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創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理

創(chuàng)業(yè)危機(jī)管理

定　價：￥68.00

作　者： 楊中春 著
出版社： 企業(yè)管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787516420980 出版時間： 2020-06-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 228 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　2020年，全球新冠疫情爆發(fā)，全球突發(fā)性危機(jī)，讓大量企業(yè)大量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)陷入經(jīng)營困境，考驗著創(chuàng)業(yè)者的生存能力。多數(shù)創(chuàng)業(yè)者將目光聚焦于如何成功，卻忽略了企業(yè)行進(jìn)途中隱藏的危機(jī)，對于創(chuàng)業(yè)者來說，更應(yīng)該了解的是如何避免失敗。 本書基于新的經(jīng)濟(jì)形勢下出現(xiàn)的大量企業(yè)倒閉現(xiàn)象，發(fā)掘過去幾十年間在企業(yè)經(jīng)營中被經(jīng)營者、管理者忽視的潛在危機(jī)，從財務(wù)、競爭、周期、創(chuàng)新四個方向，細(xì)數(shù)17種導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營危機(jī)的因素，總結(jié)企業(yè)經(jīng)營中容易被忽視的潛在問題。 選取有巨大影響力、沖擊力的案例佐證觀點，比如，以“美國挑戰(zhàn)者宇宙飛船失事”解讀企業(yè)視而不見的危機(jī)，以“黑天鵝事件”“泰坦尼克號的沉沒”解讀企業(yè)運行中突發(fā)性危機(jī)，尤其是這次新冠疫情的爆發(fā)，全球企業(yè)幾乎無一幸免，或多或少都受到了沖擊，而一些行業(yè)的企業(yè)，這種沖擊是致命的。通過這些典型的案例，剖析如何識別危機(jī)、預(yù)測危機(jī)，并給出可能的建設(shè)性的應(yīng)對策略。

作者簡介

　　楊中春北京渡業(yè)投資管理有限公司、海綿城市投資有限公司董事長；北京市人大代表，北京市人大科技小組成員；北京市光彩事業(yè)促進(jìn)會理事，北京市豐臺區(qū)第十六屆人民代表大會常委，民進(jìn)北京市委“企聯(lián)會”副會長，北京市監(jiān)察委員會第一屆特約監(jiān)察員，北京市政府特約人員，北京循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會副會長。 2013年12 月，入選中央文明辦“中國好人榜”。 2015年12 月，被北京影響力組委會評選辦公室評為“北京十大影響力企業(yè)家”。

圖書目錄

上篇 視而不見
第一章 與危機(jī)共存
第一節(jié) 企業(yè)危機(jī)是常態(tài)
第二節(jié) “灰犀牛”就在身邊
第三節(jié) 識別危機(jī)的五個階段

第二章 歷史循環(huán)
第一節(jié) 宏觀周期：經(jīng)濟(jì)蕭條的輪回
第二節(jié) 行業(yè)更迭：沒有永遠(yuǎn)的“朝陽”
第三節(jié) 企業(yè)興衰：被另一個自己打敗
7
第三章 誰能預(yù)測
第一節(jié) 聰明與知識不是必要條件
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的“鼻尖”
第三節(jié) 誰能預(yù)測

第四章 時刻警惕
第一節(jié) 誕生于危機(jī)中
第二節(jié) 轉(zhuǎn)危為機(jī)

下篇 危機(jī)降臨
第五章 斷裂浪潮
第一節(jié) 房地產(chǎn)：高周轉(zhuǎn)的陷落
第二節(jié) 環(huán)保行業(yè)：三分之一的“水”沒了
第三節(jié) 制造業(yè)：從 PMI 指數(shù)看行業(yè)晴雨表
第四節(jié) 金融業(yè)：社融增速見頂
第五節(jié) 頭部企業(yè)：未能幸免

第六章 財務(wù)黑洞
危機(jī)一 擴(kuò)張陷阱
危機(jī)二 融資障礙
危機(jī)三 債務(wù)囚徒
危機(jī)四 信譽崩塌
85
119
145
第七章 致命競爭
危機(jī)五 選錯賽道
危機(jī)六 遭遇黑公關(guān)
危機(jī)七 產(chǎn)品經(jīng)理缺位
危機(jī)八 失去聚焦
危機(jī)九 夾縫中求生

第八章 未老先衰
危機(jī)十 壯年短暫
危機(jī)十一 停止生長
危機(jī)十二 過度集權(quán)
危機(jī)十三 后繼無人

第九章 創(chuàng)新幻象
危機(jī)十四 合理投資不一定“合理” 148
危機(jī)十五 被擊潰的創(chuàng)新者
危機(jī)十六 研發(fā)導(dǎo)向偏差
危機(jī)十七 在極限上掙扎

附錄

參考文獻(xiàn)

后記

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