社群化：酣客5年100倍增長的社群方法論

　　酣客公社（社群）成立于2014年，2015年是中國的社群元年，憑借獨(dú)特的社群模式和社群文化，酣客公社成立后迅速在社群領(lǐng)域走紅，成為很多社群和企業(yè)模仿、研究的對象。強(qiáng)大的社群力量不僅讓酣客（公司）的營收在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了100倍的增長，還讓酣客凝聚了數(shù)十萬的付費(fèi)企業(yè)家會員（酣親）。 到底什么是社群？ 酣客的定義是：軟組織+心聯(lián)網(wǎng)。 酣客為什么能取得今天的成就？因為他們有獨(dú)特的“社群經(jīng)濟(jì)+粉絲經(jīng)濟(jì)+倫理經(jīng)濟(jì)”的商業(yè)模式。 酣客將自己的社群方法論總結(jié)為15字訣：“人、認(rèn)、價、理、開、懷、信、關(guān)、工、符、織、范、品、根、力”，分別對應(yīng)粉絲盈余、認(rèn)知盈余、價值盈余、倫理盈余、開度盈余、情懷盈余、信息盈余、關(guān)系盈余、工具盈余、符號盈余、組織盈余、范式盈余、品質(zhì)盈余、根氣盈余、扭曲力場盈余，全面揭示了酣客公司的底層邏輯和運(yùn)行方式。社群只有在這15個方面全面做到盈余，才是一個有黏性、有生命力、能創(chuàng)造無限可能的社群。 用戶需求在不斷變化，科技在不斷地為企業(yè)賦能，每一個產(chǎn)品都值得重做一遍，每一個行業(yè)都值得重做一遍。酣客復(fù)盤了自己重做醬香型白酒的得與失，同時研究和分析了各行各業(yè)大量的重做成功和失敗的案例，總結(jié)出了一套“重做方法論”，將在“重做系列叢書”中鋪陳開來。社群化是企業(yè)重做的必修課，《社群化》是該叢書的第2卷。營銷實(shí)踐中的反思與洞見。

　　王為 酣客醬酒創(chuàng)始人，酣客酒業(yè)集團(tuán)董事長，F(xiàn)FC商業(yè)模式創(chuàng)始人，人稱“服務(wù)員”或“酣客老王”。 經(jīng)過5年的發(fā)展，酣客公社已成為中國社群領(lǐng)域（尤其是實(shí)業(yè)社群）的典范，是無數(shù)企業(yè)和社群研究和效仿的標(biāo)桿。 酣客酒業(yè)集團(tuán)的使命是“讓全世界愛上中國醬酒，讓全世界享受中國品質(zhì)”，這同樣也是酣客老王的夢想。王為主張以制造業(yè)的升級來回報中國消費(fèi)者，讓消費(fèi)者的認(rèn)知核心回歸到好產(chǎn)品本身。酣客快速發(fā)展的背后，是以客戶為核心、全心全意為粉絲服務(wù)的理念。 為了能夠幫助到更多的中小企業(yè)、民營企業(yè)以及實(shí)體企業(yè)，王為將自己多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)經(jīng)營理念提煉為“重做系列叢書”，共15卷，《社群化》是第2卷。 代表作品：《把家變哈佛》。