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當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書(shū)科學(xué)技術(shù)工業(yè)技術(shù)建筑科學(xué)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理卓越班組長(zhǎng)工作手冊(cè)：實(shí)用工具與方法

卓越班組長(zhǎng)工作手冊(cè)：實(shí)用工具與方法

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	張平亮
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516418529	出版時(shí)間：	2019-12-01	包裝：
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	341	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，班組的組織管理水平和活力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略最終要由一線員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，而班組長(zhǎng)處在企業(yè)管理工作的前沿，頭緒繁多，責(zé)任重大，既是一線員工的直接組織者和指揮者，也是連接企業(yè)中、高管理層與一線員工的橋梁。本書(shū)是專(zhuān)門(mén)為企業(yè)班組長(zhǎng)編寫(xiě)的工作指導(dǎo)用書(shū)。針對(duì)班組的重要地位和班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)，本書(shū)吸收了國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的班組管理理論和研究成果，并選取了一些緊貼基層班組管理實(shí)際的案例，著重介紹班組長(zhǎng)日常工作中必需的有效的管理工具、方法和技巧，為班組長(zhǎng)提供具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法，以提高班組長(zhǎng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。另外，本書(shū)的理論可對(duì)企業(yè)班組管理工作起到明確具體的指導(dǎo)作用。

作者簡(jiǎn)介

　　張平亮，教授、研究員，中國(guó)工業(yè)工程（IE）專(zhuān)家，江蘇省“333”學(xué)術(shù)帶頭人，上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士。張平亮在2000人的大型部屬企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、中美合資企業(yè)、日本獨(dú)資企業(yè)相繼擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品研發(fā)主任工程師、生產(chǎn)技術(shù)處副處長(zhǎng)、副總監(jiān)、廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職務(wù)，職業(yè)經(jīng)歷涵蓋了機(jī)電、化工、輕工業(yè)、半導(dǎo)體材料等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。張平亮主持的部、省、市重點(diǎn)的技術(shù)與管理攻關(guān)項(xiàng)目十多個(gè)，榮獲部、省、市科技進(jìn)步與管理獎(jiǎng)多項(xiàng)，獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利11項(xiàng)，為眾多企業(yè)開(kāi)展過(guò)精益生產(chǎn)管理等方面的咨詢和培訓(xùn)，積累了豐富的理論經(jīng)驗(yàn)。他對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，是精益生產(chǎn)的傾力實(shí)踐者。在推行班組精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)管理、IE改善、TPM、6S、QC品質(zhì)圈等過(guò)程中，他幫助企業(yè)提升生產(chǎn)管理的效果特別顯著。另外，他還出版了《現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》《精益生產(chǎn)推行手冊(cè)》等多部著作。

圖書(shū)目錄

第一章班組管理基本工具與方法
引子劉班長(zhǎng)的日常工作匯報(bào)是否重要
第一節(jié) “三直三現(xiàn)”法
第二節(jié) 5WIH分析法
第三節(jié) PDCA改善循環(huán)法
第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)巡查法
第五節(jié) 工作匯報(bào)法
第六節(jié) 頭腦風(fēng)暴法
第七節(jié) 目標(biāo)管理
第八節(jié) ABC時(shí)間管理法
第二章現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)工具與方法
引子電梯裝潢公司5S管理亂象
第一節(jié) 班組現(xiàn)場(chǎng)目視管理
第二節(jié) 班組現(xiàn)場(chǎng)定置管理
第三節(jié) 班組現(xiàn)場(chǎng)5S環(huán)境管理
第四節(jié) 合理化建議提案制
第三章生產(chǎn)作業(yè)管理工具與方法
引子某換熱器公司流水生產(chǎn)線建設(shè)問(wèn)題
第一節(jié) 班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
第二節(jié) 工業(yè)工程（IE）手法
第三節(jié) 看板管理
第四節(jié) 精益生產(chǎn)
第四章班組質(zhì)量管理工具與方法
引子電機(jī)廠陳班長(zhǎng)運(yùn)用QC工具的成效
第一節(jié) 質(zhì)量保證QC活動(dòng)的七大工具
第二節(jié) 零缺陷管理
第三節(jié) QC小組活動(dòng)
第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決8D法
第五節(jié) 防錯(cuò)法
……
第五章現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工具與方法
第六章現(xiàn)場(chǎng)安全管理工具與方法
第七章現(xiàn)場(chǎng)人員管理工具與方法
附錄班組長(zhǎng)管理工作常用工具與方法