多樣性紅利

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[美] 斯科特·佩奇（Scott E.Page）著，唐偉，任之光，呂兵譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111644071	出版時(shí)間：	2020-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	264	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　復(fù)雜性科學(xué)專家寫給管理者的書，作者斯科特·佩奇與《規(guī)模》作者韋斯特是在圣塔菲研究所研究“復(fù)雜性科學(xué)”的同儕，韋斯特偏向于研究自然界與城市增長(zhǎng)中的復(fù)雜現(xiàn)象，佩奇則研究組織中的復(fù)雜現(xiàn)象。復(fù)雜性科學(xué)討論了很多“非線性”問題，簡(jiǎn)而言之，10個(gè)人的工作成果不等于10個(gè)人工作量的總和，事物規(guī)模的擴(kuò)大不可能用一個(gè)公式來表述。現(xiàn)代社會(huì)中的大量工作都不是簡(jiǎn)單重復(fù)的疊加，比如設(shè)計(jì)師、文案、律師、醫(yī)生、投資專家、科研人員做的工作。這些團(tuán)隊(duì)的成果不是“1+1=2”。佩奇發(fā)現(xiàn)，解決復(fù)雜性問題的團(tuán)隊(duì)的成就，往往取決于團(tuán)隊(duì)成員的多樣性，特別是在知識(shí)結(jié)構(gòu)與認(rèn)知層面的多樣性，而這種多樣性如果配合得當(dāng)，可以帶來遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“1+1=2”的效益，這部分超出的效益被他稱為多樣性紅利。為了解釋這些效益，并評(píng)估、衡量這些效益，作者在書中使用了一些思維模型，并引入了大量企業(yè)的成功案例。包括奈飛、蘋果、國(guó)際貨幣基金組織、NASA、谷歌在內(nèi)的組織，實(shí)際上也以多樣性為旗幟，并且在一定程度上使用了佩奇的方法。

作者簡(jiǎn)介

　　斯科特·佩奇復(fù)雜性系統(tǒng)科學(xué)家，現(xiàn)任圣塔菲研究所教授，從事復(fù)雜系統(tǒng)、政治科學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究。 1985年獲得密歇根大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士學(xué)位，1988年獲得威斯康辛大學(xué)數(shù)學(xué)碩士學(xué)位，1990年獲得西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院管理經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。1993年獲得西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院管理經(jīng)濟(jì)學(xué)和決策科學(xué)博士學(xué)位。之后，他先后在加州大學(xué)洛杉磯分校、艾奧瓦大學(xué)、密歇根大學(xué)、圣塔菲研究所任教，并獲得了復(fù)雜性系統(tǒng)與政治科學(xué)，以及經(jīng)濟(jì)學(xué)的教授頭銜。他所研究的領(lǐng)域?qū)τ谲姽?、政治、社?huì)都有深刻意義，目前正在與美國(guó)國(guó)防高級(jí)研究計(jì)劃局（DARPA）開展車輛設(shè)計(jì)眾包研究，并為美國(guó)情報(bào)高級(jí)研究計(jì)劃局（IARPA）做預(yù)測(cè)信息整合項(xiàng)目研究。他本人還在為谷歌、國(guó)際貨幣基金組織、美國(guó)空軍、克萊斯勒、梅賽德斯奔馳、江森智控等公司開展多樣性人才整合的培訓(xùn)。佩奇以對(duì)社會(huì)科學(xué)的多樣性和復(fù)雜性的研究和建模而聞名，他的研究領(lǐng)域涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、管理學(xué)、物理學(xué)城市規(guī)劃、工程學(xué)和歷史學(xué)等。他曾經(jīng)獲得過多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，包括2001~2006年生物復(fù)雜性項(xiàng)目的SLUCE獎(jiǎng)，以及2013年的古根海姆獎(jiǎng)。譯者唐偉研究員，南京航空航天大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)博士研究生。致力于復(fù)雜裝備研制管理、灰色系統(tǒng)理論、組織激勵(lì)分配等方向的研究工作。著有《種下股權(quán)的蘋果樹：56大股權(quán)場(chǎng)景實(shí)操》，譯有《灰度決策：如何處理復(fù)雜、棘手、高風(fēng)險(xiǎn)的難題》。

圖書目錄

中文版贊譽(yù)
贊譽(yù)
譯者序
序言
第1章　多樣性紅利：概念　┆1
復(fù)雜問題的多樣性紅利　┆3
復(fù)雜性和紅利　┆5
題外話：約翰·彌爾頓和信息與知識(shí)過載　┆10
身份和認(rèn)知多樣性　┆11
工具箱模型的啟示　┆14
投資組合類比　┆15
奈飛大獎(jiǎng)　┆18
多樣性紅利的條件　┆23
日常紅利　┆32
答案就是多樣性　┆34
第2章　認(rèn)知能力　┆36
信息　┆40
知識(shí)　┆41
啟發(fā)法或手段　┆41
表示法：視角和分類　┆43
心理模型和框架　┆47
集合有能力的團(tuán)隊(duì)　┆49
第3章　多樣性紅利：邏輯　┆50
預(yù)測(cè)性任務(wù)　┆52
創(chuàng)造性任務(wù)　┆65
解決問題　┆76
科學(xué)研究：表示法+模型　┆86
創(chuàng)新：{創(chuàng)造，問題解決} +預(yù)測(cè)　┆89
知識(shí)整合　┆91
策略博弈　┆94
多種任務(wù)的商業(yè)案例　┆98
特定領(lǐng)域紅利　┆100
本章小結(jié)　┆107
第4章　身份多樣性　┆109
初步認(rèn)識(shí)身份　┆112
冰山　┆114
木質(zhì)結(jié)構(gòu)房屋　┆116
云層　┆117
將身份和認(rèn)知多樣性相聯(lián)　┆118
任務(wù)中基于身份的認(rèn)知差異　┆125
第5章　現(xiàn)實(shí)中的多樣性紅利　┆135
從高層來的觀點(diǎn)　┆137
因果關(guān)系謎題　┆139
50年的研究　┆143
團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)　┆146
團(tuán)隊(duì)獲勝　┆150
多樣性和團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)　┆150
本章小結(jié)　┆154
第6章　商業(yè)中的多樣性紅利　┆155
對(duì)多樣性紅利逐漸增長(zhǎng)的信念　┆158
組織和身份多樣性紅利　┆159
身份和能力　┆163
道德和人口統(tǒng)計(jì)學(xué)論點(diǎn)　┆163
多樣性紅利的特殊力量　┆165
盈虧思考　┆167
人和利潤(rùn)　┆169
商業(yè)案例　┆173
華爾街的多樣性和包容性　┆174
本章小結(jié)　┆177
第7章　實(shí)際運(yùn)用：D&T+D&I　┆178
我們?cè)谡務(wù)摰氖菍?shí)際成果　┆180
盡可能規(guī)避偏見　┆182
偏見累計(jì)　┆184
包容性文化　┆185
個(gè)體和團(tuán)隊(duì)分析工具　┆187
本章小結(jié)　┆189
評(píng)述　什么是組織多樣性的真正價(jià)值：向我們的假設(shè)發(fā)問　┆192
附錄　多樣性預(yù)測(cè)定理　┆211
注釋　┆214