奢侈品公司創(chuàng)新管理：商業(yè)生態(tài)視角

新序 | 雷榮發(fā) | 舊序
賀信 | 陳方若 | Congratulations
前言 | 內外之源，源于創(chuàng)新，勝在品位
第一篇　斑斕多彩的奢侈品世界
第1章　關于奢侈品3
開篇　卡爾·拉格斐與Chanel的優(yōu)雅格局5
11　奢侈品與人類審美演進11
12　哲學道德舊說vs科學訴求29
13　審美：經(jīng)典、時尚與四大時裝周35
14　奢侈品、創(chuàng)造力與社會階層60
結尾案例　繁華盛景的伊甸園：Chanel、Dior、Dolce & Gabbana78
第2章　奢侈品及其品牌溢價81
開篇　Blancpain：汝山谷典范之作83
21　奢侈品品牌vs強勢品牌86
22　奢侈品品牌的價格杠桿與“蝴蝶效應”92
23　奢侈品品牌定位：等級、架構與層級100
24　奢侈品品牌VIP活動107
結尾案例　Gaggenau：迥然有異，不同凡響112
第二篇　奢侈品公司的商業(yè)模式
第3章　奢侈品品牌資產(chǎn)119
開篇　Graff的力量121
31　品牌資產(chǎn)vs品牌價值123
32　奢侈品品牌資產(chǎn)構建與測量130
33　奢侈品品牌價值評估141
結尾案例　Burberry的品牌價值149
第4章　奢侈品公司商業(yè)模式153
開篇　F1賽事：卓越—速度與激情155
41　商業(yè)模式與奢侈品公司的獨特性158
42　奢侈品公司運營的獨特規(guī)律188
43　奢侈品公司獨特的品牌體驗208
44　奢侈品公司客戶關系管理216
結尾案例　Giorgio Armani的品牌模型223
第三篇　奢侈品公司與創(chuàng)新
第5章　奢侈品及其品牌創(chuàng)新229
開篇　Brunello Cucinelli：古典與創(chuàng)新231
51　創(chuàng)新的必要性及其范疇235
52　產(chǎn)品創(chuàng)新：設計、材料與工藝244
53　品牌命名、譯名、標識創(chuàng)新與重新定位274
結尾案例　Dior的傳承與創(chuàng)新289
第6章　奢侈品公司運營創(chuàng)新295
開篇　Louis Vuitton：門店還是電商297
61　奢侈品公司的可持續(xù)發(fā)展299
62　奢侈品門店選址及布局創(chuàng)新309
63　互聯(lián)網(wǎng)在奢侈品公司中的角色330
結尾案例　愛馬仕之家：ATM341
第7章　奢侈品品牌形象構建與傳播347
開篇　Loro Piana：諾悠翩雅349
71　奢侈品品牌形象352
72　奢侈品品牌傳播及其創(chuàng)新366
73　奢侈品公司危機管理388
結尾案例　Dolce & Gabbana：可否再續(xù)輝煌397
第8章　全球奢侈品公司透視401
開篇　Bulgari的奢華聯(lián)姻403
81　四大奢侈品集團407
82　獨立奢侈品公司427
83　輕奢與時尚公司460
結尾案例　競合時代：Hermès、開云和路威酩軒集團468
附錄A　世界著名拍賣行473
索引496
參考文獻502
后記510