所謂好管理，就是精準(zhǔn)執(zhí)行

第一章  沒(méi)有執(zhí)行力的管理者，等于沒(méi)有權(quán)力

威嚴(yán)的命令不能打折扣 / 2

命令明確，執(zhí)行才有譜 / 4

力爭(zhēng)做到藝術(shù)性地指揮 / 6

讓堅(jiān)決執(zhí)行成為團(tuán)隊(duì)文化 / 10

別被“法不責(zé)眾”綁架了 / 14

要令行禁止，但不要以權(quán)壓人 / 17

第二章  強(qiáng)化制度管理，是保證精準(zhǔn)執(zhí)行的根基

執(zhí)行力不強(qiáng)，是制度落實(shí)不到位 / 22

制度，是所有管理模式的基礎(chǔ) / 26

制度面前，沒(méi)有情面可講 / 29

制度落地，企業(yè)才有生命力 / 33

朝令夕改，是搬石頭砸自己的腳 / 37

企業(yè)“制度病”，發(fā)作很要命 / 41

第三章  提供精神給養(yǎng)，深層次建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力

好領(lǐng)導(dǎo)一定是高明的精神導(dǎo)師 / 48

賦予員工重要感 / 50

借目標(biāo)管理，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)步調(diào) / 55

通過(guò)共同愿景打造員工同心力 / 59

建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化，促發(fā)心靈共振 / 64

把大家的期待具體表現(xiàn)出來(lái) / 69

第四章  關(guān)鍵性溝通，增進(jìn)上下級(jí)之間的互動(dòng)

任何形式的管理都離不開(kāi)有效溝通 / 74

工作中的問(wèn)題都可以用談話解決 / 77

克服溝通障礙，保證信息順暢 / 80

根據(jù)員工個(gè)性，選擇溝通方式 / 83

把員工當(dāng)客戶，提高員工滿意度 / 85

解決員工抱怨，效益提升看得見(jiàn) / 89

指責(zé)有必要，但不要傷士氣 / 93

第五章  平衡與協(xié)調(diào)，減少內(nèi)耗才能提升成效

化解內(nèi)部對(duì)立，“家”和萬(wàn)事興 / 98

藝術(shù)性勸架是管理者必備技能 / 101

恰到好處地進(jìn)行“冷處理” / 104

掌握這十招，沖突明顯減少 / 108

學(xué)會(huì)一些變反對(duì)為支持的手段 / 111

堅(jiān)決拆除妨礙執(zhí)行的小圈子 / 115

第六章  精準(zhǔn)用人，發(fā)揮出人才的最大效能

用人機(jī)制決定團(tuán)隊(duì)輸出力 / 120

薪酬水平?jīng)Q定人才積極性 / 122

選對(duì)人，用起來(lái)才得心應(yīng)手 / 126

用對(duì)人，讓合適的人做合適的事 / 131

有效地分配并監(jiān)督工作 / 136

因事設(shè)人，才能避免人浮于事 / 139

優(yōu)化組合，讓1+1的效果大于2 / 143

第七章  看結(jié)果不聽(tīng)如果，拿績(jī)效來(lái)說(shuō)話

通過(guò)“考績(jī)”，激發(fā)每個(gè)人的潛力 / 148

績(jī)效考評(píng)如何避免負(fù)作用 / 150

如何做好“員工評(píng)價(jià)”這份苦差事 / 154

別因個(gè)人感情，影響評(píng)價(jià)的公平 / 157

成功績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵性因素 / 161

戰(zhàn)略先行還是績(jī)效先行？?jī)烧咄?/ 164

第八章  升華責(zé)任意識(shí)，從督促執(zhí)行到自主執(zhí)行

給予足夠溫暖，強(qiáng)化員工歸屬感 / 170

增強(qiáng)主人翁意識(shí)，員工愿意主動(dòng)做事 / 173

讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)升遷 / 177

給予下屬信任感，他會(huì)努力證明給你看 / 181

頭銜效應(yīng)：激勵(lì)員工積極工作 / 183

下屬的“猴子”，讓他們自己去背 / 185

第九章  壓力與激勵(lì)，把握好精神與利益雙驅(qū)動(dòng)

實(shí)行“末日管理”，趕走懈怠情緒 / 190

注入良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 / 193

放條“鯰魚(yú)”，喚醒團(tuán)隊(duì)生命力 / 196

玉不琢不成器，人要激才奮力 / 200

運(yùn)用壓力管理，驅(qū)動(dòng)迫切心理 / 204

提升效率和延長(zhǎng)工時(shí)不是一回事 / 208

別開(kāi)空頭支票，士氣會(huì)被抵消 / 210

第十章  加強(qiáng)自我管理，威信是高能領(lǐng)導(dǎo)力的前提

你是什么樣子，你的員工就是什么樣子 / 214

正直與道德，管理者不可或缺 / 216

領(lǐng)導(dǎo)者決策力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行結(jié)果 / 219

用實(shí)力說(shuō)話，讓下屬無(wú)話可說(shuō) / 222

帶頭向前沖，激發(fā)員工工作熱情 / 225

博大的胸懷會(huì)產(chǎn)生特殊的激勵(lì)效應(yīng) / 227