向華為學創(chuàng)新

　　那些白手起家的小企業(yè)是如何成長為科技巨頭的？在這個過程中它們是如何克服諸多困難，又有哪些不為人知的秘密？作為具有代表性的中國科技領軍企業(yè)——華為，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域是極具研究意義的。破解華為的創(chuàng)新密碼，為創(chuàng)新企業(yè)提供指導。華為取得的舉世矚目的成就，離不開它日益精專的研發(fā)能力、持續(xù)優(yōu)化的管理水平以及貫穿始終的企業(yè)文化。其中，研發(fā)決定產品的先進性，管理決定團隊的作戰(zhàn)能力，文化決定企業(yè)能走多遠。研發(fā)、管理與文化“三位一體”，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，成為華為可圈可點的成功之道。本書采用專題形式，從華為的戰(zhàn)略、抉擇、研發(fā)、用人、文化、全球化、危機等角度，共編寫20個相關研究專題，詳細闡述華為在多個層面、不同領域的創(chuàng)新舉措和創(chuàng)業(yè)故事，客觀理性地分析華為的創(chuàng)新制勝之術。對企業(yè)創(chuàng)新理論與實踐的雙重探索，形成了本書新的洞見和思考。

　　孫金云，復旦大學管理學院企業(yè)管理系副教授，擔任復旦大學EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等項目“戰(zhàn)略管理”“創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與機會選擇”課程主講教授，分別擔任復旦青年創(chuàng)業(yè)家教育與研究發(fā)展中心、復旦大學管理學院大健康創(chuàng)業(yè)與人才發(fā)展中心主任。擁有十余年企業(yè)管理咨詢實踐經驗，擔任多家企業(yè)的管理顧問、外部董事及上市公司獨立董事。 孫金云老師根據(jù)豐富的咨詢經驗編寫企業(yè)管理案例20多篇，是“模仿式創(chuàng)新”“合理論”等理論的首倡者。出版《崛起：民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼》《戰(zhàn)略轉型》《創(chuàng)業(yè)認知》（合譯著）、《中國企業(yè)管理理論創(chuàng)新研究》（合著）、《長三角中小企業(yè)成長報告》（合著）、《大學生創(chuàng)業(yè)概論與實踐》（合著）等著作。