冗余資源編排及雙元創(chuàng)新行為對企業(yè)績效的影響

第1章 走進“文獻叢林”
1．1 冗余資源研究文獻
1．1．1 冗余資源的概念界定
1．1．2 冗余資源的類型
1．1．3 冗余資源的測度
1．1．4 冗余資源與雙元創(chuàng)新相關研究
1．1．5 冗余資源與企業(yè)績效相關研究
1．2 雙元創(chuàng)新研究文獻
1．2．1 雙元創(chuàng)新的文獻計量分析
1．2．2 探索與開發(fā)相互結合的二元組織研究
1．2．3 探索與開發(fā)相互分離的二元組織研究
1．2．4 雙元創(chuàng)新與企業(yè)績效研究
1．2．5 雙元創(chuàng)新的內(nèi)在作用機理
1．3 企業(yè)績效研究文獻
1．3．1 企業(yè)績效的概念界定
1．3．2 企業(yè)績效的維度
1．3．3 企業(yè)績效的測量
1．4 研究文獻述評
第2章 巨變時代企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)
2．1 國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的要求
2．2 大數(shù)據(jù)時代的顛覆性巨變
2．3 競爭優(yōu)勢及核心能力的重構
2．3．1 企業(yè)能力解釋
2．3．2 可持續(xù)發(fā)展路徑選擇理論悖論
2．3．3 兼顧短期與長期發(fā)展
2．4 資源短缺對企業(yè)創(chuàng)新的影響
2．5 破解企業(yè)創(chuàng)新“怪圈”
第3章 企業(yè)資源配置及創(chuàng)新模式
3．1 企業(yè)資源及配置方式
3．1．1 資源基礎觀對資源的界定
3．1．2 企業(yè)戰(zhàn)略性資源特征及作用
3．1．3 企業(yè)資源的編排方式及作用
3．2 企業(yè)創(chuàng)新模式類型與特征
3．2．1 企業(yè)創(chuàng)新模式
3．2．2 企業(yè)自主性創(chuàng)新模式
3．2．3 模仿式創(chuàng)新模式
3．2．4 雙元創(chuàng)新模式
第4章 研究的理論基礎
4．1 資源基礎理論
4．2 資源編排理論
4．3 創(chuàng)新理論
4．4 委托代理理論
4．4．1 委托代理理論的基礎
4．4．2 委托代理理論主要內(nèi)容
4．4．3 委托代理理論的發(fā)展
4．4．4 委托代理理論的主要觀點
4．4．5 委托代理理論模型
4．5 企業(yè)能力理論
4．5．1 企業(yè)能力理論起源
4．5．2 企業(yè)能力理論的發(fā)展
第5章 研究假設與關系模型
5．1 冗余資源與雙元創(chuàng)新
5．1．1 冗余資源與探索式創(chuàng)新
5．1．2 冗余資源與利用式創(chuàng)新
5．2 雙元創(chuàng)新與企業(yè)績效
5．2．1 探索式創(chuàng)新與企業(yè)績效
5．2．2 利用式創(chuàng)新與企業(yè)績效
5．3 冗余資源與雙元創(chuàng)新：資源編排的調(diào)節(jié)作用
5．4 冗余資源與企業(yè)績效
5．4．1 未吸收冗余與企業(yè)績效
5．4．2 已吸收冗余與企業(yè)績效
5．5 冗余資源與企業(yè)績效：雙元創(chuàng)新的中介作用
5．5．1 探索式創(chuàng)新的中介作用
5．5．2 利用式創(chuàng)新的中介作用
5．6 模型構建
第6章 實證研究設計與方法
6．1 問卷設計
6．1．1 問卷設計原則
6．1．2 問卷防偏措施
6．2 研究變量測度
6．2．1 因變量
6．2．2 自變量
6．2．3 中介變量
6．2．4 調(diào)節(jié)變量
6．2．5 控制變量
6．3 研究方法
6．4 小樣本測試
6．4．1 描述性統(tǒng)計分析
6．4．2 信度與效度分析
第7章 大樣本觀察與實證分析
7．1 描述性統(tǒng)計分析
7．1．1 企業(yè)信息描述性統(tǒng)計
7．1．2 問卷填寫者信息描述性統(tǒng)計
7．2 探索性因子分析
7．2．1 冗余資源
7．2．2 雙元創(chuàng)新
7．2．3 資源編排
7．2．4 企業(yè)績效
7．2．5 行業(yè)發(fā)展
7．3 相關分析
7．4 回歸分析
7．4．1 冗余資源對雙元創(chuàng)新影響的檢驗
7．4．2 冗余資源對企業(yè)績效影響的檢驗
7．4．3 雙元創(chuàng)新對企業(yè)績效影響的檢驗
7．4．4 資源編排的調(diào)節(jié)作用檢驗
7．4．5 雙元創(chuàng)新中介作用檢驗
7．5 結果與討論
7．5．1 假設檢驗匯總
7．5．2 冗余資源影響雙元創(chuàng)新的結果分析
7．5．3 雙元創(chuàng)新影響企業(yè)績效的結果分析
7．5．4 資源編排調(diào)節(jié)作用的結果分析
7．5．5 雙元創(chuàng)新中介作用的結果分析
第8章 典型案例分析：不同創(chuàng)新方式的選擇
8．1 海爾集團案例分析
8．1．1 案例背景
8．1．2 案例經(jīng)驗的啟示
8．2 華為與聯(lián)想企業(yè)案例分析
8．2．1 案例背景
8．2．2 案例分析：華為公司與聯(lián)想集團創(chuàng)新模式
第9章 管理啟示與對策
9．1 加強企業(yè)冗余資源的開發(fā)和利用
9．1．1 重視冗余資源的整合
9．1．2 提升企業(yè)雙元創(chuàng)新能力
9．2 基于資源和創(chuàng)新視角提升企業(yè)績效
9．2．1 以資源理論為基礎發(fā)揮冗余資源對企業(yè)雙元創(chuàng)新的作用
9．2．2 以資源編排的視角促進冗余資源對企業(yè)雙元創(chuàng)新作用
9．2．3 以創(chuàng)新理論為前提。注重雙元創(chuàng)新對企業(yè)績效的作用
9．3 科學選擇企業(yè)發(fā)展的技術創(chuàng)新路徑
9．3．1 企業(yè)成熟期的技術創(chuàng)新路徑選擇
9．3．2 企業(yè)成長期的技術創(chuàng)新路徑選擇
9．4 充分利用資源編排方法提高企業(yè)資源利用效能
9．4．1 基于權變理論的企業(yè)資源編排
9．4．2 資源編排在企業(yè)創(chuàng)新過程中的應用
參考文獻