《信任文化、激勵機制與企業(yè)創(chuàng)新》采用文本分析法,將信任文化嵌入企業(yè)創(chuàng)新行為的決策分析框架,基于“文化一行為”邏輯,以新制度經濟學理論為基礎,考察作為非正式制度的重要組成部分之信任文化對企業(yè)創(chuàng)新行為的影響;同時探討信任文化與正式激勵制度對企業(yè)創(chuàng)新行為的交互影響,這不僅考察了文化力量如何影響企業(yè)創(chuàng)新行為,豐富和拓展了相關研究文獻,而且對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施,乃至對提高國家文化軟實力、推動中國優(yōu)秀文化的創(chuàng)造性轉化與創(chuàng)新性發(fā)展顯得尤為重要。因此,無論從實踐意義進行考量,還是從學術貢獻而言,都具有重要的研究價值和必要性?!缎湃挝幕⒓顧C制與企業(yè)創(chuàng)新》主要圍繞以下三個相互關聯(lián)的子問題展開:(1)信任文化如何影響企業(yè)創(chuàng)新行為;(2)正式的高管激勵制度(高管團隊內部薪酬差距和高管股權激勵)與信任文化如何交互影響企業(yè)創(chuàng)新行為;(3)正式的員工激勵制度(高管員工內部薪酬差距)與信任文化如何交互影響企業(yè)創(chuàng)新行為。這三個問題之間的內在邏輯聯(lián)系為:問題(1)處于基礎地位,著重考察作為非正式制度之信任文化的治理作用,問題(2)和問題(3)分別從高管維度和員工維度考察正式制度與非正式制度對企業(yè)創(chuàng)新行為的交互影響。