第三方開放式創(chuàng)新平臺信任與創(chuàng)新能力提升

第一章 新時代呼喚開放式創(chuàng)新
第一節(jié) 開放式創(chuàng)新
一、開放式創(chuàng)新簡介
二、開放式創(chuàng)新模式
第二節(jié) 開放式創(chuàng)新過程
一、創(chuàng)新過程階段
二、不同階段的開放式創(chuàng)新
第三節(jié) 基于互聯(lián)網(wǎng)的開放式創(chuàng)新——開放式創(chuàng)新平臺
一、開放式創(chuàng)新平臺的內(nèi)涵
二、開放式創(chuàng)新平臺與其他概念的辨析
第二章 開放式創(chuàng)新平臺
第一節(jié) 開放式創(chuàng)新平臺的要素
一、開放式創(chuàng)新平臺四要素
二、開放式創(chuàng)新平臺創(chuàng)新路徑及過程
第二節(jié) 開放式創(chuàng)新平臺的特征
一、互聯(lián)網(wǎng)平臺
二、服務于企業(yè)創(chuàng)新
三、開放性
四、參與方式靈活多變
第三節(jié) 開放式創(chuàng)新平臺的現(xiàn)狀
一、眾包平臺模式
二、在線社區(qū)模式
三、開放式創(chuàng)新中介平臺模式
四、不同平臺模式的對比
第四節(jié) 開放式創(chuàng)新平臺的分類
一、企業(yè)自建開放式創(chuàng)新平臺
二、第三方開放式創(chuàng)新平臺
第三章 第三方開放式創(chuàng)新平臺已成主流
第一節(jié) 中國第三方開放式創(chuàng)新平臺服務現(xiàn)狀
第二節(jié) 國外第三方開放式創(chuàng)新平臺案例解析
一、InnoCentive平臺簡介
二、InnoCentive網(wǎng)站介紹
三、InnoCentive實現(xiàn)的信任機制
第三節(jié) 中國第三方開放式創(chuàng)新平臺實例
一、眾研網(wǎng)平臺簡介
二、眾研網(wǎng)網(wǎng)站介紹
三、以TOE模型看眾研網(wǎng)建立的影響因素
第四節(jié) 國內(nèi)外第三方開放式創(chuàng)新平臺對比分析
一、平臺戰(zhàn)略使命對比
二、業(yè)務流程對比
三、平臺用戶信息對比
四、項目/任務信息對比
五、溝通/交互方式對比
六、國內(nèi)外第三方開放式創(chuàng)新平臺的差異原因分析
七、基于IT應用的國內(nèi)第三方開放式創(chuàng)新平臺對策分析
第四章 信任是第三方開放式創(chuàng)新平臺的發(fā)展瓶頸
第一節(jié) 第三方開放式創(chuàng)新平臺發(fā)展的瓶頸問題
第二節(jié) 信任對第三方開放式創(chuàng)新平臺的影響
一、組織間信任
二、企業(yè)對第三方開放式創(chuàng)新平臺的信任
第三節(jié) 企業(yè)對第三方開放式創(chuàng)新平臺的信任演化過程
一、研究設(shè)計
二、第三方開放式創(chuàng)新平臺的業(yè)務階段劃分
三、第三方開放式創(chuàng)新平臺的業(yè)務階段與資源編排
四、企業(yè)對第三方開放式創(chuàng)新平臺的信任演化過程分析
五、企業(yè)對第三方開放式創(chuàng)新平臺的信任演化過程總結(jié)
第五章 增進企業(yè)對第三方開放式創(chuàng)新平臺的信任
第一節(jié) 增進企業(yè)對第三方開放式創(chuàng)新平臺信任的必要性
第二節(jié) 企業(yè)對第三方開放式創(chuàng)新平臺的信任影響因素
一、組織間信任的內(nèi)涵和維度
二、企業(yè)對第三方開放式創(chuàng)新平臺信任的影響因素
第三節(jié) 信任影響因素理論模型及檢驗
一、信任影響因素的理論模型構(gòu)建
二、信任影響因素理論模型的實證檢驗
第四節(jié) 企業(yè)對第三方開放式創(chuàng)新平臺的信任增進路徑
第六章 第三方開放式創(chuàng)新平臺創(chuàng)新能力構(gòu)建及演進
第一節(jié) 第三方開放式創(chuàng)新平臺創(chuàng)新能力的內(nèi)涵
一、創(chuàng)新中介與創(chuàng)新中介能力
二、第三方開放式創(chuàng)新平臺的創(chuàng)新能力
第二節(jié) 第三方開放式創(chuàng)新平臺創(chuàng)新能力構(gòu)建及演進的理論基礎(chǔ)
一、資源編排理論
二、基于資源編排的創(chuàng)新能力構(gòu)建
第三節(jié) 第三方開放式創(chuàng)新平臺創(chuàng)新能力構(gòu)建及演進的內(nèi)在機理
一、單案例縱向研究設(shè)計與方法
二、案例分析
三、案例發(fā)現(xiàn)——第三方開放式創(chuàng)新平臺創(chuàng)新能力構(gòu)建及演進的內(nèi)在機理
第四節(jié) 第三方開放式創(chuàng)新平臺創(chuàng)新能力提升對策
一、基于平臺的資源編排是創(chuàng)新能力構(gòu)建的關(guān)鍵
二、資源編排的改進是創(chuàng)新能力演進的動力
三、開放式創(chuàng)新平臺與創(chuàng)新中介組織策略相匹配
四、第三方開放式創(chuàng)新平臺的設(shè)計
第七章 對策及建議
第一節(jié) 對第三方開放式創(chuàng)新平臺建設(shè)方的建議
一、充分使用大型企業(yè)資源
二、依托專業(yè)管理運營團隊
三、開展專業(yè)品牌宣傳推廣
四、注重知識產(chǎn)權(quán)隱私保護
五、建立完善獎勵體系
六、完善市場運作協(xié)調(diào)機制
七、駕馭文化氛圍的驅(qū)動力
第二節(jié) 對中小企業(yè)利用第三方開放式創(chuàng)新平臺的建議
一、中小企業(yè)在創(chuàng)新方面的問題與局限性
二、中小企業(yè)利用開放式創(chuàng)新平臺的實施策略
第三節(jié) 對政府管理第三方開放式創(chuàng)新平臺的建議
一、轉(zhuǎn)變政府職能，完善組織體系
二、保障政策環(huán)境，健全法規(guī)體系
三、構(gòu)建網(wǎng)絡平臺，增強服務能力
四、加強人才建設(shè)，實現(xiàn)人才專化
五、增加資金支持，設(shè)立專項基金
六、建立專業(yè)中介，完善管理機構(gòu)
參考文獻