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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)摘取的英國(guó)、法國(guó)、瑞士、北歐、印度這五個(gè)國(guó)家（區(qū)域）的品牌故事，從我國(guó)品牌發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，本著參考、借鑒和學(xué)習(xí)的目的，期望找到我們自己的品牌化發(fā)展路徑。五國(guó)（區(qū)域）的品牌故事，主要有如下四個(gè)看點(diǎn)。其一，選取國(guó)家（區(qū)域）的商品經(jīng)濟(jì)均較為發(fā)達(dá)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、品牌效能顯著，在國(guó)際市場(chǎng)中享有較高的知名度與美譽(yù)度，比如英國(guó)的汽車(chē)品牌和法國(guó)的奢侈品品牌。這一類(lèi)品牌在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)地位，在某些特定領(lǐng)域當(dāng)中擁有絕對(duì)發(fā)言權(quán)；其二，選取國(guó)家（區(qū)域）的品牌歷史悠久、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、品牌影響力深遠(yuǎn)，其品牌溢價(jià)效果明顯，在國(guó)際市場(chǎng)中擁有獨(dú)一無(wú)二的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如瑞士的鐘表品牌。這一類(lèi)品牌在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中同樣占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，憑借經(jīng)驗(yàn)積累與技術(shù)創(chuàng)新，其在某些細(xì)分市場(chǎng)的壟斷地位牢不可破；其三，立足信息化、智能化時(shí)代的大背景下，關(guān)注創(chuàng)新引領(lǐng)、科技支撐、人文關(guān)懷所孕育的改變?nèi)祟?lèi)生活質(zhì)量的新興品牌，這一類(lèi)品牌的發(fā)展速度極快，面臨的挑戰(zhàn)也更加嚴(yán)峻，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度的要求達(dá)到了*所未有的高度，如芬蘭的諾基亞手機(jī)。這一類(lèi)品牌是國(guó)際市場(chǎng)的新進(jìn)入者與壟斷品牌的挑戰(zhàn)者，其發(fā)展思路通常具有顛覆性，對(duì)于傳統(tǒng)的恪守不甚嚴(yán)格，敢于打破常規(guī)，勇于挑戰(zhàn)；其四，選取植根于市場(chǎng)、依賴(lài)于文化、集群化發(fā)展的民族特色品牌，如印度塔塔集團(tuán)。這一類(lèi)品牌通常誕生于第二次世界大戰(zhàn)后獨(dú)立的第三世界國(guó)家，或者發(fā)展中國(guó)家。在世界市場(chǎng)中，這一類(lèi)品牌毫無(wú)疑問(wèn)是新進(jìn)入者，其背后或多或少帶有復(fù)興民族經(jīng)濟(jì)，重振民族雄風(fēng)的多重色彩。因此，這一類(lèi)品牌除了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，還帶有社會(huì)目標(biāo)、文化目標(biāo)等等。透過(guò)歐亞這五國(guó)（區(qū)域）品牌故事的四個(gè)看點(diǎn)，希望能對(duì)我國(guó)日益興盛的品牌化發(fā)展之路有所啟示與借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　許暉，吉林長(zhǎng)春人，管理學(xué)博士，管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)博士后，南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。美國(guó)富布賴(lài)特（The U.S. Fulbright Scholar Program）高級(jí)研究學(xué)者。主要研究領(lǐng)域與方向?yàn)閲?guó)際企業(yè)管理、品牌管理、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等。主持或參與國(guó)家科技支撐計(jì)劃、財(cái)政部、中國(guó)航天科技集團(tuán)、地方政府等多項(xiàng)品牌研究課題，并與中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)等相關(guān)單位有密切合作。曾擔(dān)任《品牌價(jià)值評(píng)價(jià)體系研究：理論視角》主編，并在國(guó)內(nèi)外期刊發(fā)表高水平相關(guān)學(xué)術(shù)專(zhuān)著和學(xué)術(shù)論文80余篇。同時(shí)致力于中國(guó)企業(yè)品牌管理的案例研究與開(kāi)發(fā)，針對(duì)地方與企業(yè)進(jìn)行多次品牌理論及應(yīng)用的專(zhuān)場(chǎng)講座。主編：陳家剛陳家剛，男，漢族，北京市人。中共黨員，博士，副教授，南開(kāi)大學(xué)旅游與服務(wù)學(xué)院教師，碩士生導(dǎo)師。曾任中國(guó)地理學(xué)會(huì)青年工作委員會(huì)委員，現(xiàn)任天津市地理學(xué)會(huì)理事。主要從事旅游地理學(xué)、旅游規(guī)劃與開(kāi)發(fā)、旅游城市體系、區(qū)域品牌建設(shè)與管理等方面的教學(xué)和研究工作。先后主持和參與了十多項(xiàng)國(guó)家、地方政府或企業(yè)委托的科研項(xiàng)目，其中參與國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目、財(cái)政部《品牌評(píng)價(jià)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研制與應(yīng)用示范》，政府咨詢(xún)項(xiàng)目《南平市品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目》等多項(xiàng)品牌相關(guān)項(xiàng)目。出版學(xué)術(shù)著作7部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文30多篇。先后榮獲南開(kāi)大學(xué)思想政治工作先進(jìn)個(gè)人、南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院和旅游與服務(wù)學(xué)院“最受學(xué)生歡迎的老師”等稱(chēng)號(hào)。

圖書(shū)目錄

目錄
英國(guó)篇
日不落鳳凰涅槃，英倫風(fēng)歷久彌新——英國(guó)品牌發(fā)展檔案 / 2
一、長(zhǎng)路漫漫，起伏求索 / 2
二、英倫風(fēng)尚，卓爾不凡 / 5
三、植根文化，保障品牌 / 6
四、非凡貴族，涅槃重生 / 7
案例：
百年尊貴，鳳凰涅 ——?jiǎng)谒谷R斯品牌成長(zhǎng)之路? ? / 9
一、羅羅聯(lián)手，品牌初創(chuàng) / 10
二、打造高端，彰顯價(jià)值 / 17
三、內(nèi)憂(yōu)外患，陷入低谷 / 22
四、鳳凰涅槃，貴族重生 / 26
五、結(jié)語(yǔ) / 32
法國(guó)篇
藝術(shù)家般浪漫，工程師般嚴(yán)謹(jǐn)——法國(guó)品牌發(fā)展檔案?? / 36
一、傳奇國(guó)度，百年之路 / 37
二、浪漫高貴，獨(dú)特氣質(zhì) / 41
三、創(chuàng)新嚴(yán)謹(jǐn)，工匠精神 / 44
四、*家*牌，強(qiáng)大背書(shū) / 45
案例一：
高雅紳士，反叛浪子——紀(jì)梵希的品牌成長(zhǎng)之路? ? / 48
一、經(jīng)典衛(wèi)士，時(shí)尚先鋒 / 48
二、傳奇伊始，匠人之心 / 54
三、持續(xù)創(chuàng)新，品牌擴(kuò)張 / 58
四、三度易帥，爭(zhēng)議紛亂 / 62
五、融入現(xiàn)代，煥發(fā)新生 / 68
六、結(jié)語(yǔ) / 73
案例二：
從市場(chǎng)追隨到行業(yè)引領(lǐng)——空中客車(chē)的品牌崛起之路? ? / 75
一、身臨絕境育品牌，三國(guó)雄兵破險(xiǎn)關(guān) / 76
二、明槍暗箭硝煙起，技術(shù)研發(fā)穩(wěn)軍心 / 81
三、分庭抗禮統(tǒng)三軍，深耕服務(wù)定江山 / 88
四、空中客車(chē)品牌建設(shè)的戰(zhàn)略保障機(jī)制 / 96
五、結(jié)語(yǔ) / 99
瑞士篇
阿爾卑斯山腳下的品牌巨擘——瑞士品牌發(fā)展檔案?? / 102
一、食品為根，鐘表為名 / 102
二、數(shù)年沉淀，品牌之國(guó) / 104
三、安全可靠，精益求精 / 106
四、多元包容，有效監(jiān)管 / 107
案例一：
香飄百年，終成王者——雀巢品牌發(fā)展之路? ? / 111
一、品牌伊始，初露鋒芒 / 111
二、危機(jī)重重，向陽(yáng)而生 / 116
三、始于瑞士，成于全球 / 121
四、結(jié)語(yǔ) / 130
案例二：
小指針撬動(dòng)大產(chǎn)業(yè)，毫厘間藏納百年史
——瑞士鐘表產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展之路? ? / 132
一、宗教革命，無(wú)心插柳 / 132
二、產(chǎn)業(yè)分工，獨(dú)霸世界 / 137
三、跌落神壇，重整旗鼓 / 142
四、結(jié)語(yǔ) / 148
北歐篇
北歐小國(guó)成就全球大品牌——北歐品牌發(fā)展檔案?? / 150
一、科技創(chuàng)新，品牌源泉 / 151
二、以人為本，品牌力量 / 152
三、極簡(jiǎn)主義，品牌風(fēng)格 / 152
四、廉政文化，品牌精神 / 153
案例一：
芬蘭小鎮(zhèn)走出的世界品牌——諾基亞品牌發(fā)展之路? ? / 155
一、順應(yīng)巨變，蛇吞兩象——諾基亞品牌初現(xiàn) / 156
二、兩翼并舉，大步開(kāi)拓——諾基亞品牌認(rèn)知 / 158
三、以人為本，邁向巔峰——諾基亞品牌提升 / 163
四、轉(zhuǎn)型失敗，巨星隕落——諾基亞品牌衰退 / 169
五、剝離重組，聚集創(chuàng)新——諾基亞品牌重生 / 175
六、結(jié)語(yǔ) / 177
案例二：
快時(shí)尚：顛覆世界的瑞典旋風(fēng)——H&M集團(tuán)品牌發(fā)展之路? ? / 179
一、品牌形象建立階段——低價(jià)也可以有時(shí)尚 / 179
二、品牌價(jià)值提升階段——T臺(tái)也可以在身邊 / 184
三、品牌形象突破階段——奢侈也可以很便宜 / 190
四、結(jié)語(yǔ) / 197
印度篇
品牌弱國(guó)的*家*牌培育——印度*家*牌發(fā)展檔案?? / 200
一、創(chuàng)造，帶動(dòng)文化輸出 / 202
二、創(chuàng)新，引領(lǐng)科技浪潮 / 205
三、品牌，推動(dòng)國(guó)家發(fā)展 / 208
案例：
印度支柱，恒河明珠——印度塔塔集團(tuán)品牌發(fā)展之路? ? / 209
一、夾縫生存，民族先驅(qū) / 212
二、曲折發(fā)展，艱難求索 / 220
三、百年積淀，歷久彌新 / 224
四、結(jié)語(yǔ) / 232