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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/新時(shí)代大國(guó)戰(zhàn)略》共分五部分，從不同視角，分析研究了我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的新時(shí)代形勢(shì)下，企業(yè)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和策略。其中：第一部分，企業(yè)戰(zhàn)略。重點(diǎn)研究了國(guó)務(wù)院國(guó)資委編制中央企業(yè)五年規(guī)劃、中央企業(yè)和地方企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、并購(gòu)重組戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、電視購(gòu)物產(chǎn)業(yè)、航天企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)策略等重點(diǎn)領(lǐng)域。第二部分，運(yùn)營(yíng)管理。重點(diǎn)闡述了企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、客戶(hù)關(guān)系管理、中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略、國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型、并購(gòu)重組，以及東北地區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略、跨國(guó)收購(gòu)和央企營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，等。第三部分，人力資源。重點(diǎn)闡述了快速變化的全球大環(huán)境下，駕駛倉(cāng)理論與人力資源管理、一分鐘管理、薪酬管理、社會(huì)團(tuán)組織實(shí)踐，以及企業(yè)組織設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理，等。第四部分，品牌文化。重點(diǎn)闡述了品牌概念和價(jià)值，構(gòu)建文化自信基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，以及服務(wù)品牌內(nèi)化、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、企業(yè)并購(gòu)重組，等。第五部分，內(nèi)部控制。重點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制架構(gòu)、上市公司內(nèi)部控制、社會(huì)責(zé)任、投融資風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控評(píng)價(jià)等領(lǐng)域。

作者簡(jiǎn)介

　　吳維海，國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心城市發(fā)展咨詢(xún)?cè)焊痹洪L(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)金融戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)，研究員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，博士，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院MPAcc和MPA導(dǎo)師，客座教授，中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，政府專(zhuān)家。研究領(lǐng)域：政府與園區(qū)規(guī)劃、融資上市、企業(yè)管理、高端培訓(xùn)等。工作經(jīng)歷：中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，二十多年的中國(guó)工商銀行、工業(yè)和信息化部中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)國(guó)際合作中心等工作經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)百家國(guó)家部委、地方政府、園區(qū)和企業(yè)提供各類(lèi)規(guī)劃、流程變革、管控內(nèi)控、品牌策劃、融資上市和高層培訓(xùn)等。研究成果參與編著《管理系統(tǒng)工程》《企業(yè)策劃學(xué)》《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》等管理學(xué)教材?！洞笮蛧?guó)有企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究》2011年得到工業(yè)和信息化部苗圩部長(zhǎng)親筆好評(píng)和推薦應(yīng)用?！渡虡I(yè)銀行等級(jí)行員改革》被授予城市金融社科技術(shù)成果二等獎(jiǎng)，并編入管理文庫(kù)?！痘谀K化核心的流程銀行變革研究》被《金融理論與實(shí)踐》《金融與保險(xiǎn)》、中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)社科院等核心期刊和院校多次刊載和引用?！斗?wù)品牌內(nèi)化概念模型研究》博士論文。編著《政府融資50種模式及操作案例》《企業(yè)融資170種模式及操作案例》等。

圖書(shū)目錄

第1章企業(yè)戰(zhàn)略
1．1 國(guó)資委中央企業(yè)新一代信息技術(shù)規(guī)劃
1．2 大型國(guó)有企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1．3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與央企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1．4 央企重組戰(zhàn)略制定
1．5 央企整合成功的標(biāo)志
1．6 國(guó)有企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效成功模式研究
1．7 中國(guó)航天科工集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略
1．8 中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的特征與發(fā)展趨勢(shì)
1．9 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化競(jìng)合機(jī)制
1．10 數(shù)字經(jīng)濟(jì)有超萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)與爆發(fā)力
1．11 解答習(xí)近平總書(shū)記對(duì)鄉(xiāng)村振興壽光模式的問(wèn)卷，打造鄉(xiāng)村振興的“五位一體”壽光模式
1．12 我國(guó)企業(yè)“一帶一路”面臨七大挑戰(zhàn)及六大對(duì)策
1．13 高俊才司長(zhǎng)在襄城縣油菜花節(jié)關(guān)于鄉(xiāng)村振興演講
1．14 “十四五”規(guī)劃編制模型與技巧
第2章運(yùn)營(yíng)管理
2．1 兩個(gè)大佬同一盤(pán)棋
2．2 透析海爾現(xiàn)象
2．3 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)
2．4 企業(yè)并購(gòu)重組模式和理論體系
2．5 汽車(chē)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究
2．6 銀行貸款客戶(hù)管理研究
2．7 專(zhuān)業(yè)銀行商業(yè)化公關(guān)方略思考
2．8 中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究
2．9 企業(yè)成長(zhǎng)趨勢(shì)研究
2．10 東北地區(qū)國(guó)企發(fā)展障礙和策略
2．11 匯源果汁的跨國(guó)收購(gòu)案例分析
2．12 中央企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)方案
2．13 品牌農(nóng)業(yè)加電商繁榮鄉(xiāng)村
2．14 民營(yíng)中小企業(yè)如何突圍
2．15 高俊才：菏澤創(chuàng)新高質(zhì)發(fā)展
第3章人力資源
3．1 駕駛艙理論與人力資源管理
3．2 一分鐘管理的啟示
3．3 企業(yè)人力資源（薪酬）規(guī)劃
3．4 社團(tuán)組織的管理實(shí)踐
3．5 國(guó)企混合所有制改革為民間資本投資提供空間
3．6 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)
3．7 創(chuàng)新醫(yī)養(yǎng)健康“濰坊模式”，打造國(guó)家級(jí)健康指數(shù)示范城市
3．8 論儒商精神
第4章品牌文化
4．1 讓品牌保持溫度和加速度：構(gòu)建數(shù)字時(shí)代的
4．2 企業(yè)流程再造與優(yōu)化
4．3 品牌內(nèi)化概念模型下
4．4 民族品牌塑造策略思考
4．5 服務(wù)品牌內(nèi)化激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
4．6 金融企業(yè)服務(wù)品牌內(nèi)化策略
4．7 企業(yè)文化的管理哲學(xué)思考
4．8 品牌內(nèi)化機(jī)制缺失研究
4．9 關(guān)于“和諧教育”的思考
4．10 發(fā)展麓臺(tái)文化提高幸福指數(shù)
4．11 “吳賈之爭(zhēng)”誰(shuí)贏了
第5章內(nèi)部控制
5．1 我國(guó)內(nèi)控體系建設(shè)架構(gòu)
5．2 上市公司內(nèi)部控制步驟
5．3 中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告體系
5．4 構(gòu)建適合“和諧社會(huì)”的企業(yè)內(nèi)部控制體系
5．5 地方投融資平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理
5．6 金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理
5．7 銀行內(nèi)部控制方案
5．8 鹽城爆炸事件的深思與追憶
后記