.3 沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈模式 /47
2.3.4 福特公司的改革 /48
2.3.5 聯(lián)想集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式 /50
2.3.6 民生銀行的管理政策 /51
第3章 入職管理：流程操作要規(guī)范
3.1 入職準(zhǔn)備要齊全 /56
3.1.1 員工薪酬要分等級(jí) /56
3.1.2 安排入職培訓(xùn) /58
3.2 各類(lèi)員工入職操作方法 /64
3.2.1 全日制員工入職操作 /64
3.2.2 實(shí)習(xí)員工入職操作 /68
3.2.3 外籍員工入職操作 /70
3.3 人事檔案管理流程 /72
3.3.1 人事檔案接收流程 /72
3.3.2 人事檔案轉(zhuǎn)出流程 /73
3.3.3 人事檔案借閱流程 /74
3.4 入職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)及注意事項(xiàng) /77
3.4.1 入職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范 /77
3.4.2 入職環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng) /78
第4章 員工管理：掌握技巧,人不難管
4.1 指導(dǎo)員工高效工作 /84
4.1.1 如何管理90后員工 /84
4.1.2 身為管理者，避免這八大誤區(qū) /87
4.1.3 A4記錄法，整理繁雜事務(wù) /90
4.1.4 用假定思考法，提高工作效率 /92
4.1.5 SWOT分析法，幫你撥開(kāi)云霧 /94
4.2 科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，讓每位員工都有用 /96
4.2.1 逆轉(zhuǎn)彼得原理，科學(xué)評(píng)估員工能力 /96
4.2.2 完善的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)員工向前 /98
4.2.3 打破華盛頓合作規(guī)律才能高效工作 /100
4.2.4 對(duì)新人的蘑菇管理 /105
第5章 離職風(fēng)險(xiǎn)管理：怎樣將損失減到最小
5.1 好聚好散，才能保證公司利益 /108
5.1.1 如何預(yù)防員工扎堆離職 /108
5.1.2 經(jīng)濟(jì)性裁員的操作方法 /110
5.1.3 如何辭退員工 /113
5.1.4 離職的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn) /116
5.1.5 員工離職交接的流程 /119
5.2 建立人才信息庫(kù)，員工離職也不怕 /122
5.3 離職面談不能少 /124
5.3.1 離職面談的技巧 /124
5.3.2 離職面談的程序有講究 /127
5.3.3 離職面談的問(wèn)題清單 /130
5.3.4 離職面談的后續(xù)工作 /134
5.3.5 離職面談要注意哪些方面 /135
5.4 離職管理的各項(xiàng)模板 /136
5.4.1 離職協(xié)議書(shū)模板 /136
5.4.2 員工離職管理制度模板 /137
5.4.3 員工離職調(diào)查問(wèn)卷模板 /138
5.4.4 離職證明模板 /139
第6章 員工福利管理：企業(yè)應(yīng)該看重
6.1 企業(yè)的員工福利計(jì)劃 /142
6.1.1 員工福利計(jì)劃的幾種模式 /142
6.1.2 彈性福利計(jì)劃 /143
6.1.3 企業(yè)年金的方案設(shè)計(jì)與管理 /145
6.1.4 員工心理健康管理計(jì)劃 /149
6.1.5 健全員工福利體系 /155
6.2 工作效率是激勵(lì)出來(lái)的 /158
6.2.1 管理者應(yīng)避開(kāi)哪些激勵(lì)陷阱 /158
6.2.2 設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度 /162
6.2.3 一些上市公司的股權(quán)激勵(lì)方式 /164
6.2.4 獎(jiǎng)罰激勵(lì)法，一視同仁 /167
6.2.5 員工能力出眾，當(dāng)然該晉升 /168
6.3 知名企業(yè)的福利計(jì)劃范例 /170
6.3.1 Google慷慨的員工福利計(jì)劃 /170
6.3.2 禮來(lái)公司鐵打的福利體系 /173
6.3.3 蘇州工業(yè)園獨(dú)特的社會(huì)公積金計(jì)劃 /174
6.3.4 馬獅公司：以人為本 /178
第7章 執(zhí)行力管理：能力不是一夕煉成的
7.1 掌握這幾招，改善執(zhí)行力 /180
7.1.1 四大因素影響你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 /180
7.1.2 中層管理者的執(zhí)行力培訓(xùn) /181
7.1.3 了解授權(quán)的內(nèi)容和要點(diǎn) /183
7.1.4 建立科學(xué)的授權(quán)管理機(jī)制 /185
7.1.5 管理者在授權(quán)時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題 /189
7.1.6 怎樣化解團(tuán)隊(duì)中的沖突 /191
7.2 大型企業(yè)的案例有看頭 /193
7.2.1 看本田公司如何“鯰魚(yú)效應(yīng)” /193
7.2.2 3M公司的戰(zhàn)略管理 /195
7.2.3 從IBM的企業(yè)文化看管理 /197
第8章 企業(yè)合同管理：預(yù)防欺詐早做準(zhǔn)備
8.1 合同欺詐早知道 /200
8.1.1 合同欺詐的法律責(zé)任 /200
8.1.2 合同欺詐的常見(jiàn)方式 /202
8.1.3 工作合同欺詐預(yù)防不可少 /204
8.2 合同的管理與保存 /206
8.2.1 制定合同管理計(jì)劃 /206
8.2.2 合同管理流程文件及流程圖 /211
8.2.3 如何保存及銷(xiāo)毀合同 /214
8.3 常見(jiàn)的合同條款應(yīng)該包括哪些 /216
8.3.1 質(zhì)量及數(shù)量條款 /216
8.3.2 價(jià)款或報(bào)酬條款 /219
8.3.3 履行期限、地點(diǎn)和方式條款 /221
8.3.4 擔(dān)保及違約責(zé)任條款 /224
8.3.5 不可抗力條款 /225
8.3.6 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款 /226
8.3.7 解決爭(zhēng)議的方式條款 /227