本書首先在對現(xiàn)有文獻進行梳理的基礎上,指出zhongji控股股東影響文化企業(yè)并購績效,而且制度環(huán)境在該影響中發(fā)揮一定的調節(jié)作用;其次分析了文化企業(yè)改制歷程和文化企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)的特點以及上市文化企業(yè)zhongji控股股東的特征,并用因子分析的方法評價了文化企業(yè)的并購績效;最后以滬深A股上市的中國文化企業(yè)在2008年至2015年之間發(fā)生的并購事件作為研究對象,用實證方法進行了分析研究,分別研究了文化企業(yè)的zhongji控股股東對并購績效的影響作用以及制度環(huán)境在此影響中發(fā)揮的調節(jié)作用,并且提出了提升文化企業(yè)并購績效的對策建議。通過對文化企業(yè)的zhongji控股股東各方面特征對并購績效影響作用的分析,本書主要得出如下結論:文化企業(yè)zhongji控股股東持有的控制權比例越高,并購績效越低;zhongji控股股東持有文化企業(yè)的現(xiàn)金流權比例越高,文化企業(yè)并購績效越低;zhongji控股股東持有文化企業(yè)的兩權分離度越高,文化企業(yè)并購績效越低;zhongji控股股東與上市文化企業(yè)之間的控制鏈層級越多,文化企業(yè)并購績效越高;不同性質的zhongji控股股東對并購績效的影響作用不盡相同。