庫存控制、流轉與績效評估：供應鏈與庫存管理

定　價：￥69.80

作　者：	[美] 供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP），[美] 馬修·沃勒，[美] 特里·埃斯珀著，羅小七譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115542014	出版時間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	230	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《供應鏈與庫存管理：庫存控制、流轉與績效評估》是規(guī)劃、實施和優(yōu)化庫存管理實踐的完整指南，匯集了新的策略和決策，幫助讀者掌握并應用多種庫存管理崗位所需的技能?！豆溑c庫存管理：庫存控制、流轉與績效評估》涵蓋了計劃、設計、控制和協(xié)調庫存管理的各個方面，包括長期戰(zhàn)略決策、中期戰(zhàn)術決策，以及短期業(yè)務決策。通過本書，讀者將掌握有效庫存流的建立原則，了解技術在庫存計劃與管理中的應用，并學會評估庫存管理績效的做法?！豆溑c庫存管理：庫存控制、流轉與績效評估》內(nèi)容集系統(tǒng)性、理論性、可操作性于一體，為讀者提供全景化視角、洞見和解決方案，適用于大部分與庫存管理和相關流程有關的從業(yè)人員和學生。

作者簡介

　　[美]供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）全球物流與供應鏈領域非常具有影響力的組織之一，處于定義產(chǎn)業(yè)、指引方向的地位。成立于1963年，總部設在美國芝加哥，目前在全球75個國家和地區(qū)有105個圓桌分會。以教育和鏈接全世界供應鏈管理者為宗旨，成為該協(xié)會會員已經(jīng)成為從業(yè)者進入供應鏈管理專業(yè)領域的標志。[美]馬修·沃勒（Matthew A. Waller）阿肯色大學山姆·沃頓商學院供應鏈管理系主任，Orchestro公司科學家；取得了密蘇里大學工商管理學的優(yōu)等學士學位、賓夕法尼亞州立大學的理科碩士和博士學位；1994年加入山姆·沃頓商學院，是學術期刊《物流商業(yè)周刊》的主編。[美]特里·埃斯珀（Terry L. Esper）阿肯色大學山姆·沃頓商學院教授、供應鏈管理研究中心執(zhí)行理事，也在田納西大學和維羅納大學任教；取得了阿肯色大學山姆·沃頓商學院運輸和物流專業(yè)的工商管理碩士學位以及市場營銷與物流專業(yè)的博士學位；在開啟學術生涯之前，擔任Hallmark Cards公司運輸經(jīng)理，也曾在阿肯色州立高速公路運輸部的研究和全州規(guī)劃部門任職。

圖書目錄

第 1章庫存及庫存管理概述
什么是庫存/002
（1）GAAP 視角的庫存定義/003
（2）供應鏈管理效率視角的庫存定義/003
（3）風險管理視角的庫存定義/004
（4）平衡視角的庫存定義/005
庫存在供應鏈管理中的角色/006
為什么庫存對于評估供應鏈管理績效如此重要/007
全書總覽/008
第 2章庫存管理基礎知識
庫存種類/014
（1）周期庫存/017
（2）安全庫存/020
（3）在途庫存/023
（4）促銷庫存/025
（5）演示類庫存/026
（6）零售店后倉庫存/026
（7）零售店貨架補貨庫存/028
（8）季節(jié)性庫存/028
（9）多位置沖動購買型庫存/029
（10）原材料庫存/029
（11）在制品庫存/030
（12）成品庫存/031
（13）備件庫存/031
庫存成本/032
（1）庫存投資、成本和估價/034
（2）固定和不定訂購成本/036
（3）缺貨成本/036
第3章庫存控制方法
庫存管理流程中的不確定性/042
（1）不確定性的經(jīng)驗分布/043
（2）用正態(tài)分布表示不確定性/047
庫存補貨流程/048
（1）庫存補貨流程基礎/048
（2）庫存水平/050
提前期需求/053
補貨間隔的預計缺貨數(shù)量/065
年度總成本和訂貨量的函數(shù)關系/066
（1）供應比率/074
（2）權衡分析/075
數(shù)量折扣/080
第4章庫存管理和需求預測之間的聯(lián)系
需求和預測的不確定性/087
時序法/090
（1）移動平均法/091
（2）樸素預測法/092
（3）簡單平均法/093
（4）過擬合的觀測值/094
（5）留出數(shù)據(jù)/096
（6）估算不確定度/097
（7）指數(shù)平滑法/102
（8）趨勢調整的指數(shù)平滑/106
（9）阻尼趨勢/109
（10）季節(jié)性調整預測/111
因果模型/125
（1）回歸模型/125
（2）加法和乘法模型/129
（3）回歸假設/131
第5章庫存流程的離散事件的仿真分析
了解庫存補貨流程/135
需求的隨機性/139
用Excel 進行庫存離散事件仿真/142
（1）期初和期末庫存/144
（2）需求的泊松分布/145
（3）需求的伽馬分布/145
（4）需求量與銷量/146
（5）提前期和訂單/146
（6）測量庫存/147
（7）仿真時長/148
（8）重復運行次數(shù)/149
（9）執(zhí)行誤差/149
（10）調整模型/151
（11）校準模型/152
第6章其他庫存管理流程和概念
多項庫存管理/156
多級庫存管理/159
報童模型/164
刪失分布/166
ABC 庫存分類法/169
物資需求計劃/170
配送需求計劃/173
總庫存控制/174
庫存儲存/180
庫存記錄管理/181
執(zhí)行難點和對現(xiàn)有流程的改進/183
第7章管理供應鏈庫存流的方法
組件風險匯聚/188
削弱長鞭效應/190
庫存延遲/194
在途合并/196
供應商管理庫存/196
寄售/197
反向寄售/198
協(xié)同計劃、預測和補貨/198
推式與拉式庫存管理/199
渠道分隔/200
最優(yōu)庫存配置/201
全球供應鏈的影響/202
零售和消費者產(chǎn)品的庫存管理/204
交叉轉運/205
品類決策/206
新產(chǎn)品的引入/207
補貨單位：托盤、外箱、內(nèi)箱、單品/207
零售店的貨架布局/208
第8章評估庫存管理績效的關鍵指標
權衡分析/215
（1）庫存和運輸?shù)臋嗪鈫栴}/216
（2）產(chǎn)品種類和庫存的權衡問題/217
（3）批量生產(chǎn)和庫存的權衡問題/217
庫存績效指標類型/218
4V 模型/218
（1）庫存數(shù)量指標/219
（2）庫存價值指標/219
（3）庫存速度指標/222
（4）庫存誤差指標/223
指標系統(tǒng)和框架/224
例外管理法/225
績效指標儀表板和平衡計分卡/225