教練與導(dǎo)師督導(dǎo)權(quán)威指南

定　價：￥89.00

作　者：	[英] 塔蒂阿娜·巴赫基羅瓦（Tatiana Bachkirova）著，宋霆，李婷譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300280356	出版時間：	2020-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著教練與導(dǎo)師職業(yè)化進(jìn)程的加快，人們越來越期望能夠有常規(guī)、專業(yè)的督導(dǎo)來保障教練或?qū)煼?wù)的質(zhì)量與安全。本書正是在這樣的背景下應(yīng)運而生的。讀完本書，你將能夠：了解在諸如內(nèi)部教練、生育教練、導(dǎo)師計劃等背景下，什么是好的教練和導(dǎo)師督導(dǎo)；通過實際案例，深入理解和掌握心理動力學(xué)理論、格式塔理論等教練與導(dǎo)師督導(dǎo)的理論基礎(chǔ)；辨析七只眼模型、三界四域模型等不同模型或方法的優(yōu)劣；意識到教練與導(dǎo)師督導(dǎo)領(lǐng)域視角的多樣性——不僅關(guān)注督導(dǎo)者一教練／導(dǎo)師系統(tǒng)、教練／導(dǎo)師一客戶系統(tǒng)，還關(guān)注客戶所在的組織及其所屬的更大的系統(tǒng)；探索提供和使用督導(dǎo)的其他方式，如同儕督導(dǎo)；解決督導(dǎo)的有效性和質(zhì)量這一復(fù)雜問題。本書由多位經(jīng)驗豐富的督導(dǎo)實踐者共同編寫，他們根據(jù)不同的觀點，從不同的角度闡述了教練與導(dǎo)師督導(dǎo)領(lǐng)域的多個主題。任何對這一領(lǐng)域的好實踐感興趣的讀者，無論是教練、導(dǎo)師還是督導(dǎo)者，抑或是相關(guān)服務(wù)的贊助人，都能夠從中受益。

作者簡介

　　塔蒂阿娜·巴赫基羅瓦，牛津布魯克斯大學(xué)的一名學(xué)者、教練和教練督導(dǎo)師，負(fù)責(zé)教練督導(dǎo)專業(yè)的研究生課程。著有《自我發(fā)展教練》（Developmental Coaching Working with the Sell）一書。彼得·杰克遜，一名教練、督導(dǎo)師和學(xué)者，擁有企業(yè)IT和人力資源背景。他在牛津布魯克斯大學(xué)商學(xué)院教授研究生課程。戴維·克拉特巴克，謝菲爾德哈勒姆大學(xué)和英國牛津布魯克斯大學(xué)的客座教授。他是歐洲輔導(dǎo)與教練理事會（EMCC）的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，曾參與編寫的著作達(dá)50多本。宋霆，曾在國企、民企和外企從事職能管理與全面管理工作，后致力于綜合運用多種方法如教練、導(dǎo)師、引導(dǎo)、咨詢、培訓(xùn)等，服務(wù)于那些能給外界帶來顛覆式創(chuàng)新的人和事物，如組織轉(zhuǎn)型和變革、初創(chuàng)型企業(yè)、職業(yè)轉(zhuǎn)軌的個體等。在心理測量、教練、引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展等方面擁有多項專業(yè)資格認(rèn)證。李婷，上海翊翀企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，擁有情商領(lǐng)導(dǎo)力、行動教練、創(chuàng)新導(dǎo)師、引導(dǎo)師和多項國際版權(quán)課程的認(rèn)證。

圖書目錄

第一部分督導(dǎo)模型和專業(yè)問題
第1章一個元模型：從心理治療和心理咨詢的歷史脈絡(luò)來看待教練督導(dǎo)
第2章教練督導(dǎo)的七只眼模型
第3章督導(dǎo)的三界四域模型
第4章在督導(dǎo)中運用“七種談話”法
第5章一個來自法國的督導(dǎo)模型：督導(dǎo)一段“多對多”的教練旅程
第6章督導(dǎo)中的“自我”
第7章督導(dǎo)的倫理道德與專業(yè)規(guī)范
第二部分各種理論方法在教練督導(dǎo)中的運用
第8章在教練督導(dǎo)中運用心理動力學(xué)理論
第9章在教練督導(dǎo)中運用格式塔方法
第10章教練督導(dǎo)中的人本主義方法
第11章在教練督導(dǎo)中運用溝通分析方法
第12章教練督導(dǎo)中的組織心理學(xué)模型
第13章督導(dǎo)的系統(tǒng)方法
第三部分督導(dǎo)的場景與模式
第14章督導(dǎo)內(nèi)部教練
第15章團體督導(dǎo)
第16章導(dǎo)師計劃中的督導(dǎo)
第17章對組織咨詢師的督導(dǎo)
第18章教練和輔導(dǎo)領(lǐng)域的同儕督導(dǎo)
第19章電子化督導(dǎo)：應(yīng)用、收益和考量因素
第四部分有關(guān)督導(dǎo)的實踐案例研究
第20章 NHS的導(dǎo)師督導(dǎo)
第21章為丹麥律師和經(jīng)濟學(xué)家協(xié)會的導(dǎo)師提供督導(dǎo)
第22章交互督導(dǎo)：EMCC瑞士分會實施的一個團體同儕督導(dǎo)項目
第23章對生育教練的督導(dǎo)
第24章不僅僅是品質(zhì)保證：德勤公司內(nèi)部教練督導(dǎo)的故事