創(chuàng)建欣賞式探詢團(tuán)隊(duì)

　　企業(yè)組織面對快速變化的環(huán)境，常陷入疲于解決無休止的危機(jī)與問題的泥潭中。忙于糾錯、挖掘原因及追究責(zé)任，導(dǎo)致士氣低落、效率低下，想要創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型卻又常感覺到對于變革與未知的無力及無奈。如何把焦點(diǎn)從“找問題”和“解決問題”，轉(zhuǎn)換成“找機(jī)會”和“創(chuàng)造可能”？通過《創(chuàng)建欣賞式探詢團(tuán)隊(duì)：48個正向提問打造高效能團(tuán)隊(duì)》所提供的48個欣賞式正向提問以及團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的步驟方法，將可植入企業(yè)欣賞式文化的DNA，為企業(yè)組織注入更多活力！

　　黛安娜·惠特尼博士（Diana Whitney，Ph.D.）欣賞式探詢、大型組織發(fā)展與靈性領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，30年來一直主導(dǎo)正向變革的理論和實(shí)踐。創(chuàng)立國際咨詢公司f正向創(chuàng)變企業(yè)（Corporation for Positive Change，CPC）J及共同創(chuàng)立社會建構(gòu)主義智庫“陶斯研究院（The Taos Institute）”。她專為財(cái)富100強(qiáng)公司、全球跨信仰團(tuán)體和專業(yè)協(xié)會等組織的客戶工作，為他們的領(lǐng)導(dǎo)者提供意見、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)社會創(chuàng)新、做戰(zhàn)略文化變革、收購合并、從事領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等領(lǐng)域的服務(wù)。阿曼達(dá)·賽思頓-布倫（Amanda Trosten-Bloom），正向創(chuàng)變企業(yè)自句首席顧問，洛基山正向創(chuàng)變中心（Rocky Mountain Center forPositive Change）的共同創(chuàng)辦人，陶斯研究院院士，國際知名的資深顧問，善于運(yùn)用欣賞式探詢進(jìn)行大型和長期的協(xié)作變革及社區(qū)參與項(xiàng)目。黛安娜-惠特尼博士于20世紀(jì)90年代創(chuàng)立。它是一個匯聚全球欣賞式探詢顧問的合作網(wǎng)絡(luò)，致力推動跨地域、社區(qū)、組織、團(tuán)隊(duì)和個人層面的正向創(chuàng)變。其精通設(shè)計(jì)和引導(dǎo)高參與度的創(chuàng)變流程，協(xié)助客戶發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，達(dá)成目標(biāo)和創(chuàng)建理想未來。透過全球的合作網(wǎng)絡(luò)，提供項(xiàng)目咨詢、引導(dǎo)、演講、項(xiàng)目研究、教練輔導(dǎo)、工作坊和培訓(xùn)服務(wù)等。在美國、加拿大、歐洲、南美、中東、韓國、中國等國家和地區(qū)均設(shè)有中心。杰伊·切尼（Jay Cherney）哈尼曼大學(xué)臨床心理學(xué)碩士，坦普爾大學(xué)心理咨詢學(xué)博士。擁有30多年臨床心理學(xué)、引導(dǎo)、演講和調(diào)解經(jīng)驗(yàn)。2007年共同創(chuàng)立“智富360”。為各類企業(yè)客戶舉辦為期一天的“導(dǎo)航困難對話”（Navigating Difficult Conversations）工作坊，也提供有關(guān)沖突管理、協(xié)作、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)和復(fù)原力的主題演講。羅恩·弗萊（Ron Fry），現(xiàn)為凱斯西儲大學(xué)組織行為學(xué)教授。撰寫和編輯10本著作，發(fā)表超過40篇文章，主題圍繞組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、CEO的角色和職能、團(tuán)體動力、可持續(xù)的商業(yè)操作、以及欣賞式探詢等的大規(guī)模變革方法。徐佩賢，國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會（WIAL）董事會成員、發(fā)證總監(jiān)、高級行動學(xué)習(xí)認(rèn)證教練、香港分會創(chuàng)辦人；在人才發(fā)展協(xié)會（ATD）學(xué)習(xí)并獲績效專業(yè)認(rèn)證資格；陶斯研究院院士。創(chuàng)立正向創(chuàng)變企業(yè)香港中心，現(xiàn)為正向創(chuàng)變企業(yè)的首席顧問及亞洲區(qū)總代表，擔(dān)任全球欣賞式探詢和正向創(chuàng)變英文、中文認(rèn)證課程的資深導(dǎo)師。