卓越班組長(zhǎng)工作手冊(cè)：實(shí)用工具與方法

　　班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，班組的組織管理水平和活力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略最終要由一線員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，而班組長(zhǎng)處在企業(yè)管理工作的前沿，頭緒繁多，責(zé)任重大，既是一線員工的直接組織者和指揮者，也是連接企業(yè)中、高管理層與一線員工的橋梁。本書是專門為企業(yè)班組長(zhǎng)編寫的工作指導(dǎo)用書。針對(duì)班組的重要地位和班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)，本書吸收了國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的班組管理理論和研究成果，并選取了一些緊貼基層班組管理實(shí)際的案例，著重介紹班組長(zhǎng)日常工作中必需的有效的管理工具、方法和技巧，為班組長(zhǎng)提供具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法，以提高班組長(zhǎng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。另外，本書的理論可對(duì)企業(yè)班組管理工作起到明確具體的指導(dǎo)作用。

　　張平亮，教授、研究員，中國(guó)工業(yè)工程（IE）專家，江蘇省“333”學(xué)術(shù)帶頭人，上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士。張平亮在2000人的大型部屬企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、中美合資企業(yè)、日本獨(dú)資企業(yè)相繼擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品研發(fā)主任工程師、生產(chǎn)技術(shù)處副處長(zhǎng)、副總監(jiān)、廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職務(wù)，職業(yè)經(jīng)歷涵蓋了機(jī)電、化工、輕工業(yè)、半導(dǎo)體材料等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。張平亮主持的部、省、市重點(diǎn)的技術(shù)與管理攻關(guān)項(xiàng)目十多個(gè)，榮獲部、省、市科技進(jìn)步與管理獎(jiǎng)多項(xiàng)，獲得國(guó)家發(fā)明專利11項(xiàng)，為眾多企業(yè)開展過(guò)精益生產(chǎn)管理等方面的咨詢和培訓(xùn)，積累了豐富的理論經(jīng)驗(yàn)。他對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，是精益生產(chǎn)的傾力實(shí)踐者。在推行班組精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)管理、IE改善、TPM、6S、QC品質(zhì)圈等過(guò)程中，他幫助企業(yè)提升生產(chǎn)管理的效果特別顯著。另外，他還出版了《現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》《精益生產(chǎn)推行手冊(cè)》等多部著作。