企業(yè)班組應(yīng)急管理

第一章 班組應(yīng)急管理概述
第一節(jié) 為什么要進(jìn)行班組應(yīng)急管理
第二節(jié) 應(yīng)急管理基本原理及理論
第三節(jié) 應(yīng)急管理法律法規(guī)
第四節(jié) 班組應(yīng)急管理的作用與特點(diǎn)
第五節(jié) 班組長應(yīng)急管理職責(zé)
第六節(jié) 班組長應(yīng)急工作基本能力
第二章 班組應(yīng)急文化建設(shè)與管理
第一節(jié) 班組應(yīng)急文化建設(shè)的重要性
第二節(jié) 班組應(yīng)急文化建設(shè)的內(nèi)容
第三節(jié) 班組應(yīng)急培訓(xùn)的開展
第三章 班組風(fēng)險分析及應(yīng)急能力評估
第一節(jié) 班組風(fēng)險辨識與評估
第二節(jié) 班組應(yīng)急資源分析與評估
第三節(jié) 班組應(yīng)急準(zhǔn)備能力評估
第四章 班組應(yīng)急預(yù)案的編制
第一節(jié) 應(yīng)急預(yù)案概述
第二節(jié) 我國應(yīng)急預(yù)案體系
第三節(jié) 現(xiàn)場處置方案的編制
第四節(jié) “一案一卡”在基層班組的應(yīng)用
第五節(jié) 班組典型突發(fā)事件應(yīng)急處置方案實例
第五章 班組應(yīng)急演練的組織與實施
第一節(jié) 應(yīng)急演練的定義及意義
第二節(jié) 應(yīng)急演練的形式
第三節(jié) 應(yīng)急演練策劃內(nèi)容
第四節(jié) 應(yīng)急演練的其他準(zhǔn)備
第五節(jié) 應(yīng)急演練實施過程
第六節(jié) 企業(yè)應(yīng)急演練案例
第六章 突發(fā)事件應(yīng)急處置和急救
第一節(jié) 事故報告與現(xiàn)場處置
第二節(jié) 應(yīng)急救援基礎(chǔ)知識
第三節(jié) 應(yīng)急救援與救護(hù)
第四節(jié) 事故現(xiàn)場的自救與互救
參考文獻(xiàn)