實踐與案例：管理會計人員的轉(zhuǎn)型與提升研究

第一章 投融資管理
第一節(jié) 國企對外投資管理
第二節(jié) 企業(yè)兼并重組操作流程
第三節(jié) 主輔分離輔業(yè)改制實務(wù)
第四節(jié) BT項目投融資管理策劃
第五節(jié) 拓寬企業(yè)集團融資渠道
第二章 戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 集團資金集中管控
第二節(jié) 銀根緊縮與企業(yè)應(yīng)對
第三節(jié) 價值創(chuàng)造與現(xiàn)金流管理
第四節(jié) 央企集團“兩金”占用
第五節(jié) 構(gòu)建清收清欠管控體系
第三章 風險管理
第一節(jié) PPP投資項目風險管控
第二節(jié) 應(yīng)收質(zhì)量保證金風險應(yīng)對
第三節(jié) 工程項目財務(wù)風險管理
第四節(jié) 建筑企業(yè)財務(wù)風險防范
第五節(jié) 企業(yè)內(nèi)部會計控制策略
第六節(jié) 企業(yè)投標財務(wù)風險防范
第四章 應(yīng)用指引
第一節(jié) 企業(yè)應(yīng)收賬款管理
第二節(jié) 建筑企業(yè)人工成本管理
第三節(jié) 材料物資集中管理
第四節(jié) 大型設(shè)備集中管理
第五節(jié) 企業(yè)管理會計報告
第六節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算管理
第七節(jié) 企業(yè)兼并重組與稅收籌劃
第八節(jié) 建筑業(yè)“營改增”影響與應(yīng)對
第九節(jié) 應(yīng)收建設(shè)工程質(zhì)量保證金會計處理
第十節(jié) 融資性分期收款銷售商品會計處理
第五章 會計監(jiān)督
第一節(jié) 國企境外產(chǎn)權(quán)管理
第二節(jié) 國企產(chǎn)權(quán)登記管理
第三節(jié) 央企經(jīng)濟責任審計
第四節(jié) 國企會計報表審計
第五節(jié) 國企內(nèi)部審計管理
第六節(jié) 施工工程項目終結(jié)審計
第七節(jié) 企業(yè)年度審計計劃編制
第六章 法務(wù)會計
第一節(jié) 工程分包合同糾紛處理
第二節(jié) 單方終止合同糾紛處理
第三節(jié) 加工承攬合同糾紛處理
參考文獻