創(chuàng)業(yè)項目管理

前言
第1章 創(chuàng)業(yè)項目的概念和內(nèi)涵 1
1.1 國家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)項目 1
1.1.1 國家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略 2
1.1.2 “雙創(chuàng)”戰(zhàn)略中的創(chuàng)業(yè)項目 6
1.2 創(chuàng)業(yè)項目的定義與內(nèi)涵 9
1.2.1 創(chuàng)業(yè)項目的定義 9
1.2.2 創(chuàng)業(yè)項目的內(nèi)涵 11
1.3 創(chuàng)業(yè)項目的特性與分類 13
1.3.1 創(chuàng)業(yè)項目的特性 13
1.3.2 創(chuàng)業(yè)項目的分類 16
第2章 創(chuàng)業(yè)項目管理的概念、原理和方法 20
2.1 創(chuàng)業(yè)項目管理的定義和內(nèi)涵 20
2.1.1 創(chuàng)業(yè)項目管理的定義 21
2.1.2 創(chuàng)業(yè)項目管理的內(nèi)涵 23
2.2 創(chuàng)業(yè)項目管理的特性和內(nèi)容 25
2.2.1 創(chuàng)業(yè)項目管理的特性 25
2.2.2 創(chuàng)業(yè)項目管理的內(nèi)容 34

2.3 創(chuàng)業(yè)項目管理的基本原理與方法 47
2.3.1 現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)管理理論的局限性 47
2.3.2 創(chuàng)業(yè)項目管理的基本原理和方法 49
2.3.3 創(chuàng)業(yè)項目評估的原理與方法 52
第3章 創(chuàng)業(yè)項目商機的論證與評估 60
3.1 創(chuàng)業(yè)項目的技術可行性論證與評估 62
3.1.1 創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)品或服務吸引力分析 62
3.1.2 創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)品或服務需求分析 64
3.2 創(chuàng)業(yè)項目的組織可行性論證與評估 67
3.2.1 創(chuàng)業(yè)項目團隊的管理才能分析 67
3.2.2 創(chuàng)業(yè)項目的資源豐度分析 68
3.3 創(chuàng)業(yè)項目的社會可行性論證與評估 70
3.3.1 創(chuàng)業(yè)項目的社會責任分析 70
3.3.2 創(chuàng)業(yè)項目的自然環(huán)境影響分析 72
3.4 創(chuàng)業(yè)項目的市場可行性論證與評估 76
3.4.1 創(chuàng)業(yè)項目的行業(yè)分析 77
3.4.2 創(chuàng)業(yè)項目的目標市場分析 77
3.5 創(chuàng)業(yè)項目的財務收益性論證與評估 78
3.5.1 創(chuàng)業(yè)項目的現(xiàn)金總需求量 78
3.5.2 同類創(chuàng)業(yè)項目團隊或企業(yè)的財務績效 79
3.5.3 創(chuàng)業(yè)項目擬成立企業(yè)總的財務可行性 80
第4章 創(chuàng)業(yè)項目所需資源的論證與評估 81
4.1 創(chuàng)業(yè)項目所需資金的論證與評估 81
4.1.1 創(chuàng)業(yè)項目的資金需求預測 82
4.1.2 創(chuàng)業(yè)項目所需資金的獲取 83
4.2 創(chuàng)業(yè)項目所需人力資源的論證與評估 88
4.2.1 創(chuàng)業(yè)項目的人力資源需求預測 89
4.2.2 創(chuàng)業(yè)項目所需人力資源的獲取 90
4.3 創(chuàng)業(yè)項目所處微觀環(huán)境的論證與評估 92
4.3.1 創(chuàng)業(yè)項目團隊評估 92
4.3.2 核心技術評估 95
4.3.3 產(chǎn)品供求評估 96
4.4 創(chuàng)業(yè)項目所處宏觀環(huán)境的論證與評估 97
4.4.1 營商環(huán)境 97
4.4.2 政策環(huán)境 100
4.5 創(chuàng)業(yè)項目所處競爭環(huán)境的論證與評估 103
4.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 104
4.5.2 競爭規(guī)模與程度分析 106
第5章 創(chuàng)業(yè)項目團隊的評估 109
5.1 創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)始人的論證與評估 109
5.1.1 創(chuàng)始人能力評估 110
5.1.2 創(chuàng)始人能力匹配評估 113
5.2 創(chuàng)業(yè)項目團隊構成的論證與評估 115
5.2.1 創(chuàng)業(yè)項目團隊基本構成要素 115
5.2.2 創(chuàng)業(yè)項目團隊結構 116
5.3 創(chuàng)業(yè)項目團隊個體能力的論證與評估 117
5.3.1 創(chuàng)新能力 117
5.3.2 學習能力 118
5.3.3 風險應對能力 118
5.3.4 溝通能力 119
5.3.5 執(zhí)行力 121
5.4 創(chuàng)業(yè)項目團隊整體能力的論證與評估 121
5.4.1 團隊精神 121
5.4.2 團隊文化 122
5.4.3 團隊學習 122
5.4.4 共同愿景 122
5.4.5 風險應對 123
第6章 創(chuàng)業(yè)項目風險論證與評估 125
6.1 創(chuàng)業(yè)項目技術風險評估 126
6.1.1 創(chuàng)業(yè)項目技術及其風險的含義 126
6.1.2 創(chuàng)業(yè)項目技術風險評估的原則 127
6.1.3 創(chuàng)業(yè)項目技術風險評估的主要內(nèi)容和程序 128
6.2 創(chuàng)業(yè)項目的財務風險評估 131
6.2.1 資源需求分析風險及其評估 131
6.2.2 資金籌措風險及其評估 132
6.2.3 資金運用風險及其評估 134
6.2.4 財務管理的風險及評估 134
6.3 創(chuàng)業(yè)項目的市場風險評估 135
6.3.1 思路轉(zhuǎn)化為商機的風險評估 135
6.3.2 市場結構和容量分析 137
6.3.3 競爭者與競爭優(yōu)勢分析 137
6.4 創(chuàng)業(yè)項目的環(huán)境風險評估 140
6.4.1 宏觀環(huán)境風險評估 140
6.4.2 微觀環(huán)境風險評估 141
6.4.3 管理環(huán)境風險評估 142
6.5 創(chuàng)業(yè)項目的綜合風險評估 144
6.5.1 創(chuàng)業(yè)項目風險影響因素的全面評估 144
6.5.2 創(chuàng)業(yè)項目風險全過程評估 145
6.5.3 創(chuàng)業(yè)項目風險綜合評估方法 146
第7章 創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)計劃書 147
7.1 創(chuàng)業(yè)項目戰(zhàn)略分析 147
7.1.1 創(chuàng)業(yè)項目宏觀戰(zhàn)略環(huán)境分析 147
7.1.2 創(chuàng)業(yè)項目或新創(chuàng)企業(yè)SWOT分析 149
7.2 創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)品或服務的市場和競爭分析 153
7.2.1 創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品或服務情況說明 153
7.2.2 市場需求因素分析 155
7.2.3 行業(yè)競爭要素分析 155
7.3 創(chuàng)業(yè)項目組織與創(chuàng)業(yè)團隊評估 158
7.3.1 創(chuàng)業(yè)項目的組織評估 158
7.3.2 創(chuàng)業(yè)項目團隊能力評估 158
7.3.3 創(chuàng)業(yè)項目領導者能力評估 162
7.4 創(chuàng)業(yè)項目的風險分析與應對策略和計劃 164
7.4.1 創(chuàng)業(yè)項目風險 164
7.4.2 創(chuàng)業(yè)項目風險特征 164
7.4.3 創(chuàng)業(yè)項目風險類型 164
7.4.4 創(chuàng)業(yè)項目風險分析 165
7.5 創(chuàng)業(yè)項目的預算及財務計劃和安排 169
7.5.1 創(chuàng)業(yè)項目預算 169
7.5.2 創(chuàng)業(yè)項目財務計劃和安排 170
第8章 創(chuàng)業(yè)項目的過程管理原理與方法 172
8.1 創(chuàng)業(yè)項目的全過程管理模型 172
8.1.1 創(chuàng)業(yè)過程的特點 173
8.1.2 創(chuàng)業(yè)項目的階段劃分與全過程管理 174
8.2 創(chuàng)業(yè)項目定義與決策階段的管理原理與方法 176
8.2.1 創(chuàng)業(yè)項目的初始評估 176
8.2.2 創(chuàng)業(yè)項目的范圍界定 178
8.2.3 創(chuàng)業(yè)項目決策 179
8.3 創(chuàng)業(yè)項目計劃與設計階段的管理原理與方法 180
8.3.1 創(chuàng)業(yè)項目的計劃安排 181
8.3.2 創(chuàng)業(yè)項目實施方案的優(yōu)化 182
8.4 創(chuàng)業(yè)項目實施與控制階段的管理原理與方法 183
8.4.1 創(chuàng)業(yè)項目實施的主要任務 183
8.4.2 創(chuàng)業(yè)項目實施過程中的控制管理 186
8.5 創(chuàng)業(yè)項目終結與退出階段的管理原理與方法 189
8.5.1 創(chuàng)業(yè)項目的終結管理 189
8.5.2 創(chuàng)業(yè)項目的退出管理 190
第9章 創(chuàng)業(yè)項目的目標要素管理原理與方法 192
9.1 創(chuàng)業(yè)項目的范圍管理原理與方法 192
9.1.1 創(chuàng)業(yè)項目范圍管理的主要工作 192
9.1.2 創(chuàng)業(yè)項目范圍管理的方法 194

9.2 創(chuàng)業(yè)項目的時間管理原理與方法 200
9.2.1 創(chuàng)業(yè)項目時間管理原理 201
9.2.2 創(chuàng)業(yè)項目時間管理方法 201
9.3 創(chuàng)業(yè)項目的成本管理原理與方法 205
9.3.1 創(chuàng)業(yè)項目成本管理的原理 206
9.3.2 創(chuàng)業(yè)項目成本管理的方法 207
9.4 創(chuàng)業(yè)項目的質(zhì)量管理原理與方法 210
9.4.1 創(chuàng)業(yè)項目質(zhì)量管理的原理 211
9.4.2 創(chuàng)業(yè)項目質(zhì)量管理的方法 212
9.5 創(chuàng)業(yè)項目的目標集成管理原理與方法 218
9.5.1 創(chuàng)業(yè)項目集成管理的原理 219
9.5.2 創(chuàng)業(yè)項目集成管理的方法 219
第10章 創(chuàng)業(yè)項目的資源要素管理原理與方法 222
10.1 創(chuàng)業(yè)項目人力資源管理原理與方法 222
10.1.1 創(chuàng)業(yè)項目人力資源管理的原理 222
10.1.2 創(chuàng)業(yè)項目人力資源管理方法 224
10.2 創(chuàng)業(yè)項目的信息資源管理原理與方法 232
10.2.1 創(chuàng)業(yè)項目信息資源的內(nèi)涵與類型 233
10.2.2 創(chuàng)業(yè)項目信息資源管理的內(nèi)容與方法 233
10.3 創(chuàng)業(yè)項目物質(zhì)資源的管理原理與方法 235
10.3.1 創(chuàng)業(yè)項目物質(zhì)資源管理工作與過程 236
10.3.2 創(chuàng)業(yè)項目物質(zhì)資源管理方法 238
10.4 創(chuàng)業(yè)項目的資源合理配置原理與方法 240
10.4.1 創(chuàng)業(yè)項目資源要素合理配置的協(xié)調(diào)性 240
10.4.2 創(chuàng)業(yè)項目資源合理配置的全面性 241
10.4.3 創(chuàng)業(yè)項目資源要素的合理配置的動態(tài)性 242
第11章 創(chuàng)業(yè)項目的風險要素管理原理與方法 243
11.1 創(chuàng)業(yè)項目風險識別的原理與方法 243
11.1.1 創(chuàng)業(yè)項目風險特性 243
11.1.2 創(chuàng)業(yè)項目風險識別方法 244
11.1.3 創(chuàng)業(yè)項目風險識別程序 246
11.1.4 創(chuàng)業(yè)項目的主要風險要素 251
11.2 創(chuàng)業(yè)項目的風險度量原理與方法 252
11.2.1 創(chuàng)業(yè)項目風險度量的內(nèi)容 252
11.2.2 創(chuàng)業(yè)項目風險度量的方法 253
11.2.3 創(chuàng)業(yè)項目風險度量的程序 255
11.3 創(chuàng)業(yè)項目的風險應對原理與方法 256
11.3.1 創(chuàng)業(yè)項目風險應對措施的類型 257
11.3.2 創(chuàng)業(yè)項目風險應對措施的制定依據(jù)和結果 258
11.4 創(chuàng)業(yè)項目的風險監(jiān)控原理與方法 260
11.4.1 創(chuàng)業(yè)項目風險監(jiān)控的內(nèi)容 260
11.4.2 創(chuàng)業(yè)項目風險監(jiān)控目標 260
11.4.3 創(chuàng)業(yè)項目風險監(jiān)控的依據(jù) 261
11.4.4 創(chuàng)業(yè)項目風險監(jiān)控的程序 261
第12章 創(chuàng)業(yè)項目的全面集成管理原理與方法 263
12.1 創(chuàng)業(yè)項目的全過程集成管理原理與方法 264
12.1.1 創(chuàng)業(yè)項目目標、產(chǎn)出物、階段、工作包和活動的概念 264
12.1.2 創(chuàng)業(yè)項目各子過程的集成關系 267
12.1.3 創(chuàng)業(yè)項目的全過程集成步驟 270
12.2 創(chuàng)業(yè)項目的全要素集成管理原理與方法 272
12.2.1 創(chuàng)業(yè)項目全要素的界定 272
12.2.2 創(chuàng)業(yè)項目各要素間的集成關系 275
12.2.3 創(chuàng)業(yè)項目全要素集成步驟 278
12.3 創(chuàng)業(yè)項目的全團隊集成管理原理與方法 279
12.3.1 創(chuàng)業(yè)項目全團隊集成管理的內(nèi)涵 279
12.3.2 創(chuàng)業(yè)項目全團隊的界定 280
12.3.3 創(chuàng)業(yè)項目各相關主體間的集成關系 281
12.3.4 創(chuàng)業(yè)項目全團隊集成的步驟 283
12.4 創(chuàng)業(yè)項目的全面集成管理原理與方法 284
12.4.1 創(chuàng)業(yè)項目全面集成的內(nèi)涵與特征 284
12.4.2 創(chuàng)業(yè)項目全面集成的步驟 285