農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理實(shí)踐與創(chuàng)新

前言
第一章 農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理
第一節(jié) 強(qiáng)化和創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理的背景和意義
一、強(qiáng)化和創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理的背景
二、強(qiáng)化和創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理的意義
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理的基本情況
一、農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
二、農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理存在的問題
第三節(jié) 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理的措施
一、提高農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理效能的原則
二、提高農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理水平的實(shí)踐
第二章 農(nóng)業(yè)科研單位預(yù)算管理
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)科研單位預(yù)算管理概述
一、農(nóng)業(yè)科研單位部門預(yù)算基本概念
二、農(nóng)業(yè)科研單位預(yù)算管理的流程和原則
三、農(nóng)業(yè)科研單位預(yù)算績效管理
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)科研單位部門預(yù)算編制
一、農(nóng)業(yè)科研單位部門預(yù)算內(nèi)容
二、部門預(yù)算編制的程序設(shè)計與基本流程
三、農(nóng)業(yè)科研單位部門預(yù)算編制內(nèi)容
四、農(nóng)業(yè)科研單位部門預(yù)算公開及決算
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)科研單位預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題
一、農(nóng)業(yè)科研單位預(yù)算管理的現(xiàn)狀
二、農(nóng)業(yè)科研單位預(yù)算管理存在的問題
三、農(nóng)業(yè)科研單位預(yù)算管理存在問題的原因分析
第四節(jié) 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位預(yù)算管理的措施
一、以預(yù)算編制為源頭控制，明確思路原則
二、加強(qiáng)全口徑預(yù)算管理，全面實(shí)施預(yù)算績效管理
三、加強(qiáng)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，提高管理效率
第三章 農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部控制建設(shè)
第一節(jié) 內(nèi)部控制的基本框架、內(nèi)容及發(fā)展概述
一、內(nèi)部控制的基本框架
二、事業(yè)單位內(nèi)部控制的主要內(nèi)容
三、內(nèi)部控制的發(fā)展概述
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部控制研析
一、農(nóng)業(yè)科研單位實(shí)施內(nèi)部控制的必要性
二、農(nóng)業(yè)科研單位實(shí)施內(nèi)部控制的基本內(nèi)容
三、農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部控制存在的問題
四、農(nóng)業(yè)科研單位實(shí)施內(nèi)部控制的程序及方法探索
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)踐
一、內(nèi)部控制建設(shè)調(diào)研情況
二、調(diào)研結(jié)果及經(jīng)驗(yàn)啟示
三、推進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部控制建設(shè)的措施
第四章 農(nóng)業(yè)科研單位科研經(jīng)費(fèi)管理
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)科研單位科研經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀
一、農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)總量快速增長
二、農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)來源渠道多元化
三、農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)穩(wěn)定保障機(jī)制逐步建立
四、農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)管理改革不斷深入
五、農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)管理制度體系逐步建立
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)科研單位科研經(jīng)費(fèi)管理存在的問題及原因
一、農(nóng)業(yè)科研單位科研經(jīng)費(fèi)管理存在的問題
二、農(nóng)業(yè)科研單位科研經(jīng)費(fèi)管理存在問題的原因分析
第三節(jié) 國外科研經(jīng)費(fèi)管理情況分析
一、美國科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理
二、日本國立科研機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)管理
第四節(jié) 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位科研經(jīng)費(fèi)管理的措施
一、不斷健全科研經(jīng)費(fèi)管理制度，加大監(jiān)督力度
二、創(chuàng)新財務(wù)服務(wù)方式，提升財務(wù)人員科研經(jīng)費(fèi)管理服務(wù)水平
三、完善和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研過程中的資產(chǎn)管理，建立資產(chǎn)管理平臺
四、借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高科研經(jīng)費(fèi)管理的信息化水平
五、提升農(nóng)業(yè)科研單位的科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理水平
六、改進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位的績效管理
七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，使科研人員更好地配合科研經(jīng)費(fèi)管理
第五章 農(nóng)業(yè)科研單位國有資產(chǎn)管理
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)科研單位國有資產(chǎn)管理概述
一、農(nóng)業(yè)科研單位國有資產(chǎn)的分類
二、農(nóng)業(yè)科研單位國有資產(chǎn)的特點(diǎn)
三、農(nóng)業(yè)科研單位國有資產(chǎn)管理的內(nèi)容
四、農(nóng)業(yè)科研單位國有資產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)和原則
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)科研單位國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
一、農(nóng)業(yè)科研單位國有資產(chǎn)管理體制
二、農(nóng)業(yè)科研單位國有資產(chǎn)管理存在的主要問題
三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位國有資產(chǎn)管理的實(shí)踐探索
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)科研單位國有資產(chǎn)管理存在問題分析
一、資產(chǎn)管理制度不完善，執(zhí)行不到位
二、資產(chǎn)管理意識淡薄，缺乏有效的監(jiān)督
三、資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相脫節(jié)
四、資產(chǎn)管理人員缺乏，專業(yè)素質(zhì)有待提高
五、資產(chǎn)管理信息化水平有待提高
第四節(jié) 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位國有資產(chǎn)管理的措施
一、完善國有資產(chǎn)管理制度體系，健全國有資產(chǎn)管理機(jī)制
二、建立科學(xué)合理的資產(chǎn)預(yù)算制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與資產(chǎn)管理一體化
三、加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息化動態(tài)管理
四、加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的宣傳培訓(xùn)，推動國有資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)
第六章 農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)信息化建設(shè)
第一節(jié) 推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想
一、農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)信息化建設(shè)的緊迫性
二、財務(wù)信息化建設(shè)的人才支撐需求
三、財務(wù)信息化建設(shè)的目標(biāo)和原則
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建
一、農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理信息化建設(shè)情況
二、財務(wù)管理信息系統(tǒng)的主要構(gòu)成
三、財務(wù)信息化系統(tǒng)與內(nèi)部控制建設(shè)的有效結(jié)合
四、實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的共享共用，推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合
第三節(jié) 財務(wù)共享視角下財務(wù)信息化建設(shè)的探索
一、大型農(nóng)業(yè)科研單位實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)的主要模式
二、財務(wù)共享建設(shè)的基本要素
三、財務(wù)共享服務(wù)平臺的規(guī)劃設(shè)計
四、財務(wù)共享給財務(wù)人員帶來的變化
第七章 深化農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理實(shí)踐與創(chuàng)新的思路
一、全面推行政府會計準(zhǔn)則，實(shí)施政府會計制度
二、實(shí)施全面預(yù)算管理，相關(guān)環(huán)節(jié)有序銜接
三、強(qiáng)化績效管理理念，建立科學(xué)的績效評價體系
四、發(fā)揮內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)效，推進(jìn)內(nèi)部控制長效機(jī)制建設(shè)
五、健全科研經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制，落實(shí)科研經(jīng)費(fèi)的“放管服”
六、創(chuàng)新項(xiàng)目管理組織模式，強(qiáng)化相關(guān)部門間合作
七、規(guī)范政府采購行為，發(fā)揮采購資金效益
八、健全國有資產(chǎn)管理機(jī)制，重視無形資產(chǎn)管理
九、大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)信息共享”，提高管理決策效率
十、加強(qiáng)財務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)實(shí)財務(wù)管理人才后盾
參考文獻(xiàn)
附錄 財務(wù)管理實(shí)踐探索專題報告
專題報告一 山東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院財務(wù)管理提升活動總結(jié)報告
專題報告二 關(guān)于預(yù)算管理體制改革及財務(wù)信息化建設(shè)調(diào)研報告
專題報告三 關(guān)于農(nóng)業(yè)科研單位加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的對策調(diào)研
專題報告四 關(guān)于農(nóng)業(yè)科研單位項(xiàng)目資金績效評價體系建設(shè)調(diào)研報告
后記