讀書 思考 實踐：打造21世紀卓越企業(yè)的解決方案

第1章 打造戰(zhàn)略中心型組織
一、成功的企業(yè)都十分重視戰(zhàn)略
二、正確理解戰(zhàn)略中心型組織的五項原則
三、制訂有效的戰(zhàn)略
四、打造戰(zhàn)略落地能力
五、戰(zhàn)略管理實踐
第2章 做好互聯(lián)網(wǎng)時代下的組織結構變革
一、問題的提出
二、管理學派與組織理論的發(fā)展
三、傳統(tǒng)的組織結構形態(tài)及特點
四、互聯(lián)網(wǎng)時代組織結構新形態(tài)及特點
五傳統(tǒng)組織如何做好組織結構變革
六、新形態(tài)組織結構運營管理范例
七、新形態(tài)組織文化建設成功案例
第3章 選好用好干部
一、干部在企業(yè)中的作用
二、干部管理的問題
三、如何選好干部
四、如何用好干部
第4章 建立的有效運行管理體系
一、認識管理體系
二、管理體系的基本思想和通用模式
三、管理體系的作用與認證
四、組織在建立和運行質量管理體系中的問題與對策
五、組織在建立和運行環(huán)境管理體系過程中的問題與對策
六、組織在建立職業(yè)健康安全管理體系中的問題與對策
七、管理體系建立和有效運行的成功實踐
第5章 開好運營會議
一、企業(yè)會議的目的
二、好會議的標準
三、會議存在的主要問題
四、如何開好會議
第6章 做好組織的全面風險管理
一、企業(yè)面臨的風險及現(xiàn)狀
二、全面風險管理構架介紹
三、風險管理的原則
四、風險管理的工具和方法
五、企業(yè)風險管理實踐
第7章 做好信息化建設和數(shù)字化轉型
一、信息化和數(shù)字化的定義
二、國家對兩化融合的要求有利于組織的信息化建設
三、企業(yè)數(shù)字化轉型
四、企業(yè)在信息化建設和數(shù)字化轉型中存在的問題
五、企業(yè)數(shù)字化轉型的對策
六、企業(yè)信息化和數(shù)字化項目過程管理
七、關注信息安全管理
第8章 做好決策
一、關于決策的認識
二、企業(yè)要做哪些決策
三、決策中的問題
四、決策的技術
五、決策的藝術
第9章 推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
一、時代呼喚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
二、正確理解創(chuàng)新
三、哪些企業(yè)何時最需要創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
四、企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功案例
五、失敗的創(chuàng)新案例分析
第10章開展企業(yè)文化建設
一、理解企業(yè)文化
二、企業(yè)文化建設中存在的問題
三、企業(yè)文化的培育和形成
四、企業(yè)文化的弘揚和深根
五、知名企業(yè)文化研究
六、企業(yè)文化建設實踐