卓越產(chǎn)品管理：產(chǎn)品經(jīng)理如何打造客戶真正需要的產(chǎn)品

第 一部分 構(gòu)建陷阱
第 1 章 價值交換系統(tǒng) 9
第 2 章 價值交換系統(tǒng)的限制因素 13
第 3 章 項目、產(chǎn)品與服務(wù) 15
第 4 章 以產(chǎn)品為導(dǎo)向的組織 18
第 5 章 已知和未知 22
第二部分 產(chǎn)品經(jīng)理的角色
第 6 章 糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理 28
第 7 章 優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理 35
第 8 章 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)道路 48
第 9 章 組織你的團(tuán)隊 57
第三部分 戰(zhàn)略
第 10 章 什么是戰(zhàn)略 71
第 11 章 戰(zhàn)略缺口 74
第 12 章 創(chuàng)建良好的戰(zhàn)略框架 82
第 13 章 公司層級的愿景和戰(zhàn)略意圖 92
第 14 章 產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品系列 100
第四部分 產(chǎn)品管理流程
第 15 章 產(chǎn)品套路 113
第 16 章 理解方向并設(shè)定成功指標(biāo) 117
第 17 章 探索問題 127
第 18 章 探索解決方案 140
第 19 章 構(gòu)建和優(yōu)化解決方案 158
第五部分 以產(chǎn)品為導(dǎo)向的組織
第 20 章 關(guān)注成果的溝通 174
第 21 章 獎勵和激勵 184
第 22 章 安全與獲取信息 187
第 23 章 預(yù)算 192
第 24 章 以客戶為中心 195
第 25 章 馬凱利公司：以產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司 197
后記 逃離構(gòu)建陷阱并成為以產(chǎn)品為主導(dǎo)的公司 199
附錄 確定公司是否以產(chǎn)品為導(dǎo)向的六個問題 202
關(guān)于作者 206