管理學(xué)基礎(chǔ)

定　價：￥56.00

作　者：	張小紅，成思思編
出版社：	經(jīng)濟科學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521813357	出版時間：	2020-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	382	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《管理學(xué)基礎(chǔ)》具有以下特色：全面系統(tǒng)地介紹了管理者如何運用管理思想、管理原理、管理方法和管理手段，在特定管理環(huán)境下通過預(yù)測、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、控制等活動，對內(nèi)做好溝通，對外做好協(xié)調(diào)，從而完成組織目標(biāo)的全過程。以管理過程學(xué)派的思想為主要理論構(gòu)架，廣泛吸收了其他學(xué)派的觀點。堅持把國外主要管理理論與中國成功管理實踐相結(jié)合，把握國際管理理論的新發(fā)展，注重前沿知識，堅持聯(lián)系實際，提供多種方法，跟蹤熱點問題。提出學(xué)習(xí)的基本要求，讓學(xué)生有明確的目標(biāo)，便于抓住管理思想、理論和方法的重點。每章后提供復(fù)習(xí)思考題，便于師生總結(jié)復(fù)習(xí)，及時掌握管理知識。每章插入內(nèi)容豐富、資料翔實、現(xiàn)實生動性的輔助案例，反映管理活動的許多現(xiàn)象和問題，具有很強的啟發(fā)性、探討性，幫助讀者了解、認(rèn)識和解決管理問題，便于提高學(xué)習(xí)興趣。

作者簡介

　　張小紅，1970年5月生于甘肅天水，管理學(xué)博士，北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院副教授。曾先后就讀于首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院等學(xué)校，2001年企業(yè)管理專業(yè)碩士，2007年經(jīng)濟管理專業(yè)博士，2011年博士后出站。曾在甘肅蘭州長風(fēng)寶安實業(yè)股份有限公司、美國國際經(jīng)濟發(fā)展促進(jìn)會、北京貝斯克國際商務(wù)咨詢有限公司、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院等單位工作，2002年進(jìn)入北京石油化工學(xué)院工作至今。期間先后給中國社會科學(xué)院研究生班、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院研究生院、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、蘇州大學(xué)等院校MBA（或研究生）講授管理學(xué)，人力資源管理，組織行為學(xué)，知識管理等課程。參與并主持天津俊安公司、山西語文報社、山西教場坪集團、北京**股份，北京北人集團等企業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)工作，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、管理制度、員工激勵、薪酬管理等方面的教學(xué)與科研工作。最近幾年出版著作4部，發(fā)表論文40余篇，并獲得多項獎勵。

圖書目錄

第一章管理概論
第一節(jié) 管理及其評價
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理學(xué)
第二章管理理論的形成與發(fā)展
第一節(jié) 管理理論形成前的管理思想
第二節(jié) 古典管理理論的形成
第三節(jié) 行為科學(xué)理論的興起
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論的叢林
第五節(jié) 當(dāng)代管理理論的發(fā)展
第三章管理組織的形成與演變
第一節(jié) 企業(yè)的概念及特征
第二節(jié) 企業(yè)組織的形成與演變
第三節(jié) 企業(yè)的分類
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
第五節(jié) 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
第六節(jié) 非營利組織概述
第四章管理與環(huán)境
第一節(jié) 管理與環(huán)境的關(guān)系
第二節(jié) 組織的一般環(huán)境
第三節(jié) 組織的特殊環(huán)境
第四節(jié) 組織的內(nèi)部環(huán)境
第五節(jié) 組織環(huán)境的管理
第五章管理道德
第一節(jié) 管理道德概述
第二節(jié) 管理道德的特征和影響因素
第三節(jié) 培育管理者道德的途徑
第四節(jié) 企業(yè)的社會責(zé)任
第六章預(yù)測
第一節(jié) 預(yù)測概述
第二節(jié) 預(yù)測的內(nèi)容與步驟
第三節(jié) 預(yù)測的方法
第七章決策
第一節(jié) 決策概述
第二節(jié) 決策基本理論
第三節(jié) 決策的過程與方法
第八章計劃
第一節(jié) 計劃概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略性計劃及其過程
第三節(jié) 計劃制定的原則與程序
第四節(jié) 計劃制定的方法
第五節(jié) 目標(biāo)管理
第九章組織
第一節(jié) 組織概述
第二節(jié) 組織設(shè)計
第三節(jié) 人員配備
第四節(jié) 組織變革
第十章領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第十一章激勵
第一節(jié) 行為與激勵
第二節(jié) 激勵理論
第三節(jié) 激勵的原則
第四節(jié) 激勵的基本途徑與手段
第十二章溝通
第一節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 溝通的基本類型
第三節(jié) 溝通的障礙與克服
第十三章協(xié)調(diào)
第一節(jié) 協(xié)調(diào)概述
第二節(jié) 協(xié)調(diào)的要求與內(nèi)容
第三節(jié) 協(xié)調(diào)的途徑與手段
第十四章控制
第一節(jié) 控制與控制系統(tǒng)
第二節(jié) 控制過程
第三節(jié) 控制的內(nèi)容
第四節(jié) 控制的方法
參考文獻(xiàn)