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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《阿里巴巴管理法》首先還原了阿里巴巴組織的重大變革，展現(xiàn)出了阿里巴巴企業(yè)組織的全貌。其次，又從制度、基層、干部三個(gè)方面研究總結(jié)了阿里巴巴對(duì)內(nèi)的管理方法。《阿里巴巴管理法》中還特別加入了對(duì)阿里巴巴生態(tài)體系管理的觀察，總結(jié)出了生態(tài)型企業(yè)的“五大賦能工具”。最后，《阿里巴巴管理法》闡述了阿里巴巴的企業(yè)文化價(jià)值觀，詮釋了企業(yè)文化生長(zhǎng)、落地、變化的規(guī)律?！栋⒗锇桶凸芾矸ā愤m合企業(yè)管理者、戰(zhàn)略管理咨詢師、創(chuàng)業(yè)者以及對(duì)阿里巴巴內(nèi)部管理感興趣的讀者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　考拉看看，中國(guó)領(lǐng)先的內(nèi)容創(chuàng)作與運(yùn)作機(jī)構(gòu)之一；由資深媒體人、作家、出版人、內(nèi)容研究者和品牌運(yùn)作者聯(lián)合組建，專業(yè)從事內(nèi)容創(chuàng)作、內(nèi)容挖掘、內(nèi)容衍生品運(yùn)作和超級(jí)品牌文化力打造?？祭纯闯掷m(xù)為政府機(jī)構(gòu)、公司企業(yè)、家族及個(gè)人提供內(nèi)容事務(wù)解決方案，每年受托定制創(chuàng)作超過(guò)2000萬(wàn)字，推動(dòng)出版超過(guò)200部圖書及衍生品。團(tuán)隊(duì)核心成員已服務(wù)超過(guò)200家上市公司和家族，已服務(wù)或研究過(guò)的案例包括褚時(shí)健家族、騰訊、阿里巴巴、華為、TCL、萬(wàn)向、娃哈哈及方太等。

圖書目錄

第一章組織力
八大變革激活創(chuàng)新2006年：B、C事業(yè)群
2007年：大淘寶
2011年：大阿里
2012年：“七劍出鞘”
2013年：25個(gè)事業(yè)部
2015年：大中臺(tái)+小前臺(tái)
2018年：新零售、云調(diào)整
2019年：創(chuàng)新事業(yè)變革
第二章機(jī)制力達(dá)成規(guī)則共識(shí)
激勵(lì)：與員工共享財(cái)富
百萬(wàn)高薪
公平≠平均
幫員工買房
員工變股東
考核：最差的必須馬上走人
“271”末位淘汰制
業(yè)績(jī)只占50%
招聘先考價(jià)值觀
無(wú)誠(chéng)信，不阿里
以捍衛(wèi)價(jià)值觀為名
第三章基層力個(gè)體的力量
識(shí)人：選對(duì)人，做對(duì)事
經(jīng)住“棒殺”與“捧殺”
優(yōu)秀不如合適
具備共情能力
在逆境保持樂(lè)觀
用人：把人才放到需要的地方
敢于用人
做事用人與用人做事
人才匹配度
相信年輕人
育人：平時(shí)多流血，戰(zhàn)時(shí)才能不死人
把培訓(xùn)當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)
我喜歡唐僧團(tuán)隊(duì)
越優(yōu)秀，越要輪
不讓任何一個(gè)人失敗
允許犯錯(cuò)
設(shè)立共同目標(biāo)
建立溝通機(jī)制
政委體系：企業(yè)“組織部”
從業(yè)務(wù)中來(lái)，到業(yè)務(wù)中去
政委體系培養(yǎng)人
留人：第一產(chǎn)品是員工
雙軌道晉升機(jī)制：術(shù)業(yè)有專攻
事業(yè)留人：共創(chuàng)大舞臺(tái)
合伙人制：實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)
以情留人：注資員工感情銀行
離職人員：阿里校友會(huì)
……
第四章干部力沒(méi)有天生的領(lǐng)袖
第五章生態(tài)力賦能伙伴
第六章文化力價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)管理
后記