上市公司投資效率研究：基于經(jīng)理人薪酬激勵(lì)和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)視角

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	鄭玲
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787521811117	出版時(shí)間：	2019-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	128	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《上市公司投資效率研究：基于經(jīng)理人薪酬激勵(lì)和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)視角》從代理人的薪酬激勵(lì)制度和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)方面出發(fā)，從公司內(nèi)部治理和外部競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)維度研究我國(guó)上市公司投資效率的影響因素和影響機(jī)制，試圖發(fā)現(xiàn)何種薪酬激勵(lì)制度更具有公司治理效率；同時(shí)，《上市公司投資效率研究：基于經(jīng)理人薪酬激勵(lì)和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)視角》在評(píng)述國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)非效率投資的識(shí)別及度量方法的基礎(chǔ)上，嘗試構(gòu)建新的識(shí)別及度量方法，并將之運(yùn)用于對(duì)投資效率影響因素的實(shí)際檢驗(yàn)中，以我國(guó)的上市公司為研究對(duì)象，試圖通過投資效率與經(jīng)理人薪酬制度和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間關(guān)系的研究，為我國(guó)公司治理的效率提供經(jīng)驗(yàn)證據(jù)，并針對(duì)資本市場(chǎng)各相關(guān)方提出一些建議。

作者簡(jiǎn)介

　　教師，主講課程為管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)，主要研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理、成本管理社會(huì)經(jīng)歷：1990年畢業(yè)于武漢工業(yè)大學(xué)，獲學(xué)士學(xué)位。1997年畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)，獲碩士學(xué)位。留校任教至今?，F(xiàn)博士在讀。

圖書目錄

第一章導(dǎo)論
第一節(jié) 研究背景與動(dòng)機(jī)
第二節(jié) 投資效率的研究意義
第三節(jié) 研究的主要內(nèi)容和方法
第四節(jié) 研究約定
第二章投資效率研究的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 公司治理理論
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)理論
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織理論
第四節(jié) 委托代理理論和信息不對(duì)稱理論
第五節(jié) 行為財(cái)務(wù)理論
第六節(jié) 本章小結(jié)
第三章投資效率研究文獻(xiàn)綜述與制度背景
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
第二節(jié) 投資效率研究的制度背景
第四章企業(yè)投資效率識(shí)別方法研究
第一節(jié) 非效率投資的發(fā)生機(jī)理
第二節(jié) 非效率投資的理論分析
第三節(jié) 上市公司非效率投資行為的識(shí)別方法評(píng)述
第四節(jié) 基于行業(yè)差異的非效率投資的識(shí)別
第五節(jié) 非效率投資上市公司特征研究
第六節(jié) 研究小結(jié)
第五章經(jīng)理人薪酬激勵(lì)與投資效率
第一節(jié) 問題提出
第二節(jié) 文獻(xiàn)回顧
第三節(jié) 假設(shè)提出與模型設(shè)定
第四節(jié) 樣本選擇與描述統(tǒng)計(jì)
第五節(jié) 多元回歸結(jié)果
第六節(jié) 研究小結(jié)
第六章產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與投資效率
第一節(jié) 問題提出
第二節(jié) 文獻(xiàn)回顧
第三節(jié) 假設(shè)提出與模型設(shè)定
第四節(jié) 樣本選擇與描述統(tǒng)計(jì)
第五節(jié) 多元回歸結(jié)果
第六節(jié) 研究小結(jié)
第七章研究結(jié)論
第一節(jié) 研究總結(jié)
第二節(jié) 研究創(chuàng)新
第三節(jié) 研究不足與進(jìn)一步研究方向
參考文獻(xiàn)