奢侈品公司創(chuàng)新管理：商業(yè)生態(tài)視角

定　價(jià)：￥200.00

作　者：	李杰
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111644095	出版時(shí)間：	2020-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	528	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　品位源自哪里？創(chuàng)新源自何方？品位來(lái)自你對(duì)人類各個(gè)領(lǐng)域成果的領(lǐng)悟，并把它們應(yīng)用到你的產(chǎn)品中去。品位根植于“去偽存真、去粗取精”的能力。這種能力的獲得需要一個(gè)過(guò)程，即“冷靜地取舍”。創(chuàng)新并非無(wú)的放矢，源于品位的創(chuàng)新將始終追隨“格局、格調(diào)和情懷”。兩者之結(jié)合意味著致力于整合那些來(lái)自世界各地的*設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品、創(chuàng)意和靈感。通過(guò)跨領(lǐng)域、跨學(xué)科融合的集思廣益，創(chuàng)造出遠(yuǎn)勝于個(gè)體之和的整體價(jià)值。本書(shū)通過(guò)全球奢侈品的縱橫兩個(gè)維度——?dú)v史發(fā)展與橫向比較，使讀者從中獲得品位和創(chuàng)新思維的躍升。本書(shū)適于工商管理專業(yè)的本科生、研究生和MBA、EMBA、總裁班學(xué)員使用，也可供奢侈品、世界經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)行業(yè)的從業(yè)人員參考。

作者簡(jiǎn)介

　　李杰，博士，中國(guó)兩家著名的商學(xué)院——中歐國(guó)際工商學(xué)院和長(zhǎng)江商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)者之一、美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)教授。近30年來(lái)，他始終致力于中國(guó)工商管理教育的國(guó)際化發(fā)展，并對(duì)企業(yè)如何迎接國(guó)際環(huán)境巨變下的挑戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建與發(fā)展有著很好的視野和系統(tǒng)研究。他對(duì)新興市場(chǎng)變革時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展有自己獨(dú)特的見(jiàn)解。他服務(wù)過(guò)歐洲、美國(guó)、加拿大、日本、韓國(guó)和中國(guó)的諸多形態(tài)企業(yè)和奢侈品公司。李杰博士目前任教于上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，擔(dān)綱上海交通大學(xué)奢侈品品牌研究中心主任、上海交通大學(xué)密西根學(xué)院兼職教授，并擔(dān)任跨界教育研究中心聯(lián)席主任、哥倫比亞大學(xué)全球品牌領(lǐng)導(dǎo)中心中國(guó)主任、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)和上海紐約大學(xué)兼職教授。其研究和教學(xué)領(lǐng)域包括奢侈品品牌戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理以及中國(guó)品牌的全球化戰(zhàn)略。他的著述包括由機(jī)械工業(yè)出版社、北京大學(xué)出版社、清華大學(xué)出版社、上海交通大學(xué)出版社出版發(fā)行的《企業(yè)戰(zhàn)略》《品牌審美與管理》《戰(zhàn)略性品牌管理與控制》《奢侈品品牌管理—方法與實(shí)踐》《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》《奢侈品品牌管理—高端腕表》《奢侈品品牌管理—賽車運(yùn)動(dòng)與法國(guó)紅酒》和《論中國(guó)企業(yè)的全球化戰(zhàn)略與生態(tài)系統(tǒng)嵌入》。

圖書(shū)目錄

新序 | 雷榮發(fā) | 舊序
賀信 | 陳方若 | Congratulations
前言 | 內(nèi)外之源，源于創(chuàng)新，勝在品位
第一篇　斑斕多彩的奢侈品世界
第1章　關(guān)于奢侈品3
開(kāi)篇　卡爾·拉格斐與Chanel的優(yōu)雅格局5
11　奢侈品與人類審美演進(jìn)11
12　哲學(xué)道德舊說(shuō)vs科學(xué)訴求29
13　審美：經(jīng)典、時(shí)尚與四大時(shí)裝周35
14　奢侈品、創(chuàng)造力與社會(huì)階層60
結(jié)尾案例　繁華盛景的伊甸園：Chanel、Dior、Dolce & Gabbana78
第2章　奢侈品及其品牌溢價(jià)81
開(kāi)篇　Blancpain：汝山谷典范之作83
21　奢侈品品牌vs強(qiáng)勢(shì)品牌86
22　奢侈品品牌的價(jià)格杠桿與“蝴蝶效應(yīng)”92
23　奢侈品品牌定位：等級(jí)、架構(gòu)與層級(jí)100
24　奢侈品品牌VIP活動(dòng)107
結(jié)尾案例　Gaggenau：迥然有異，不同凡響112
第二篇　奢侈品公司的商業(yè)模式
第3章　奢侈品品牌資產(chǎn)119
開(kāi)篇　Graff的力量121
31　品牌資產(chǎn)vs品牌價(jià)值123
32　奢侈品品牌資產(chǎn)構(gòu)建與測(cè)量130
33　奢侈品品牌價(jià)值評(píng)估141
結(jié)尾案例　Burberry的品牌價(jià)值149
第4章　奢侈品公司商業(yè)模式153
開(kāi)篇　F1賽事：卓越—速度與激情155
41　商業(yè)模式與奢侈品公司的獨(dú)特性158
42　奢侈品公司運(yùn)營(yíng)的獨(dú)特規(guī)律188
43　奢侈品公司獨(dú)特的品牌體驗(yàn)208
44　奢侈品公司客戶關(guān)系管理216
結(jié)尾案例　Giorgio Armani的品牌模型223
第三篇　奢侈品公司與創(chuàng)新
第5章　奢侈品及其品牌創(chuàng)新229
開(kāi)篇　Brunello Cucinelli：古典與創(chuàng)新231
51　創(chuàng)新的必要性及其范疇235
52　產(chǎn)品創(chuàng)新：設(shè)計(jì)、材料與工藝244
53　品牌命名、譯名、標(biāo)識(shí)創(chuàng)新與重新定位274
結(jié)尾案例　Dior的傳承與創(chuàng)新289
第6章　奢侈品公司運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新295
開(kāi)篇　Louis Vuitton：門店還是電商297
61　奢侈品公司的可持續(xù)發(fā)展299
62　奢侈品門店選址及布局創(chuàng)新309
63　互聯(lián)網(wǎng)在奢侈品公司中的角色330
結(jié)尾案例　愛(ài)馬仕之家：ATM341
第7章　奢侈品品牌形象構(gòu)建與傳播347
開(kāi)篇　Loro Piana：諾悠翩雅349
71　奢侈品品牌形象352
72　奢侈品品牌傳播及其創(chuàng)新366
73　奢侈品公司危機(jī)管理388
結(jié)尾案例　Dolce & Gabbana：可否再續(xù)輝煌397
第8章　全球奢侈品公司透視401
開(kāi)篇　Bulgari的奢華聯(lián)姻403
81　四大奢侈品集團(tuán)407
82　獨(dú)立奢侈品公司427
83　輕奢與時(shí)尚公司460
結(jié)尾案例　競(jìng)合時(shí)代：Hermès、開(kāi)云和路威酩軒集團(tuán)468
附錄A　世界著名拍賣行473
索引496
參考文獻(xiàn)502
后記510