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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在信息過(guò)載的時(shí)代，面對(duì)雜亂的碎片化信息的沖擊時(shí)，不少人不知道該怎樣選擇，甚至害怕做出選擇。在VUCA（不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊）時(shí)代，大多數(shù)人面臨不確定性這一新常態(tài)，突發(fā)事件或者說(shuō)“黑天鵝”事件不再罕見(jiàn)，導(dǎo)致我們?cè)谏詈凸ぷ髦行枰?jǐn)慎地做出合理的決策。“知道做決策的原理”與“知道科學(xué)高效地做出正確決策的操作步驟”之間有著巨大的差距。本書在現(xiàn)代管理理論的決策視角基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)思維，刪繁就簡(jiǎn)，提出了基于不確定性的決策流程模型，用流程化的步驟展現(xiàn)并解析復(fù)雜的決策思維過(guò)程，既能幫助個(gè)人解決工作和生活中重大、復(fù)雜、充滿不確定性的問(wèn)題，又能幫助團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同攻克難題。本書分為5章，第1章引用空城計(jì)的典故概括介紹矩陣決策的流程；第2章簡(jiǎn)要介紹矩陣決策技術(shù)的由來(lái)和特點(diǎn)等；第3章簡(jiǎn)要介紹矩陣決策的方法；第4章解析矩陣決策的流程；第5章以三國(guó)時(shí)期諸葛亮的擇主及北伐為例剖析其決策過(guò)程；附錄包含系統(tǒng)基本模型圖和決策行為模板。本書適合中高層管理者、商界人士，以及急需掌握高質(zhì)量決策方法的人閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　單良，決策技術(shù)研究者，結(jié)構(gòu)化策略專家。研究領(lǐng)域?yàn)闆Q策技術(shù)、策略結(jié)構(gòu)化、信息分析、建筑空間與符號(hào)。從業(yè)二十多年，曾任建安集團(tuán)公司/投資集團(tuán)公司副總經(jīng)理，現(xiàn)為拓慧咨詢公司合伙人。先后經(jīng)歷過(guò)建筑、投資、咨詢?nèi)齻€(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)，在決策流程、風(fēng)險(xiǎn)控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用矩陣決策——錐形鎖定模型先后服務(wù)央企、國(guó)企、民企等大中小型企業(yè)379家，深度服務(wù)個(gè)人客戶2760余人，研究的決策技術(shù)被世界500強(qiáng)企業(yè)中車集團(tuán)選為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容。如果在學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到了問(wèn)題，請(qǐng)關(guān)注公眾號(hào)向作者咨詢。

圖書目錄

◆ 目錄：◆

目錄
第1章空城計(jì)：以家族命運(yùn)為賭注的“行為藝術(shù)”//

第2章矩陣決策：應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代挑戰(zhàn)的工具//
2.1 迷茫：大多數(shù)人面臨不確定性的常態(tài)//
2.1.1 決策的困境//
2.1.2 應(yīng)對(duì)不確定性的三種思路//
2.2 矩陣決策技術(shù)概述//
2.2.1 矩陣決策技術(shù)的由來(lái)/理論支撐//
2.2.2 矩陣決策技術(shù)的特點(diǎn)//
2.2.3 矩陣決策技術(shù)的適用范圍//
2.2.4 矩陣決策技術(shù)的特點(diǎn)總結(jié)//

第3章矩陣決策的方法//
3.1 圖景環(huán)路/圖景環(huán)路故事//
3.1.1 采用圖景環(huán)路的理由//
3.1.2 利用不確定性，“化為繞指柔”//
3.2 矩陣決策的用法和流程圖//
3.2.1 相關(guān)用語(yǔ)//
3.2.2 流程圖//

第4章開啟決策學(xué)習(xí)之旅//
4.1 構(gòu)思框架（第1步）//
4.1.1 面對(duì)問(wèn)題構(gòu)思框架//
4.1.2 設(shè)計(jì)框架//
4.1.3 本步驟成果//
4.1.4 下一步操作//
4.1.5 案例展示//
4.2 定核（焦點(diǎn)）（第2步）//
4.2.1 定決策核心的目的//
4.2.2 決策核心的內(nèi)容//
4.2.3 確定適當(dāng)?shù)臎Q策核心//
4.2.4 本步驟成果//
4.2.5 下一步操作//
4.2.6 案例展示//
4.3 籌劃（流程）（第3步）//
4.3.1 流程設(shè)計(jì)問(wèn)題概述//
4.3.2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模板//
4.3.3 如何設(shè)計(jì)流程//
4.3.4 本步驟成果//
4.3.5 下一步操作//
4.3.6 案例展示//
4.4 背景（資料）（第4步）//
4.4.1 收集的必要性//
4.4.2 需要完成的工作//
4.4.3 如何完成這項(xiàng)工作//
4.4.4 如何使資料收集工作取得成功//
4.4.5 本步驟成果//
4.4.6 下一步操作//
4.4.7 案例展示//
4.5 提要（關(guān)鍵因素）（第5步）//
4.5.1 動(dòng)態(tài)性//
4.5.2 再次確認(rèn)與細(xì)化決策核心的原因//
4.5.3 基本工具——頭腦風(fēng)暴會(huì)議//
4.5.4 引入關(guān)鍵決策因素//
4.5.5 如何確定關(guān)鍵決策因素//
4.5.6 本步驟成果//
4.5.7 下一步操作//
4.5.8 案例展示//
4.6 明主（關(guān)鍵力量/驅(qū)動(dòng)因素）（第6步）//
4.6.1 構(gòu)建外部環(huán)境模型//
4.6.2 對(duì)決策團(tuán)隊(duì)的建議//
4.6.3 本步驟成果//
4.6.4 下一步操作//
4.6.5 案例展示//
4.7 深研（專題研究）（第7步）//
4.7.1 開展專題研究的時(shí)機(jī)//
4.7.2 需要完成的工作內(nèi)容//
4.7.3 如何完成工作//
4.7.4 收集方向//
4.7.5 后續(xù)的研究工作//
4.7.6 本步驟成果//
4.7.7 下一步操作//
4.7.8 案例展示//
4.8 破迷（I/U矩陣的建立）（第8步）//
4.8.1 關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題//
4.8.2 必須完成的任務(wù)//
4.8.3 操作方法：遍歷與5/5提取//
4.8.4 本步驟成果//
4.8.5 下一步操作//
4.8.6 案例展示//
4.9 定軸（確定主軸/構(gòu)建結(jié)構(gòu)）（第9步）//
4.9.1 啟動(dòng)定軸//
4.9.2 必須完成的任務(wù)//
4.9.3 如何形成主軸//
4.9.4 確定主軸的可選邏輯//
4.9.5 本步驟成果//
4.9.6 下一步操作//
4.9.7 案例展示//
4.10 確域（用圖景駕馭“不確定區(qū)域”）（第10步）//
4.10.1 必須完成的任務(wù)//
4.10.2 實(shí)施方法//
4.10.3 本步驟成果//
4.10.4 下一步操作//
4.10.5 案例展示//
4.11 筑景（構(gòu)建環(huán)路故事）（第11步）//
4.11.1 必須完成的任務(wù)//
4.11.2 故事構(gòu)建操作方法//
4.11.3 本步驟成果//
4.11.4 下一步操作//
4.11.5 案例展示//
4.12 預(yù)演（展示未來(lái)）（第12步）//
4.12.1 綜述//
4.12.2 預(yù)演的相關(guān)事項(xiàng)//
4.12.3 感知帶來(lái)的收獲//
4.12.4 操作步驟//
4.12.5 本步驟成果//
4.12.6 下一步操作//
4.12.7 案例展示//
4.13 實(shí)施（收攏建議）（第13步）//
4.13.1 綜述//
4.13.2 針對(duì)5種不同類型的決策活動(dòng)構(gòu)建具體流程//
4.13.3 “知行合一”的歷程//
4.13.4 梳理關(guān)鍵影響因素//
4.13.5 本步驟成果//
4.13.6 下一步操作//
4.13.7 案例展示//
4.14 監(jiān)控（標(biāo)志）（第14步）//
4.14.1 綜述//
4.14.2 指標(biāo)和信號(hào)的作用//
4.14.3 監(jiān)控信號(hào)的分析//

第5章案例分析//
5.1 諸葛亮選擇劉備的決策分析//
5.1.1 選擇劉備的決策過(guò)程//
5.1.2 《隆中對(duì)》的架構(gòu)分析//
5.2 諸葛亮北伐的決策分析//
5.2.1 白帝城托孤//
5.2.2 權(quán)力之路//
5.2.3 揭開《出師表》的迷霧//
5.2.4 北伐的決策過(guò)程//
5.2.5 北伐的進(jìn)程及結(jié)果//
附錄//
附錄A 系統(tǒng)基本模型圖//
附錄B 投資人決策行為模板//
參考文獻(xiàn)//
后記矩陣決策——強(qiáng)者的邏輯智者的思維//