123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《跨國(guó)項(xiàng)目管理：服務(wù)于“一帶一路”建設(shè)》針對(duì)“一帶一路”建設(shè)中所涉及的跨國(guó)投資項(xiàng)目、跨國(guó)合作項(xiàng)目和跨國(guó)“互聯(lián)互通”建設(shè)項(xiàng)目等所有具有“跨國(guó)”特性的項(xiàng)目管理而撰寫(xiě)，全面討論了針對(duì)這種項(xiàng)目所需使用的跨國(guó)項(xiàng)目管理的原理和方法。與傳統(tǒng)的日常運(yùn)營(yíng)管理的原理和方法，以及國(guó)內(nèi)建設(shè)、投資和研發(fā)等項(xiàng)目管理的原理和方法的不同之處在于，這是一套涉及跨組織、跨文化、跨語(yǔ)言、跨時(shí)區(qū)、跨法律體系、跨國(guó)家治理結(jié)構(gòu)和財(cái)稅制度等特征的跨國(guó)項(xiàng)目管理和評(píng)估的原理和方法?！犊鐕?guó)項(xiàng)目管理：服務(wù)于“一帶一路”建設(shè)》的內(nèi)容共分為四篇：第一篇是緒論，主要是對(duì)跨國(guó)項(xiàng)目的特性及其管理的原理的討論；第二篇是跨國(guó)項(xiàng)目的評(píng)估，包括跨國(guó)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估、微觀(guān)環(huán)境評(píng)估和宏觀(guān)環(huán)境評(píng)估；第三篇是跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理，包括跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和能力管理；第四篇是跨國(guó)項(xiàng)目的跨文化管理，包括跨國(guó)項(xiàng)目的跨文化影響及其應(yīng)對(duì)、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理。這些跨國(guó)項(xiàng)目管理的原理和方法可供跨國(guó)項(xiàng)目管理者們?cè)陂_(kāi)展跨國(guó)項(xiàng)目管理過(guò)程中使用，也可供管理和工程的本科生與研究生學(xué)習(xí)使用，借此為我國(guó)“一帶一路”建設(shè)中所出現(xiàn)的大量跨國(guó)項(xiàng)目的管理服務(wù)。

作者簡(jiǎn)介

　　戚安邦，管理學(xué)博士，南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院教授、博士研究生導(dǎo)師，南開(kāi)大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士中心主任、現(xiàn)代項(xiàng)目管理研究中心主任。兼任兩屆國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)研究委員會(huì)主席，現(xiàn)任中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)副主席、中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)信息系統(tǒng)研究會(huì)副主席、中國(guó)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員、天津市技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理現(xiàn)代化研究會(huì)副主席、天津市政府顧問(wèn)咨詢(xún)專(zhuān)家等職務(wù)。孫賢偉，天津理工大學(xué)教授，碩士生導(dǎo)師。從事項(xiàng)目管理教學(xué)與科研數(shù)十年，先后承擔(dān)和參加多項(xiàng)省部級(jí)科研課題和大企業(yè)的咨詢(xún)課題。參與出版的項(xiàng)目管理著作與教科書(shū)十二部，并發(fā)表多篇項(xiàng)目管理方面的論文。楊玉武，管理學(xué)博士，南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院講師。從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的教學(xué)和科研工作，為本科生和研究生講授“項(xiàng)目管理學(xué)”課程，研究成果發(fā)表于《南開(kāi)管理評(píng)論》《管理科學(xué)》等期刊。

圖書(shū)目錄

前言
第一篇緒論
第1章跨國(guó)項(xiàng)目的概念和特性
1．1 跨國(guó)項(xiàng)目的定義與內(nèi)涵
1．1．1 跨國(guó)項(xiàng)目的定義
1．1．2 跨國(guó)項(xiàng)目的內(nèi)涵
1．2 跨國(guó)項(xiàng)目的跨越特性
1．2．1 跨國(guó)家和跨組織
1．2．2 跨文化和跨語(yǔ)言
1．2．3 跨地域和跨體系
1．3 跨國(guó)項(xiàng)目分類(lèi)及其管理難度
1．3．1 跨國(guó)項(xiàng)目的分類(lèi)
1．3．2 跨國(guó)項(xiàng)目管理難度系數(shù)
第2章跨國(guó)項(xiàng)目管理的基本原理與方法
2．1 跨國(guó)項(xiàng)目管理的定義與內(nèi)涵
2．1．1 跨國(guó)項(xiàng)目管理的定義
2．1．2 跨國(guó)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2．2 跨國(guó)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容與方法
2．2．1 跨國(guó)項(xiàng)目評(píng)估方面的管理
2．2．2 跨國(guó)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
2．2．3 跨國(guó)項(xiàng)目的集成管理
2．3 跨國(guó)項(xiàng)目管理的比較管理學(xué)方法
2．3．1 比較管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展背景介紹
2．3．2 比較管理學(xué)的發(fā)展歷程
2．3．3 比較管理學(xué)研究方法的內(nèi)涵
2．3．4 比較管理學(xué)的研究方法和原則
2．3．5 比較管理學(xué)研究方法的邏輯模型
2．3．6 比較管理學(xué)研究方法在跨國(guó)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2．4 跨國(guó)項(xiàng)目管理與“一帶一路”倡議
2．4．1 “一帶一路”倡議的歷程和進(jìn)展
2．4．2 “一帶一路”倡議的作用和功能
2．4．3 “一帶一路”建設(shè)需要跨國(guó)項(xiàng)目管理人才
第3章跨國(guó)項(xiàng)目管理的主要特性
3．1 跨國(guó)項(xiàng)目中的跨國(guó)家管理特性
3．1．1 不同國(guó)家的不同政治環(huán)境影響
3．1．2 不同國(guó)家的不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響
3．1．3 不同國(guó)家的不同社會(huì)環(huán)境影響
3．1．4 不同國(guó)家的不同技術(shù)環(huán)境評(píng)估
3．2 跨國(guó)項(xiàng)目的跨組織管理特性
3．2．1 跨國(guó)項(xiàng)目的跨組織工作流程整合
3．2．2 跨組織信任的建立與維系
3．2．3 跨組織沖突的解決和管理
3．2．4 跨組織的協(xié)同決策
3．3 跨國(guó)項(xiàng)目中的跨文化管理特性
3．3．1 文化多樣性對(duì)跨國(guó)項(xiàng)目的影響
3．3．2 跨國(guó)項(xiàng)目的文化維度與項(xiàng)目管理
3．3．3 有效管理跨國(guó)項(xiàng)目中的文化差異
……
第二篇跨國(guó)項(xiàng)目的評(píng)估
第三篇跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理
第四篇跨國(guó)項(xiàng)目的跨文化管理